敢问路在何方——《赢在测试》回访（二）

我的《赢在测试》出版于2010年，《赢在测试2》出版于2013年，时间飞快，都过去好几年了。这次我回访了几位之前在《赢在测试》系列中采访过的测试专家，请他们对测试行业当前的热点和方向以及测试职业的发展做了一个简单的评论和指导。我把他们的观点记录在下面，以飨读者。深入和不同的观点会给我们以冲击和启发。

测试人员应当做更专业的那一块

彭月，负责广联达公司的研发中心。

测试行业当前的热点和重点

互联网、物联网等方面的测试；
Module based testing；
快速测试；
测试要和行业结合起来。大家要心里清楚，测试只是研发过程的一个环节。

测试的道路很广，但是理论上公司所有的岗位都可以做测试，测试工程师应当做更专业的那一块。

真正有激情、有愿望把测试做好的人其实并不多。

测试圈比较沉闷。测试人员要多看看技术本身。在职业发展上，没得选了选测试，是没有发展的。软件测试是个复合岗位，如果把公司里的各种（技术）岗位都体验一把，然后回来还能保持激情，可能更有发展。

我们做测试的人心态要好，要主动学习新的技术，多争取机会去实践。传统软件公司的计划性很强，向互联网转型的时候，意味着转向更敏捷，交付更加快速。我们要关注用户用了我们软件的什么功能，怎么用的，用户体验是什么。

测试工程师不要太局限于测试

邰晓梅，独立软件测试咨询顾问。

当前测试行业发展的一个重点就是个人的测试思维和测试技能的提升。

测试工程师不要太局限在测试领域，多和其它角色交互，多做跨界交流，这样反过来会对做好测试有帮助。例如参加各种活动，多看书，不要只是埋头测试。测试内部，也不要只做测试，例如要多看代码。有的时候，这些新知识可能会和以前的知识发生连接，变得更活跃。不同领域的人在一起，会碰撞出火花。

测试工程师应该提供更多的反馈

董杰，测试专家，现服务于华为。

测试只是反馈的手段之一，反馈的准确性和周期对产品研发的结果影响很大。对于一个研发组织而言，反馈能力就像汽车仪表盘、后视镜、倒车雷达、车距雷达，对提升应变效率和降低风险来说，都是关键的能力。

把反馈能力扩展到任何领域，例如反馈需求的准确性，质量的风险，研发问题的根本症结所在，等等。软件测试工程师应该给开发人员提供更多反馈，让开发走在更快更准更可靠的路上，从而提高整个研发组织的效率和质量

软件测试人员的职业发展很危险

高翔，测试专家，《探索性测试实践之路》的作者之一，服务于淘宝。

我还是延续之前的判断，测试工程师的职业发展之路很危险。软件测试工程师在下面两种价值上要多下功夫：

1. 对业务分析的价值。我们在需求分析阶段发现了多少问题？现在还是测试阶段发现的问题太多。

2. 到底和开发沟通什么？是一个具体的业务问题，还是设计上的问题？要能发现更多的技术问题。

我们做测试的要有危机意识。即使在现在，有的企业里对测试的理解还是存在着误差，例如测试人员不能看代码，这是很搞笑的。开发跟进先进技术很快，测试却很少。开发和国外相差不多了，测试的理念还不够，从外面引进的东西很少，比较落后。

自动化测试其实是比较窄的路，我们不要越走越窄。我的推荐是：

1. 引进国外的新理念，抓住外部的潮流，国外有很多新东西出来。

2. 增加测试技术的深度和广度，成为领域的专家。例如，看框架的源码，甚至发现问题。

不改变，淘汰就会更快

薛继国，测试专家，负责用友优普的测试工作。

互联网对传统行业影响比较大，现在不少传统软件公司在转型。

在转型的过程中，测试方法没有什么问题，互联网的测试方法也没有什么大的不同，关键是要改变思路。测试专家和高工的头衔都不算数了，要改变思路。问题是，有的朋友可能还存在要不要改变的困惑。只要思维变了，能力提升是没有问题的。不改变，淘汰就会更快。