今天下午1点，给组里人员讲解两个模块的业务。1个半小时，完了以后，我的一位同事给我很好的总结了一下两点：
1、思路不清晰；
2、枯燥难懂，大家昏昏欲睡；
不得不说她总结得非常好，我也自己感觉很差，记录下来，以后改进；
总结下失败的原因：
（1）准备不充分，首先准备时间不足，上午11点才说要培训，下午1点就要开始；因此没有时间来好好整理自己思路，或者提前写一个培训的文档或ppt啥的。
（2）不够放松，没培训的时候自己思路还是比较清晰的，清楚的知道应该先讲大概的、粗浅的，然后逐渐深入，重点讲什么。可是一到会议室，大家很安静的听我一个人说得时候，突然有些脑袋僵硬了，思路不清楚了，可想而知，结果便不会好了。
我同事根据她的经验给我的建议是：在培训以前，准备好要讲解的内容，先对着镜子或者找个人多练习几遍，那么到时候便会得心应手了。下次可以实验下；
（3）气氛僵硬，缺少互动：就我一个人讲，缺少与大家的互动，因此无法很好调动每个人的积极性；而且一开始培训就直接入题，讲解苦涩难懂的业务，大家一下子难以进入状态。
我同事建议：开始时候扯一些其他的东西，活跃下气氛，然后转入正题，过程中增加与每个人的互动。
以前也给同事培训过若干次，一直没有好好的思考总结，过去就算了，因此没有改进，今天感谢我的同事（也是我的“徒弟”）对我的建议。
作为测试人员，在这样一个不完善的流程体系统中，以后也许还需要对开发人员培训，提升他们的质量意识，让他们深入了解测试，为了更好的开展工作；
对组内人员的培训就更需要了，新人的培训、成员的技术培训、业务培训，都需要不断总结，不断提高。
