作为员工的角度，我思考了下，也纸上谈兵：
- 不好的做法：
- 增加工作强度，让员工没有时间学习和进步，没有时间参加其他面试，这样做无异于饮鸠止渴。
- 空头支票：没有什么实际的，总是口头承诺一些未来，公司要上市啊，年底会加薪啊。不根据实际情况来给组员一些期望，而仅仅靠忽悠是不行的。
- 好的做法
- 增加凝聚力，形成好的团队气氛：在生活上工作上多关心组员，组织集体学习娱乐活动，在组内形成互助、积极、向上的氛围。当然这有很多做法，因人而异。
- 帮助成员提供提升和发展机会：切实关心每个人的兴趣和发展方向，尽可能发挥每个成员的长处，并在工作中为其提供发展机会。其实大家都知道，发展比钱更重要。
- 阻止第一个要离开的：多米诺骨牌效应，如果完整稳定的团队，有一个离开，也许会带动其他人的离开。我就遇到过这种情况。当然这只是暂时的办法，不过可以为团队的改善争取时间，不至于使团队一下子散了。
- 如果成员离职了，那么要祝福他，最好大家开个欢送会之类的。大家都会看到这是个有感情的团队，不是谁来谁往，都没有人在乎的，感情这东西，有时候比钱更有用。
- 提高团队成员待遇，当然自己能力也许有限，不能随便给成员提薪，那么一方面要努力向上级争取，另一方面尽力提供组员整体水平，并展示工作成果，有了成果便会被领导重视，便有加薪的机会。也就对团队的推销，得到上层的认可，从而来提高成员的待遇。
你现在也是小领导啊
