之前自己一直在测试工作中试图做一只超级鸡（把自己的测试工作做到最好，并试图成为主导）。
但是在看了《工作中的鸡群效应》视频后发现，真正高效率的团队，不是超级鸡有多牛，当然，有一只很牛的超级鸡对于团队的工作有很大帮助，但是真有起到最大的效果的，不是团队中有一只可以提升效率的超级鸡，而是整个团队之间的关系融洽，互相帮助。
这才是真正高效的团队。
一个团队良好的配合，可以使团队发挥出远超一个人的，是一个团队才能有的更大的作用。
而由此引伸出一个观点就是，其实团队的超级鸡，如果放弃做超级鸡的话，他可以有更多的时间去帮助他人共同成长。
但我有这样一种个人经验，就是上学时候，那些需要帮助的人，总是需要帮助。
总是需要帮助，当然我也没有探究过这个问题导致的原因。
为什么会这样，为什么有的人总是在问各种问题，为什么有些人总是可以帮别人解决各种问题。
原因在哪？
有些人在来之前就知道一些东西，然后有了这些基础之后，来这里成长的也很快。稍微努努力再，就有可能一举成为超级鸡，但是有些人则不行，他们的存在仿佛在拉低整个团队的战斗力。
但实际上，他们也是在做事情的，就是做事情的有效程度低点罢了。
其实大多数都是能做一些事情的，并且会随着我们的帮助而逐渐成长。
不是吗？
你可以看到，他们都在成长，即使有的东西教一次不行教两次，但是还是会掌握，然后在形成自己的模式之后，他们开始渐渐的只需要越来越少的帮助了。总有一天会不需要帮助的。
那样的话，最开始只有你一个人测全系统，逐渐的，大家都开始能够发现不少的问题了。
大家都开始能够独当一面了。
这是整个团队的进步对吗？
如果想问整个团队最大的效用是什么的话，那一定是每个人掌握不同的东西，然后在有人需要的时候可以拿出来，而不是一个人去试图掌控所有，相互帮助相互配合，这才是一整个团队。
那反应到我们测试上就是，大家每人都负责一个系统，然后交叉测试的时候，互相帮助来提升效率。
每个人都掌握自己需要的东西， 然后在需要的时候分享出来，这样大家就可以快捷的测试。
同时，当一个人把他的能力分享给大家的时候，整体其实都提到了提升，或者是将自己的能力分享给其他需要的人的时候，快速的进行了知识的共享，然后提升了效率。
其实整个团队就是像是巨大的，互相滚动的齿轮，一环卡住了，势必会牵连其他齿轮。那么如果整个团队润滑的很好的话，齿轮之间就不容易卡住。那么也就会获得更大的效率。
至于超级鸡，它就像一个大齿轮，它比别人都要有能量，但是在人越多的团队中，由于解决问题的单位是一个团队，所以就越需要每一个人都能变成大齿轮，单单一个大齿轮的效果的十分有限的。
那么如何做？
其实反正你测的比较快，其实对团队最大的效益，不是说你帮了他们做了多少测试，而是帮他们提升了多少工作能力，这才是主要的。
而且在帮助别人的同时其实自己也是受益的，就像视频中说到的那样“合作性强的人，在事业上往往可以做的更久，因为他们在激励别人做到最好的同时，也往往将最好的自己呈现出来。”
