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外星人 ID.13096
博客(7)
外星人的博客
Leangoo是国内我用过最好用最优秀的项目协作工具及项目管理软件。它由中国最权威的Scrum中文网研发，融入了先进的敏捷管理思想，多位业界知名敏捷管理顾问提供支持，并由专业的敏捷开发团队精心打造，完美支持Scrum敏捷开发和看板方法。Leangoo提供了全面的功能，界面十分简洁，十分轻量，5分钟上手，不需要学习成本，可用性以及可扩展性方面都十分出色。重点是：完全免
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用Leangoo这个工具这么久了，终于等到了他们手机端微信版的全面升级。还好，没让我失望！下面我说说他们微信版的全新体验～1.关注微信公众号，直接进入看板关注leangoo微信公众号，点击［看板］选项，如果你已经是Leangoo用户，选择［绑定并登录］，你就可以在微信上拥有一个简单又方便的Leangoo，如果你还不是leangoo用户，选择｛微信直接登录｝系统会自动帮你创建一
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Sprint评审会议长期以来一直是Scrum的一个很重要的部分，它是团队为迭代交付的产品增量获得反馈的一种机制。在Sprint评审会议上，产品负责人根据收到的反馈来决定接下来的Sprint的需求的优先级。那么，到现在Sprint评审是否已经过时了呢？十年前，差不多每个Scrum团队都是按照Sprint，Sprint，Sprint，Release（发布）这样的模式交付的，每个做几个迭代上
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用户故事是在敏捷开发中表达需求的主要方式，我们在做敏捷开发的时候都有需求池的概念，在Scrum中这个需求池就是产品backlog，需求池里面是条目化的需求，每一条通常是一个用户故事。按照Scrum的定义，产品backlog是一个基于价值强制排序的队列，团队按照价值的高低，顺序地交付需求。在开发的过程中，团队会逐步的细化产品backlog，为了保证短平快的交付，高优先级的用户故事会被分解为较小的
272°/2721 人阅读/8 人点赞/0 条评论
什么是OKROKR全称是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年Intel公司发明了这种方法，后来被JohnDoerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游
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刚开始尝试Scrum的团队，往往都会碰到一个问题，那就是Sprint计划会议的开会时间过长。笔者就曾经见过这样一种情况：为期两周的冲刺，Sprint计划会议足足开了一整天，白天开不完，晚上加班接着开。那么为什么会出现这种情况呢？时间都主要消耗在哪里？通过观察，笔者发现大部分时间都消耗在对用户故事的讨论上，具体来说就是对用户故事的业务、界面和交互，以及技术实现方案和测试要点的讨论。在业界谈起
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一炮没红看上去大家都能理解，但可能会让创业进入一个很敏感、尴尬的局面：产品不能从市场获得支持和收入，数据也无法支持从资本市场获得更多支持。有些创业团队都是产品一登场就能够得到APPSTORE的推荐，迅速在app榜单上占据一席之地，未来能看得见一片光明。但对我做的往来而言面临的是另一个问题，当产品的第一个版本未能取得预期的市场反应，第一炮没打响后面应该怎么做?我觉得这会是一个比较有意思的
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