快给你的用例做减法吧

2018-09-03   出处:腾讯移动品质中心TMQ  作/译者:陈湘玲  

                    

                                                     热身:数一数你的用例数


随着互联网时代节奏的日益加快,许多产品都会在版本迭代中对功能做加法,于是累计的测试用例似乎都无可避免地越来越多。从小编自己的经验,作为测试人员,最开始设计测试用例的时候追求做到“全面”,导致我们的用例似乎也不知不觉中在做加法。你有没有思考过一个问题,你的产品总用例究竟有多少?而当下你是否也感受着用例多带来的效率不高的痛点?


不妨坐下来,随小编一起打开这几个版本产品的总用例。


你的用例是否也有以下几个问题中的任意一个:



随着互联网时代节奏的日益加快,许多产品都会在版本迭代中对功能做加法,于是累计的测试用例似乎都无可避免地越来越多。从小编自己的经验,作为测试人员,最开始设计测试用例的时候追求做到“全面”,导致我们的用例似乎也不知不觉中在做加法。你有没有思考过一个问题,你的产品总用例究竟有多少?而当下你是否也感受着用例多带来的效率不高的痛点?


不妨坐下来,随小编一起打开这几个版本产品的总用例。


你的用例是否也有以下几个问题中的任意一个:

                                                      缩减:ACC+统计点齐发力



小编的精简用例,运用了ACC建模法去建立核心模块的能力矩阵图,再根据产品数据埋点上报的排名来确定模块热点图(重要等级),确定测试优先级,最终运用到用例的删减中。


本次用例精简,可以解读为以下几步:


1、 建立能力矩阵图——根据ACC建模思想


注:ACC(Attributes Components Compatibilities)是Google测试团队使用的一种建模方法,是对测试内容进行划分属性(Attributes),部件(Components),组成能力表(Compatibilities),用来快速地建立产品的模型,以指导下一步的测试计划和设计。


ACC的定义与使用可以参考文章:

http://www.cnblogs.com/liangshi/archive/2012/04/23/2465897.html


ACC方法可以让测试人员对整体项目有一个全观的视图, 但是ACC也有一定的局限性——需要和其他的建模方法结合起来使用,也就是对某个模块可以通过ACC确定测试策略,具体测试实施需要依赖其他的建模方法。


小编跟产品同学根据产品策略,确认了当前的几个模块的属性值(即与竞争对手相区别的关键特征),再根据从HTSM的角度确立对应的能力(即产品实现其核心价值的手段),得出以下能力矩阵图:



2、确定热点图,得出测试优先级——根据梳理统计点数据


建立好能力矩阵图后,如何去确定模块的重要程度(矩阵热力图)呢?


以前我们会根据经验来做判断,那么有没有更科学一点的方法?


答案是肯定的,我们可以让用户来告诉我们,什么才是他们关注的,这才是合理的优先级划分的方式。也就是可以通过统计点的上报量来确立对应模块的重要程度。


(1)导出产品的统计点数据,根据模块做归类,根据渗透率做排序。


注: 渗透率 = 功能点击人数/用户数



2、确定热点图,得出测试优先级——根据梳理统计点数据


建立好能力矩阵图后,如何去确定模块的重要程度(矩阵热力图)呢?


以前我们会根据经验来做判断,那么有没有更科学一点的方法?


答案是肯定的,我们可以让用户来告诉我们,什么才是他们关注的,这才是合理的优先级划分的方式。也就是可以通过统计点的上报量来确立对应模块的重要程度。


(1)导出产品的统计点数据,根据模块做归类,根据渗透率做排序。


注: 渗透率 = 功能点击人数/用户数



注:统计点从上到下按照渗透率从高到低的排序。


举个例子:假设一个产品总共100个统计点,那么我们将这100个统计点按照从高到低的顺序进行排序为(A1,A2,...,A100),那么可以得到以下的分层关系。  




注:这个划分依据是小编根据二八原则以及产品特点来划分的,统计点个数比接近为1:1:1:2,读者可以根据不同产品情况灵活调整。


(3)根据界定标准,完善能力矩阵的热点图,区分测试优先级。

     


据以上三个步骤所述,小编得到的最终的产品能力矩阵热点图如下,此时我们已对产品的重点模块已有了比较清晰的了解:



3、精简对应用例—根据能力矩阵热点图


走到这一步,终于可以开始进行用例精简了。那么问题来了,得到这张能力矩阵热力图之后,如何运用到用例精简中呢?


(1)对用例做预处理


为了方便下一步能痛快做用例精简,预处理测试用例是必要的。预处理主要是做以下几步工作:


① 统一用例格式与风格:如统一为思维导图或excel的形式;


② 合并测试路径:把操作与结果分开写的用例合并为完整的测试路径(如下图1),或者把可组合的场景的用例组合起来(运用场景组合如图2、正交法、最大路径组合等方式),减少用例的分支扩散;


图1 操作与结果合并


 图2 场景组合


 ③ 去掉功能无关、已过时的需求对应的用例,确保当下用例为最新。


(2)对用例做二次处理


小编的用例精简二次处理,是采用与功能点重要程度强关联的原则(详见下图)。


在热力图为低优先级的功能点,采用只保留功能可用性相关的用例且优先级置低的方法。因为在整个产品功能里面,若一个功能重要程度较低却写了很多用例,那么我们需要反思一下是不是测试策略定位有问题。也就是说,功能的重要性占比小,那么对应的用例肯定少,同时测试执行优先级也不会很高。


在热力图为高优先级的功能点,会把统计点涉及的场景对应的用例标注较高优先级,其余异常或复杂路径按情况定义不同优先级来保留的方式,只删除无关或废弃或过于复杂的用例。一来是因为高优先级的功能点不会太多(根据之前所述的二八原则),二来是因为重要性高,用例保留得多可以方便对整体功能的把握。


                                                            精简用例的收益


经历了一场轰轰烈烈的精简后,小编这边也简单总结下缩减大法带来的收益:


1、整体用例数据



经历了一场轰轰烈烈的精简后,小编这边也简单总结下缩减大法带来的收益:


1、整体用例数据



3、用例格式统一管理


格式统一为mm图,且模块重要性标注了颜色来区分,每个用例只有1个优先级,优先级按照第二点用例处理原则所述进行标识。


4、执行效率与质量


根据2.0两次灰度版本验证,得出如下数据:



有理论有实际、有科学有底气,既能对用例来次大裁剪,又能对产品逻辑有个整体的梳理和重点的把握。看到这里,你是否动心了?快给你的用例做减法吧。


                                                                 读者互动环节

你在项目迭代间是如何管理测试用例的?是否有什么痛点?有尝试过哪些精简用例的方法呢?



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