我与许多团队合作过,还与更多的人交谈过。大部分都理解和体会到作为产品负责人所面临的挑战。以下是团队告诉我他们想从您这位产品负责人获取的六件事物。1.您的时间团队经常会面临巨大的快速交付压力。现在团队成员也普遍都视其为一种现实状态,这很好。但是,在期望您团队快速交付的同时,在团队成员存在业务问题时您也必须让他们能找到您。对于一位产品负责人而言,不能既要团队快速交付却又不腾出时间为他们答疑解惑。2.您
14 小时前| 1206 人阅读| 0 人点赞

又到了每年一度的测试行业展望了,虽然每年都可能翻车,但是还是聊聊自己的看法吧。看着疫情貌似在恢复的路上,该干嘛干嘛还能出去玩玩让大家逐渐看到了希望,然而热松冻紧的疫情套路继续让小伙伴们死在了各种角落。看到了各种躺平的想法,也看到了各种Pua的“心理”变态。虽然有很多让我“怒其不争”的案例,也看到了很多“新星”冉冉升起,行业行不行不就是看大家么?请先参考历史展望,毕竟我觉得我的展望貌似比现实要快了很
14 小时前| 1209 人阅读| 1 人点赞

在项目中,会遇到各种各样的需求加塞和变更,导致在项目交付链末端的测试经常是苦不堪言,如果直接拒绝会被认为,工作支持不到位,或者被认为缺少挑战拼搏精神,甚至可能被认为价值观有问题。那么如何合理而友好的拒绝产品需求呢?个人认为有三种方式值得和同学分享。第一种换方案不换目标;第二种是换目标不换方案;第三种是如果前两个都不奏效,只能接受的话,就需要不断通过数据进行反馈。下面详细聊一聊。1.换方案不换目标具
1 天前| 1210 人阅读| 0 人点赞

1.介绍随着Web应用的空前发展,前端业务逐渐复杂,为了处理这些复杂业务,前后端分离,出现了专门应对这种分离架构的应用开发框架,比如Angular,React,Vue等,从而也导致Web应用的复杂度大大增加,并出现了SPA(SinglePagewebApplication)。同时随着越来越多的用户使用移动设备访问Web应用,使得Web应用需要支持一些性能并不是很好的移动设备。为了度量和测试Web应
1 天前| 1209 人阅读| 0 人点赞

DevOps正以某种形式有效地提高提高全球软件公司的上市速度、可销售性、创新和产品质量。2021年是DevOps的重要一年。由于DevOps跨越开发、运营、IT、安全和产品团队等等,以及软件开发的不同阶段,因此有大量工具可供选择。本文介绍目前市场上可用的一些顶级DevOps工具,同时牢记CI/CD生命周期的重要类别。上篇为配置管理、构建、源代码、部署工具,本篇主要是漏洞管理、质量、监控、协作工具。
2 天前| 1223 人阅读| 0 人点赞

DevOps正在改变全球软件开发的状态,DevOps正以某种形式有效地提高提高全球软件公司的上市速度、可销售性、创新和产品质量。2021年是DevOps的重要一年。由于DevOps跨越开发、运营、IT、安全和产品团队等等,以及软件开发的不同阶段,因此有大量工具可供选择。本文介绍目前市场上可用的一些顶级DevOps工具,同时牢记CI/CD生命周期的重要类别。本篇为配置管理、构建、源代码、部署工具,下
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本文首发于个人网站【林子的空间https://www.bylinzi.com/2022/01/05/basic-test-responsibility/】,欢迎移步阅读更多内容。之前写过一篇文章《神圣的QA》,是面向想从事QA工作的毕业生同学的,文中有讲到QA的五个基本职责:理解和澄清业务需求制定策略并设计测试实现和执行测试缺陷管理与分析质量反馈与风险识别最近有朋友希望我能分享体系化的测试需要关注
2022-01-19| 1349 人阅读| 3 人点赞

Flexera最近对CIO和其他高层IT领导者进行的一项调查显示,超过一半的受访者将数字化转型列为他们最关注的一点,紧随其后的是网络安全、云优先/云迁移和改善客户体验,这些都紧紧依赖于数字化转型。数字化转型不再仅仅是流行词;企业已经意识到,数字化转型是成功的必要条件。尽管在转型工作中投入超过一万亿美元,但是仍然有失败的可能。波士顿咨询团队的一项研究表明,大约70%的数字化转型项目未能实现其目标。一
2022-01-18| 1251 人阅读| 4 人点赞

敏捷开发的概念已经火了有很多年了,笔者从2012年接触敏捷测试理论,先后在电信行业和国内互联网企业,在敏捷开发团队中从事测试工作。敏捷团队中的研发和测试融合到一个团队,也时常会遇到瓶颈,最常见的就是测试资源紧张,瓶颈到测试资源,自然而然会想到开发人员和测试人员的配比,按照系统特点和质量要求不同,这个配比是不同的,不会有统一的答案,比如曾经所在的电信级网管项目来说,开发和测试人数配比大概接近2:1,
2022-01-01| 2587 人阅读| 26 人点赞

年终总结时光飞逝,又到一年一度收集部门或个人年结的时候,软件测试岗或部门作一家公司的成本部门,如何在此时抓住重点,突出亮点。又能不偏不倚的体现出岗位价值,以及在整个研发效能提升的过程中的驱动意义。显得尤其重要,下方大纲希望对你有所帮助或引玉了!整体工作事项进程1.各工作事项完成率(覆盖率)2.与年初规划出入对比3.年度关键点提炼年度关键点提炼比如“测试质量高”,“测试人均效能高”,“测试手段覆盖广
2021-12-24| 4720 人阅读| 65 人点赞