今天的话题,从一个真实的故事说起。某年某月某日,笔者带团队去某BU做实施调研时,对方的产品经理提出了一个需求,他说:我们的团队目前没有专职的测试人员,希望借助平台的UI自动化能力,让业务人员也拥有测试的能力,能够参与到自动化测试当中去。然后就提出了一些“需求”:希望能够在页面上录入数据,能够自动验证数据是否正确,能够简单地维护页面元素就好,能够自动判断业务是否展示正常,能够……。你猜最后的结果是什
2022-02-11| 1537 人阅读| 0 人点赞

我的个人网站【林子的空间(www.bylinzi.com)】进行了改善,响应速度提升了不少,如果之前嫌慢的话,现在可以再来试试看哈在提速的同时,为了提升访问体验,还对内容进行了重新的分类整理,增加了更为方便的菜单导航,可以看到全部文章列表了哈点击【林子的空间】,可以方便看到下列所有文章。欢迎移步阅读!敏捷测试《不止测试》——自出版小书测试敏捷化vs敏捷测试敏捷QA需要写测试用例吗?测试经理如何适应
2022-02-09| 1517 人阅读| 1 人点赞

最近看到好几次有人问,测试人员要如何甩锅。这都2022年了,还有这么严重的“筒仓”思维?我们可是一个Team啊,不都是在玩敏捷研发么?说好的免责文化呢?全员质量意识和质量内建一直是团队期待发生的事(如果真的发生了,可能很多测试人员都会没饭吃)。你以为我会说他们做得不对么?其实吧,还真的不能直接怪他们。这事,得分开来说说。1.感知团队的质量下线在哪里测试活动其实是很依赖团队氛围的,因为测试并不是产品
2022-02-08| 1659 人阅读| 7 人点赞

短期小规模项目无时间和空间应用自动化重大长期项目未真正实施自动化测试重点重构异构项目丧失测试自动化能力为什么?JMeter是种强大开源的性能测试工具,也可用于接口和集成测试,特别是beanshell功能。但是测试成本和门槛的双高:面向前端CS应用架构,录制脚本需要业务解析串接能力;针对后台单接口,又无录制能力;二次开发难度又限制了报文保鲜能力;如果推荐开发人员使用:jmeter不具有代码集成效率,
2022-02-07| 1518 人阅读| 0 人点赞

为什么说重点重构异构项目丧失测试自动化能力?令人惋惜。接口自动化案例只有手工案例1%,而我期待的是1000%。重构异构的软件工程特别适合测试自动化,方法论也很多。我们本应该在期间快速构建和应用,诸如生产数据回放、数据移行系统、批量联测平台等等。为什么呢?原因有俩:写自动化案例脚本成本太高了,又不愿意改变,为什么?1、2、3自动化测试者没有大局意识,无担当,只看到自己眼前的一亩三分地。多系统、多部门
2022-02-07| 1515 人阅读| 0 人点赞

我们提倡提升自动化覆盖率,我们为自动化覆盖率而努力!但自动化覆盖率的纬度有很多,简单从核心案例或手工案例做基数计算是不负责任的,为什么?因为它是一项重要指标,将指导整个测试自动化的方向,因为自动化案例都由手工测试人员编写和执行,也将影响整个测试质量。我们的自动化覆盖率并不差:1,被测系统自动化覆盖率100%,我们指不出哪个系统没有自动化脚本或案例。2,生产高频top100交易自动化覆盖率100%3
2022-01-28| 1576 人阅读| 1 人点赞

写在前面这并不是一篇迟来的总结,只是没有胆量去写出来,现在看来,也无妨,因为逃避并不能解决问题,所以不如坦然面对自己更好。大多数事情,不是你想明白后才觉得无所谓,而是你无所谓之后才突然想明白。致即将逝去的2021!每年都有自己的目标和规划,执行和完成度都能达到70%左右,但今年只觉得浑浑噩噩,现在回想起来,总体下来感觉就是被“掏空”的感觉,好像做了噩梦一样。2021年总结1、疫情那些事疫情没完没了
2022-01-28| 1503 人阅读| 0 人点赞

我与许多团队合作过,还与更多的人交谈过。大部分都理解和体会到作为产品负责人所面临的挑战。以下是团队告诉我他们想从您这位产品负责人获取的六件事物。1.您的时间团队经常会面临巨大的快速交付压力。现在团队成员也普遍都视其为一种现实状态,这很好。但是,在期望您团队快速交付的同时,在团队成员存在业务问题时您也必须让他们能找到您。对于一位产品负责人而言,不能既要团队快速交付却又不腾出时间为他们答疑解惑。2.您
2022-01-27| 1608 人阅读| 0 人点赞

又到了每年一度的测试行业展望了,虽然每年都可能翻车,但是还是聊聊自己的看法吧。看着疫情貌似在恢复的路上,该干嘛干嘛还能出去玩玩让大家逐渐看到了希望,然而热松冻紧的疫情套路继续让小伙伴们死在了各种角落。看到了各种躺平的想法,也看到了各种Pua的“心理”变态。虽然有很多让我“怒其不争”的案例,也看到了很多“新星”冉冉升起,行业行不行不就是看大家么?请先参考历史展望,毕竟我觉得我的展望貌似比现实要快了很
2022-01-27| 1649 人阅读| 2 人点赞

在项目中,会遇到各种各样的需求加塞和变更,导致在项目交付链末端的测试经常是苦不堪言,如果直接拒绝会被认为,工作支持不到位,或者被认为缺少挑战拼搏精神,甚至可能被认为价值观有问题。那么如何合理而友好的拒绝产品需求呢?个人认为有三种方式值得和同学分享。第一种换方案不换目标;第二种是换目标不换方案;第三种是如果前两个都不奏效,只能接受的话,就需要不断通过数据进行反馈。下面详细聊一聊。1.换方案不换目标具
2022-01-26| 1492 人阅读| 0 人点赞