这篇文章的内容写于2016年左右,最近在整理材料时翻出来,还是能感觉到当时对于性能测试的热爱,现在都好久没做性能测试了。来看看当年的个人是如何定位问题的吧,也许对于现在做性能测试的同学能带来一些启示。1.背景介绍当时接手了一个内部IM系统的性能测试,以Netty为底层框架,做二次开发,研发属于自己的私有协议,用于内部通信系统的使用。当时处于系统架构验证阶段,还没有业务实现(谁说性能一定要在业务稳定
2022-04-29| 1288 人阅读| 1 人点赞

给想要成为一名更好的测试人员的建议。下面这些信息希望和你无关:1.对产品还不够了解测试人员可以成为业务和技术之间的桥梁。优秀的测试人员也是高级用户,熟悉所有的工作流程和核心功能点。**2.没有在所有主流浏览器上进行测试大部分人其实并没有使用Chrome。Safari有18%的市场份额,仍然有很多人在使用IE浏览器。不管你的产品是用React、Vue还是Angular构建的,都没有库或框架可以解决跨
2022-04-28| 1386 人阅读| 0 人点赞

在很多公司敏捷转型的道路上,组织中如何安放测试团队都是非常头疼的一个问题。保留测试职能部门,怕有厚厚的部门墙,影响敏捷中开发测试融合。拆散测试部门,把测试人员安插到Scrum团队,结果测试任务被业务和开发的“高”优先级任务不断挤压,测试人员没有归属感,质量全局观丢失,一段时间后,线上质量问题不断爆发。甚至有很多公司在敏捷转型一段时间后,开始重建测试部门。那么在敏捷下究竟该如何安放测试团队呢?Cyn
2022-04-28| 1301 人阅读| 0 人点赞

未来充满科技!每过一天就会有一项新技术的诞生,或者对一项旧技术进行更先进的升级。物联网(IoT)和移动应用(MobileApplications)这两项技术在未来几年将彻底改变我们的世界。这两项技术和行业都在高速蓬勃发展,预计也会给您带来巨大的投资回报率。根据StatistaDigitalMarketOutlook估计,到2025年,全球移动应用整体收入将达到6130亿美元左右。另一份Statis
2022-04-23| 1494 人阅读| 6 人点赞

在成⻓型的团队中解决技术债是⼀项挑战,⾸要做的是投⼊时间去执⾏。不管你的研发团队有多么丰富的经验,还是拥有何等体量的代码,或者是新技术的运用,总会产生一定程度的技术债,简单来说,其实是还有很⼤的改善空间并且可以把它做的更好。技术债的影响范围很难被描述,在于新需求总是在不断的变化,新功能交付的时间不够快速,或者是对研发⼈员的效率满意度不是很⾼。然⽽,技术债是⼀个被⼴泛应⽤的概括性语⾔,我想把它归纳为
2022-04-15| 2472 人阅读| 19 人点赞

茹炳晟业界知名实战派软件研发效能和软件质量双领域专家硅谷先进研发效能理念在国内的技术布道者,中国计算机学会(CCF)TF研发效能SIG主席;现任腾讯TechLead,腾讯研究院特约研究员,腾讯技术委员会委员。“研发效能宣言”发起人,中国商业联合会互联网应用技术委员会智库专家,IT图书年度最具影响力作者;多本技术畅销书作者,著有《测试工程师全栈技术进阶与实践》、《软件研发效能提升之美》和《高效自动化
2022-04-01| 1477 人阅读| 8 人点赞

话题源于一位同事的提问:你认为用什么质量指标可以反映项目交付的一个质量?粗看之下有点蒙,质量指标,什么鬼?再思考一下,哦,原来是说交付质量的事,那不是有很多质量指标么?多数和BUG相关,例如BUG数量、ReopenBUG数、BUG解决时长等等,好像都能体现交付质量啊。仔细想想,草率了,我们衡量交付质量,不能只看这些,质量不应该简简单单地缺陷关联上就可以了。再想想,于是有了本文。1.研发过程质量既然
2022-03-30| 1511 人阅读| 164 人点赞

2022年的钟声已经响过,1972年出生的我已经在这个世界上度过了整整半个世纪,时间如流水,都去哪了?好像昨天还刚刚从大学的校门走出,可是当时刚从大学殿堂呱呱落地的婴儿,现在都变成了IT界的主力军。我的称谓也由以前的同学、男孩,小顾变成了现在的大佬、大咖,甚至是老前辈,好多人认为我很成功,好厉害…,但是我自己知道我仅仅比现在的IT从业人员大几岁,多吃了几口盐,多过了几座桥罢了。好吧,废话少说,我再
2022-03-28| 2676 人阅读| 101 人点赞

00引言1.三个层次聊测试体系测试人员缺乏体系化思维?新建产品团队或者新启项目,如何搭建质量保障体系?大家都接触过不计其数的测试、质量方面的文章或者培训课程,内容不乏测试实践、技术相关,但是却很难构建自己的测试体系。基于很多朋友类似的困惑,结合本人多年的团队实践和咨询经验,从基础、进阶和高级三个不同的层次来跟大家探讨测试体系化思维的构建。《构建测试的体系化思维(基础篇)》《构建测试的体系化思维(进
2022-03-24| 1881 人阅读| 1 人点赞

今天在看书的时候,了解到苹果的门店有一项制度。如果某一天一个客户给员工打了10分的推荐值,在第二的早会上,店经理就会说:“昨天XX得了一个10分。”众人鼓掌。然后经理继续说:“XX,你还记得进店来换屏的那位顾客吗?你能跟大伙儿说说当时说怎么回事吗?”随后,XX就讲了前一天发生的关于苹果手机屏幕的故事。看到这个制度,我觉得太妙了。我时常在思考要怎么激励员工,要怎么给予员工清晰明确的行为指引。然而个人
2022-03-17| 2108 人阅读| 5 人点赞