从大类分，第一类测试项是管理者需要的通用能力
    这里面可以分成很多小类，很难写全，管理学毕竟是一门学问，只能随便列几个
    1、 是否善于带领团队
    a、是否善于利用团队里不同能力和性格的人合理分工，人尽其用
    b、是否能产生凝聚力让大家力量往一处使
    c、能否协调好上下关系，既不能让上层无休止的压任务而不吭声，也不能放任属下消极工作带来的效率低下。
    d、是否有较强责任感，管理者不能像普通员工一样，任务来了就做，做完了等下一个任务，这样的管理者的手下就更加会混事了。
    e、是否能尽量不在工作中掺杂个人感情。

    2、 是否善于制定和展开计划
    a、拿到一个项目首先就是制定计划，计划的制定并不是写几条就可以的，一般需要有一定经验，同时利用线表日报等工具辅助完成，善于统计和整理也非常重要
    b、计划展开过程中要能根据实际情况提前调整计划，把握好进度

    3、 是否能培养人才
    a、能带一个团队打好仗还不是最好的管理者，能把手下带出一帮精兵强将才是更加珍贵的管理者，他们堪称是公司的发动机。    
    b、建立完善的交流培训机制，使得新人培养和老员工交流都体制化

    4、 当然了必不可少的必须善于人际关系处理。

    第二类测试项是软件测试管理者特殊的能力
    1、 是否有足够的软件测试经验，接到一个项目知道如何展开，熟知测试与bug的生命周期，熟悉统计数据的制作和分析，能从 统计数据中看出目前项目状况问题所在，知道哪里有问题需要改进。

    2、 是否有较强学习能力一直能保持先进性，作为管理者，个人以为不提倡去一线继续作技术，但是一定要保持关注测试 领域技术动态知道同行们都在做什么，怎么做，这样自己虽然未必会做，但是可以带领团队技术骨干去做。另外较强学习能力还在于领导者虽然未必去执行测试，但是一定要能透彻理解要测试的东西