偶尔看到这个话题，引发了我对这个问题的思考。
首先会深入思考这个问题的人，有两种：
第一种：对测试理解不到位的公司领导。他们在考虑，我的公司需要不需要测试这个职位，他的必要性在哪；为这个职位我要花费多少成本；我有没有必要花高成本请一些有经验的人；我是不是可以用一些工资要求低刚毕业的大学生或实习生（这只是公司领导角色要考虑的问题，没有其它意思）；我应该给他加工资，还是请他走吧。
第二种：正在做或想进入这个行业的测试人员。我们会想，我做这份工作的意义何在；会规划自己的职业发展；会想我需要掌握什么技术，能让我在这个工作得心应手；我需要具备什么条件，会让我找工作的时候很顺利。
其实在考虑这个问题的时候，如果把“测试人员”看作一个个人来考虑，会很狭隘。我们应该把这里的“测试人员”看作一个团队，那怕只有一个人，也是一个要充当一定角色、完成 一定任务的团队。那么这个团队的“核心技术”、“价值”在哪呢，作为这个行业的从业人员，我们可以为这个团队提供什么呢？以下是我个人的一些观点：
第一：质量保证。保证所交付的产品，是用户所需要的。尽早测试和全程测试，做软件产品也是在盖楼，只是过程、方法和产品的形态不同，保证楼不烧起来，公司不会面对索赔、民事、刑事责任、破产的危险，而我们也不会身陷其中，这就是测试人员的价值之所在。
第二：组织过程资产积累。可以理解为团队经验、教训积累。不管你、我的专长是手工测试、自动化测试，或是功能测试、性能测试，不管怎么分就这些内容，叫法不同罢了。如果我们的团队能做到，新到的人员能很快了解到产品、承担起初级测试员的角色；如果一种测试方法，团队同的其它成员很快也能掌握；如果团队中的任何一个人，了解、掌握测试相关或产品相关的知识，能很快找到途径和方法。这样的团队他的成员，可以说都掌握了测试核心技术，其中每个成员的工作都是有价值的。
第三：个人。不在于你现在会什么，能做什么，更为关键的是，一个人认识自己、学习、总结并分享知识的能力。有了这些你还怕掌握不了什么核心技术，体现不出个人价值吗。个人的能量源于集体，任何时候都不要想一支独秀。我深信，一个优秀的团体中，他的每个个体都不会差到那去；一个无论多优秀的个体，都不能说明他所在的团体很棒。
以上尽为个人观点，欢迎讨论！
