技术人员该如何走出职业迷茫

2011-03-04  文晶 
摘自51
年轻的技术开发者就职一两年后,往往会面临职业生涯的第一个困境:每天按部就班地生活,升迁机会似乎不大,未来显得十分渺茫……这该如何应对?来自酷宝信息技术(上海)有限公司的项目总监余波将为大家指点迷津。

  记者:您是怎么看待技术人员普遍面临的职业迷茫问题?

  余波:在我的印象当中,工作两三年的技术人员,是最容易遭遇职业迷茫的。这个时候的技术人员,在专业上有了一些基础,在业务上也有了一定的经验,处理日常工作对他来讲是小菜一碟,所以日子过得比较舒服。然而一个人最舒服的时候往往也是其成长最慢的时候,对于一个有上进心的技术人员来讲,他感受到的可能就不是舒服了,而是沮丧。这可能是技术人员在职业发展上遭遇的第一个瓶颈,这个时候人很浮躁,对工作失去热情,接着是产生跳槽之心。槽是跳了,没想到半年之后又出现同样的状况。我不反对跳槽,但反对盲目的跳槽,如果问题在自己身上,换公司是解决不了问题的——跳槽应该在职业规划的指导下进行。

  记者:为什么职业规划很重要?

  余波:因为对于一艘没有方向的船来说,任何一个方向的风都是逆风。同样,对于一个职业上没有方向的人来说,他就成了无头苍蝇了,而职业规划有助于这个问题的解决。一个人有明确的职业规划,就会非常清楚自己想要什么,就能够专注于如何在现有平台上发展自己,也不再会因为职场上的一些烂事暴跳如雷了,因为那样实在是浪费感情,还不如抓紧时间多获得些成长,这相当于获得了一种天然的免疫能力,这应该就传说中的钝感力。

  记者:技术人员该如何选择合适的发展方向?

  余波:对于技术人员来说,典型的发展方向有两个:技术路线和管理路线。前者是从工程师到科学家,是在专业上发展,后者是从工程师到CTO,是在管理上发展。具体的发展线路,各个企业大同小异。不管是技术线还是管理线,共同的要求是先把自己变成一位优秀的工程师,为什么呢?做好工程师的过程,是寻找合适参照系的过程——我们需要两三年的时间,了解目标岗位,更重要的是可以了解自己,慢慢体会到自己的优劣和爱好,然后再去做规划,就比较切合实际了。其次,如果工程师这样的角色都做不好,那即使你想“往上爬”,恐怕也拿不到资源。那我们如何选择呢?最直接的建议是,对“人”的兴趣多一点的,喜欢与人打交道,对人与人之间的关系有较高敏感度的,可以优先选择管理路线,反之可以选择技术路线发展。注意,不管是什么岗位,都没有办法避免和人打交道,从这个意义上讲,不管喜欢不喜欢,都应该积极地去拓展自己的人际能力。

  记者:技术人员面临迷惘时,哪些途径更有利于自己摆脱困境?

  余波:首先,最有可能帮上忙的应该是直接上司。直接上司是最了解你情况的人,他对你的职业发展会有比较全面的认知,通常能够给出最切合实际的建议。当然,这里有一个心理障碍要克服,就是害怕面对上司,觉得说出迷茫会影响自己在上司心目中的形象之类。我的看法是,帮助下属成长是每一个上司应尽的责任,如果一个上司,因为你说出自己的迷茫,而对你“另眼相看”,那这样的上司是不合格的,你可以考虑申请内部轮岗,或者直接跳槽。

  其次,是找资深同行请教。这个人,最好要比自己早工作三五年(如果只是早一两年,他自己可能都还闹不清楚),因为没有利益上的相关性,可能沟通时会更通达一些。

  最后,凡事靠自己。处于职业迷茫是痛苦的,消除迷茫可能更加痛苦,这种更加强烈的痛苦是必须自己去承受的,这需要勇气和决心。我见过很多人都是说说而已,我明明给他讲了好几个具体的做法,他仍就是不作为。这种人是缺少自律的,是不愿意为自己的成长承担责任的,那么神仙也救不了他。

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