内容       CMM CMMI
所包含的KPA 13个 18个
业务领域 针对软件企业
对软件工程没有细化 业务领域更广，包括软件行业、系统集成、分包、集成化产品，增加了软件工程的内容，对产品按照工程阶段进行分工
可扩展性 不可扩展的模型 可扩展的模型
学科兼容性 在CMM中，为了协调不同学科之间的关系，设置了一个“组间协调”的过程域来处理不同学科的交叉问题 CMMI模型把学科交叉问题
融入到具体的过程域中去了
表示方法 阶段式表示法 阶段式表示法和连续式表示法
评估模型 阶段式评估模型 阶段式评估模型和连续式评估模型

连续式  阶段式

CMMI有两种表述方式：连续式与阶段式，两种方式只是从不同的角度来阐述CMMI，其实质上表达的内容是一致的。就好像我们做数据库设计的时候，可能会设计不同的视图来查看相同数据表的数据，只是角度不一样。

大家可能会问，好好的CMMI，为什么要搞两种表达方式呢？不怕把大家搞糊涂吗？

确实这两种方式把不少人给搞糊涂了，这是SEI的一个败笔。以前的CMM是只有阶段式的表达方式的，连续式是后来提出来的，SEI内部分成两派，一派支持连续式，一派支持阶段式，互不相让，最后达不成一致，就出来了现在这个样子，连续式与阶段式两者共存。

连续式其实更加能反应过程改进的本质，并且能更好地引导企业把过程改进做到实处，但连续式比较难以理解。阶段式是直接继承CMM的，大家都比较容易理解，而且阶段式有一个级别，在商业上更好宣传，但很容易导致企业为了过级而过级。

连续式和阶段式同时也是评估的两个不同角度，用连续式评估，企业会得到很多个PA的Level，用阶段式评估，企业会得到一个整体的Level。

对CMMI还不是很熟的人士，先了解这么多就可以了，以后再慢慢了解。

企业商业目标与CMMI

有一种业内普遍的误解，好像CMMI级别越高，项目的成本就越高。那么我们要问，为什么我们还要去追求高级别呢？企业到底为什么要去评估CMMI？

业内也有另外一种误解，CMMI是用来提高软件质量的。那么CMMI不用来加快软件开发进度，节省成本吗？软件开发从来就是质量、进度、成本的平衡，CMMI只关注一个方面吗？

公司的商业目标，简单地说两个字可以概括——“赚钱”！为了赚钱，我们有很多办法：

l 提高质量，我们的质量不需要很高，比竞争对手高就可以了。

l 加快进度，我们的进度也不需要很快，但至少要比竞争对手快。

l 减少成本，成本也不必减少很多，关键是能支持公司运作，能带来利润就可以了。

CMMI是为企业的商业目标服务的！既不是纯粹提高质量，也不是光增加公司的成本而不提高效益。CMMI是为了提高企业的生产力！

如果贵公司实施了CMMI，而没有提高生产力的话，改进是失败的，违背CMMI的初衷的。CMMI是个好东西，我们没有做好，并不是CMMI的错，是我们没有理解好或者是执行好。

要让CMMI切实为企业带来价值，难度很高，如何才能做到？这些内容可以写一本书。本文希望能澄清大家的一些思想误区，扫扫CMMI的文盲，为切实发挥CMMI的作用做好准备。