测试需要学习很多业务。在CT电信行业，业务多，而且交互复杂。在IT互联网行业，业务种类多、单个业务小、变化快。快速学习一个业务，并且能迅速的掌握她，那么你就能站在团队的前端。（为什么要熟悉业务）
熟悉业务就是去认识一个新事物，需要一个过程和一些方法技巧。（熟悉业务就是去认识一个新事物）
过程一般都是从浅入深、从框架到细节、从单点到多点交互、从业务本身到业务周边交互、从本公司到业界、从你到他人、从现在到未来。（认识新事物的过程）
（认识新事物的过程---从浅入深）
认识新事物需要一个过程，需要有条理。
从浅到深，先了解业务的最基础应用，快速上手，此时不建议考虑技术，只考虑用户怎么使用。快速上手个人觉得，直接找一个熟悉业务的同事介绍最快；或可以根据内部和网上资料学习。一直到理出业务的基本使用场景为止，你可以试着讲给一个不懂业务的人听。例如微信的基础场景：微信是用来与他人远程联系的app工具，基本使用场景是安装微信、打开微信、注册账号、登录、增加联系人、发送信息给联系人、查看回复信息、退出微信。（业务框架）
然后可以铺开列举出业务功能点。知道业务有什么能力，将业务从整体“肢解”成部分，变复杂为简单。相信每个小的功能点大家都能很好掌握，因为它们足够简单。功能点列举不可能自己一个人一次就能列举出来，要多多发挥团队的力量，多交流。而且功能点会被增删改的，需要定期维护，再好的东西，没有人维护迟早得报废。（业务能力点列举）
业务可以理解为多个功能点的组合，功能点越多，组合业务的可能越多。为了减少组合的条数，需要考虑功能点的上下文和约束，用户是否使用到，来控制组合。可以将功能点组合成一个树图，好听点叫建模。然后按照路径遍历、条件判断遍历、数据遍历。（功能点组合成业务，或者叫用户场景）
识别重点功能，对于重点功能点，我们需要将功能点分析的很透彻。一般是IPO（输入->处理->输出），有什么输入，经过什么处理，得到什么输出，为什么要这样，是否有更好的。（单点深入）
（认识新事物的过程---从框架到细节）
读一本书，往往需要读多次。第一次就是将书的内容在脑子里做一个框架。然后根据自己的需要、兴趣和目的，逐步往框架中加内容。
……（待续）
认识事物的最根本方法是矛盾分析法。《马克思主义基本原理概论》
---》发现问题，解决问题的循环中加深认识。想快，只能加快发现问题的节奏。
