文末领资料 | 2022 年,研发效能领域的三个关键词

2022-12-31 

即将过去的 2022,研发效能领域的关键词是什么?

站在年关的尾巴上,我们向几位研发效能从业者抛出了这个问题。他们中,既有领域 KOL,也有一线互联网企业的研发管理者。

以下是他们的回答。

『寒气』

坦诚来说,2022 年是有『寒气』的一年。

宏观来看,疫情多次冲击、国际局势紧张等多重下行风险,使得全球范围内经济增速放缓。微观来看,任正非提出将“活下去”作为未来三年内华为的主要纲领,折射出众多企业生存之艰;“毕业”传闻不绝于耳,每个个体都背负着时代的一粒灰在辛苦前行。

在这样的低增长周期中,作为企业成本中心之一的研发团队,或主动或被动地,开始思考自己给企业带来的价值

过去十几年,研发团队聚焦于以最快速度实现业务想法,支持企业在不断试错中高速增长,成本等因素都可以先让步。

而如今,研发团队一方面需要更客观地评估自身表现,发现堵点和卡点,减少浪费;另一方面需要比以往看得更广,不仅正确做事,更要做正确的事,有助于企业整体目标的事。

资源有限的情况下,研发如何保障交付的效率与质量?业务战略发生了变化,研发的工作重心是否做出了相应调整?研发部门的工作产出,是否有效转化成了业务增益?

『寒气』客观存在,它既是挑战,也是机会。当步伐慢下来,那些沉着谨慎、修炼效能内功的团队,有更大概率走出冬天。

『目标导向』

大约两年前,『研发效能』成为行业热点。在『我们为什么关注研发效能』的讨论之后,大家开始投入实践,探索效能建设的有效方法。

从研发效能的度量方面,业内专家们已经从实践经验中归纳出了一些反模式,提醒研发团队在效能建设中小心避坑,行稳致远。

大量堆砌非关键指标造成度量成本过高、教条主义为了度量而度量、生搬硬套大厂实践——这些反模式,很多都指向最初的问题『我们为什么关注研发效能』。不过这一次,问题的重心不再落在研发效能,而是落在『我们』。

企业的战略级目标是什么?研发团队自身的目标是什么?有哪些问题亟待解决?建设效能的过程中,向外借鉴他人的优秀文化、流程、基建设施固然重要,但更重要的是向内看清自身现状和本质目标,采取少数几个关键而有效的措施。

2022 年,越来越多研发效能专家和研发管理者们强调『目标导向』,以终为始、因地制宜的研发效能度量建设路径。

也是在这一年,更多企业了解了(目标-问题-指标)方法,并将其应用到效能度量体系的设计中。

『深水区』

在过去的几年中,一部分先进团队已经将『低垂的果实』——涉及单个或少数环节/工具、业务感知显著、解决成本较低的效能问题——解决得差不多了。

2022 年,研发效能开始驶入深水区。

广度方面,效能实践已经在先进团队中得到了验证,将以产品化或标准方案的形式,推广向更多研发团队。

深度方面,先进团队也不会满足于低垂的果实,他们正在努力解决一些更隐蔽、复杂,但影响可能更深远的问题。

例如:如何接通研发工具链间的数据,交叉分析并下钻找到效能问题的影响回路?如何整合研发工具链,为开发者提供接近一站式的使用体验?重复性、事务性的工作能否由工具代劳,使工程师们专注于更需要创造力的工作中?研发团队如何带动前置的产品团队乃至业务团队,协力提升组织效能?

可以预见,随着研发效能实践的广度与深度同时推进,所面向的角色也将与以往不同。研发基础设施优化、效能运营等赋能一线研发团队的举措将受到更多关注

在即将过去的 2022 年,我们既看到外部环境变幻莫测,也看到研发效能领域沉下心来稳步发展,从宏大的概念和价值,转向具体的问题,和务实、可行动的解决方案。

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