即将过去的 2022，研发效能领域的关键词是什么？
站在年关的尾巴上，我们向几位研发效能从业者抛出了这个问题。他们中，既有领域 KOL，也有一线互联网企业的研发管理者。
以下是他们的回答。
『寒气』
坦诚来说，2022 年是有『寒气』的一年。
宏观来看，疫情多次冲击、国际局势紧张等多重下行风险，使得全球范围内经济增速放缓。微观来看，任正非提出将“活下去”作为未来三年内华为的主要纲领，折射出众多企业生存之艰；“毕业”传闻不绝于耳，每个个体都背负着时代的一粒灰在辛苦前行。
在这样的低增长周期中，作为企业成本中心之一的研发团队，或主动或被动地，开始思考自己给企业带来的价值。
过去十几年，研发团队聚焦于以最快速度实现业务想法，支持企业在不断试错中高速增长，成本等因素都可以先让步。
而如今，研发团队一方面需要更客观地评估自身表现，发现堵点和卡点，减少浪费；另一方面需要比以往看得更广，不仅正确做事，更要做正确的事，有助于企业整体目标的事。
资源有限的情况下，研发如何保障交付的效率与质量？业务战略发生了变化，研发的工作重心是否做出了相应调整？研发部门的工作产出，是否有效转化成了业务增益？
『寒气』客观存在，它既是挑战，也是机会。当步伐慢下来，那些沉着谨慎、修炼效能内功的团队，有更大概率走出冬天。
『目标导向』
大约两年前，『研发效能』成为行业热点。在『我们为什么关注研发效能』的讨论之后，大家开始投入实践，探索效能建设的有效方法。
从研发效能的度量方面，业内专家们已经从实践经验中归纳出了一些反模式，提醒研发团队在效能建设中小心避坑，行稳致远。
大量堆砌非关键指标造成度量成本过高、教条主义为了度量而度量、生搬硬套大厂实践——这些反模式，很多都指向最初的问题『我们为什么关注研发效能』。不过这一次，问题的重心不再落在研发效能，而是落在『我们』。
企业的战略级目标是什么？研发团队自身的目标是什么？有哪些问题亟待解决？建设效能的过程中，向外借鉴他人的优秀文化、流程、基建设施固然重要，但更重要的是向内看清自身现状和本质目标，采取少数几个关键而有效的措施。
2022 年，越来越多研发效能专家和研发管理者们强调『目标导向』，以终为始、因地制宜的研发效能度量建设路径。
也是在这一年，更多企业了解了（目标-问题-指标）方法，并将其应用到效能度量体系的设计中。
『深水区』
在过去的几年中，一部分先进团队已经将『低垂的果实』——涉及单个或少数环节/工具、业务感知显著、解决成本较低的效能问题——解决得差不多了。
2022 年，研发效能开始驶入深水区。
广度方面，效能实践已经在先进团队中得到了验证，将以产品化或标准方案的形式，推广向更多研发团队。
深度方面，先进团队也不会满足于低垂的果实，他们正在努力解决一些更隐蔽、复杂，但影响可能更深远的问题。
例如：如何接通研发工具链间的数据，交叉分析并下钻找到效能问题的影响回路？如何整合研发工具链，为开发者提供接近一站式的使用体验？重复性、事务性的工作能否由工具代劳，使工程师们专注于更需要创造力的工作中？研发团队如何带动前置的产品团队乃至业务团队，协力提升组织效能？
可以预见，随着研发效能实践的广度与深度同时推进，所面向的角色也将与以往不同。研发基础设施优化、效能运营等赋能一线研发团队的举措将受到更多关注。
在即将过去的 2022 年，我们既看到外部环境变幻莫测，也看到研发效能领域沉下心来稳步发展，从宏大的概念和价值，转向具体的问题，和务实、可行动的解决方案。
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