工作计划选择——请各位帮我想想办法!

2010-07-07  吴小香 

          进入公司1年了,感觉对整个流程大体了解,但是自我感觉还是不够的,虽然公司不是很重视测试,我觉得那是别人的看法,我自己既然来做了就得做的最起码不让自己觉得不好。公司以前的测试就2个人,只简单做功能测试,根据开发人员给我所讲是他们连最起码的流程都不懂,再加上公司一直文档方面很差劲,我想这也是一方面的原因吧,所以现在领导刚好也想把文档慢慢补充起来,今天找我谈话了,让我多考虑考虑这个事情,等其他几个项目经理回来公司后商量具体事情,再做计划。我自己之后想了想,觉得自己目前还不算很深的了解,要想继续了解就得去现场实施,才能快速了解;但是公司老觉得家里不能没有测试的,但真正测试组经过测试没有通过的项目还是继续上线,后期才慢慢修改提出的bug,我自己有点想还是自己先去现场实施一段时间,这样可以快速了解更多流程的细节问题,为后期的测试做好准备,同时可以为文档的准备做好基础工作,但领导就是认为测试不用去现场实施。
        以上就是我自己想法,因为部门领导对测试不是很懂,自己又不知如何想领导说明我目前的想法才能让领导给予我支持;还有就是我是应该先去实施打好测试基础呢,还是留下来慢慢准备文档(这个是领导认为测试应该如此)?
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刘俊  2010-07-07

想他人没想到的,做他人没做到的。多找资料,多看书,总结一套最适合你们公司的流程出来,等经理们开会的时候你拿出来,让他们眼前一亮,你就上位了。机不可失哦。
公司不重视测试多数是因为没吃过亏,呵呵


付民  2010-07-08

同是天涯沦落人呀!!呵呵........


易水寒  2010-07-08

平常心 平常心,慢慢来,从无到有总是有难度的,不管如何,你们现在已经有了


张静  2010-07-08

我也觉得这个是好机会,这样更能体现自己的能力,而且对以后的发展也很有用处。


吴小香  2010-07-08

呵呵……昨晚写出来今早看到这么多同行的建议,真的很感谢!
我会多多考虑的。


林珍  2010-07-08

去现场实施,公司领导大多是不赞成的,这点还是给否定掉,想别的出路吧!


袁军  2010-07-08

做什么事都要留一手,既不能太显眼,也不能太低沉,很多的问题都是可以提建议的,当你的建议被采纳的时候也就是你成功的时候。
当然,测试现在做的工作是很多的,文档的开发,实施还算是少的了,有的测试工程师还要做开发的事。


刘志强  2010-07-08

我还比不上楼主的情况呢 啥都得靠自己 真不知道在公司是干嘛的


宾晟  2010-07-09

对产品流程的了解绝对是测试能否顺利开展的第一步,否则以后的测试就是瞎子摸象一般~希望楼主能够成功


于轩遥  2010-07-09

要不你去现场实施,我去你们公司帮你们测试,呵呵


吕攀  2010-07-09

关于你的想法,其实是很好的,但是对于公司来说,会增加管理成本,小公司初期是不会轻易的进行这方面的投资,但是并不代表没有解决办法,其根本宗旨是:了解客户的需求和实际应用的环境,将客户的每个环境细节,都能在公司进行模拟和搭建。
1、一阶段,小规模模拟,即将用户的实际环境规模进行缩水,保证基本的功能都能正常;特点:投资少、解决最基本的需求,见效快。
2、二阶段,大规模模拟,即严格按照用户环境进行搭建,可以开发特殊的模拟达到量的软件或工具,该阶段主要保证稳定性;特点:投资较多,解决长期稳定需求,见效慢,需要上层有决策力。


卢鸣  2010-07-09

呵呵,办法是有的,那就是你转实施。如果你去实施现场,那谁来测试?其实老板想让你多花心思在测试上,虽然你说你去现场能够更了解细节,但公司的测试任务可能更没办法完成了。你们可以通过找实施人员来帮你们讲解业务培训之类的


张舒  2010-07-10

我也觉得还是留下继续做测试吧。


吴小香  2010-07-10

昨天好忙,今天特意上来窝窝看大家的建议。
真的很感谢!我的这个工作竟然进入了一种两种都要兼顾的情况了。
项目代码被带去了现场更改,项目现场修改代码的4个开发人员都是各自懂得各自的那块,其中2个老员工,2个新员工。现场要调试一个库区的流程,没有人全部懂,只有我们测试的整个库区的流程懂,据部门经理讲周五一大早现场经理点名要我去现场调试实施系统,然后他们后期根据客户提出要求修改的代码,在现场架源码库,让我在那里测试了,所以周五一大早上班,我刚准备打开LR想学习一下,结果被叫进经理那里通知我要出差,然后谈话告诉我很多为了部门要如何如何的话,……。所以一直就很忙了,准备要出差的资料,公司的各种出差流程等,一直忙到了下班才快结束的。
谢谢大家的意见!我要进入很忙碌的一段工作时间了。


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