项目要交付，我认为时间紧张交付有困难，但开发信誓旦旦的保证可以按时提交测试版本，并且很理直气壮的说预留的测试时间已经足够了，所以项目经理给客户承诺可按时交付并约定了去现场的时间。
但到了开发应完成时间，开发却说功能有问题，一再的推迟提交版本时间，项目经理甚至公司领导要求要么压缩测试时间，要么周末加班，搞的一早上光为这事吵架了。
雷雨 2010-07-14
说服领导，树立测试威信~
胡军红 2010-07-14
遇到这种情况真是无语，下次把测试时间多预留个把星期好了。
石音 2010-07-14
哎，测试时间就是这样被压缩掉的。
叶欢 2010-07-14
我原来的工作中也遇到过类似的，磨人
刘俊 2010-07-14
吵架干嘛，直接发邮件给开发部经理，说因为开发那边的问题导致测试延迟， 过时不候，责任很明显就出来了嘛
王俊虎 2010-07-14
刘俊: 吵架干嘛，直接发邮件给开发部经理，说因为开发那边的问题导致测试延迟， 过时不候，责任很明显就出来了嘛
又升级了现在，领导说QA跟踪不力，为什么到了开发不提交版本的时候才把事情说出来，可开发是和他保证的一定能开发完成的啊。
谭明 2010-07-14
王俊虎: 又升级了现在，领导说QA跟踪不力，为什么到了开发不提交版本的时候才把事情说出来，可开发是和他保证的一定能开发完成的啊。
提前了解开发的状态，推测一下项目的风险，将风险告知领导。
刘俊 2010-07-14
王俊虎: 又升级了现在，领导说QA跟踪不力，为什么到了开发不提交版本的时候才把事情说出来，可开发是和他保证的一定能开发完成的啊。
所以啊，吃亏了吧！我也吃过亏，现在都是在开发保证的时间提前几个小时发邮件，让双方领导都知道这件事情，到时候开发推脱不了责任，上头追究责任也有理可依
刘志强 2010-07-14
以后遇到这种情况 扣开发的工资 算到你们 X倍 加班费上 爽不？
王俊虎 2010-07-15
刘志强: 以后遇到这种情况 扣开发的工资 算到你们 X倍 加班费上 爽不？
做梦都不会梦到这种情况！
王俊虎 2010-07-15
谭明: 提前了解开发的状态，推测一下项目的风险，将风险告知领导。
测试或者QA如何了解开发状态？目前采予的是坚持日报及口头询问的方式，这样就会有一个问题，开发说我做完了，但到提版本的时候又告诉你还有待完善。
韩建鑫 2010-07-15
这种事情一定要用邮件啊，抄送领导，而且这种事普遍存在的话，你在定测试计划的时候就需要考虑进去，并且预留足够的时间，把风险通知领导，一定要在事先就想好对策，不要听开发的保证。
谭明 2010-07-15
王俊虎: 测试或者QA如何了解开发状态？目前采予的是坚持日报及口头询问的方式，这样就会有一个问题，开发说我做完了，但到提版本的时候又告诉你还有待完善。
把这种不一致说法的现象记下来，一来可以评估开发的可信度，二来可以用来和领导反映问题。
赵云 2010-07-15
在满足定量的测试用例下，项目的版本进度很好就可以估算出来，前提是你们项目有无仿照对象，有无之前代码的延用，有无其他相关可利用其他的关键模块，如果都没有，那就是你们测试部少个纯白盒人员来跟制作部叫板模块切割，一个好的QC人员是告诉老板，这个项目有多大，一个好的QA人员是告诉老板，这个模块有多小....如果这些都没有的话，那你们就缺个好BOSS....
王俊虎 2010-07-15
赵云: 在满足定量的测试用例下，项目的版本进度很好就可以估算出来，前提是你们项目有无仿照对象，有无之前代码的延用，有无其他相关可利用其他的关键模块，如果都没有，那就是你们
恕兄弟能力低，到现在还没见到过一个纯白盒的测试，连不纯的都没见到一个。
赵云 2010-07-15
王俊虎: 恕兄弟能力低，到现在还没见到过一个纯白盒的测试，连不纯的都没见到一个。
纯白盒人员是不得已而为之的做法，一般都灰盒足够了，纯白人员跟一般程序人员无太大区别，甚至价格会高过程序，你们项目如果到了没白盒人员不知道怎么切割模块的地步的话，那就去请问下项目经理，这个项目到底会涵盖多少功能，因为功能是直接导向模块数量的第一需求值，如果连功能都回答不出的话，那就请他回答一个成功案例也行，这些都不能满足的话，那这项目是否能成就要打个巨大的问号了
张海军 2010-07-15
开发如果没有一个明确的Schedule并按照这个要求进行进度跟踪和控制，那么要求开发能够按时交付版本，永远是一个奢望。公司如果不从管理上给出相关的制约措施，靠测试人员或者是测试组始终是没有希望能够约束住开发的。如果开发没有一个能够让别人清晰地了解状态的进度控制方法和信息，那QA也将成为冤大头。
开发：质量造就
测试：质量控制
QA：质量保证
这三者是在一个完整的管理组织下的相互制约的关系者。
王俊虎 2010-07-15
张海军: 开发如果没有一个明确的Schedule并按照这个要求进行进度跟踪和控制，那么要求开发能够按时交付版本，永远是一个奢望。公司如果不从管理上给出相关的制约措施，靠测试人
经典，我会把这段话转给我们的项目经理看看。
胡军红 2010-07-15
王俊虎: 测试或者QA如何了解开发状态？目前采予的是坚持日报及口头询问的方式，这样就会有一个问题，开发说我做完了，但到提版本的时候又告诉你还有待完善。
最好是邮件沟通，有据可依
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