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王俊虎 ID.7356
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今天在梳理测试流程,同时检讨测试部门所做的工作,如何才能提高交付的质量,我认为测试做起来复杂,但说起来很简单,只四个字:严进严出。系统存在质量时就是因为这四个字没做好: 一、     :“严进严出”不到位或未提出明确的要求 1.   先说“严进”,目前造成测试问题很多,bug怎么也提不完的首要问题是“严进”没有做到位,需求不清晰、缺少设计

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转自: Dr. Dobb’s杂志   http://www.drdobbs.com/joltawards/232901286?pgno=1     Jolt Awards: Testing Tools Testing tools are like annoying high-school friends. They take an absurd delig

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 前言:       外协测试人员作为平台产品测试的重要组成部分承担了很大的工作量,但长期使用外协测试人员,导致部门成本增加,同时由于外协人员不稳定对工作产生影响较大。因此需要统一对外协人员进行管理。   现状: 现有每个产品模块均分配外协人员,外协人员承担各模块任务较多,包括测试用例编写,测试执行,造成人员调配困难,调配人员会

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    微博上看到的,饱经压榨的IT民工们还剩什么?

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        停,看,选择,做         从或忙碌、或安逸、或彷徨的生活中停下来,回看我的过往人生,我的成功,我的坚定,或是失败和退缩,哪些是我想要的,在此刻做出选择,我应该继续怎样的人生,我的生命应该有怎样的不同。选择了,就向着目标坚定的迈进。

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序号 措施要点 措施说明 1.           加强QA跟踪 问题反馈讨论时明确交付时间及内容,跟踪表及看板每天更新一次。 2.           加强环境测试 每轮迭代安排两个环境的测试任务

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 [原文地址]敏捷释疑 -- 敏捷开发可操作性指南 前言 前些日子,和一位朋友交流敏捷方面的话题,他所在团队实施敏捷开发流程,由于竞争的压力,产品需要尽快上市抢占市场,产品在匆忙开发、测试之后投入运营,上线后出现了一系列的问题,迫切需要快速的改进并投入运营;2008年是经济困难的一年,物价飞涨,与之合作的外包公司人员大面积的流失,问题也随之暴露出来:由于人员的快速更迭,产品知识的传递与

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    今天遇到的问题,远程访问时提示连接数限制,机房离的比较远,IT给了一个相当简单的命令就解决了:     在开始菜单的命令行中输入 mstsc /v:【IP地址】 /admin   ,回车,通过弹出的远程桌面进入,可以绕过最大数限制。

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