外包项目经理

2010-01-31  毕泽明 

挂名了两个外包项目的项目经理,哎,压力陡增,都不知道能不能做好。不过,我会尽力的!

好在部门主任指点了迷津:

1,让对方定好开发人员以及开发计划

2,我要控制的是质量,和进度

3,我不需要负责具体的工作,监管是我最为主的工作。

努力!借此机会提高自己的综合能力,尤其是管理能力、计划能力。

角色变更开始了。

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