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毕泽明 ID.32
博客(37)
讨论(1)

测试管理,大命题。测试功能点数作为其中一个考核指标,说易不易,说难不难易者,需了解测试组成员的特点,需知道有哪些项目,需清楚项目进度,需和项目经理沟通,做好测试计划,即可难者,兼顾领导属下,兼沟通,兼分析好不同项目测试的冲突或者重叠时间段,兼资源分配的合理,兼考核的合理公平,难也需引进相关测试管理工具,提高效率需时时思考总结需不断创新进取基础:团队精神不可无也

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安装了红旗linux SP4 64位和32位,以及64位的win2k3。测试环境完成搭建了——充分利用了PC服务器的资源。接下来还要移植各个项目组的测试环境过来,坚决要独立分开开发环境和测试环境!

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RT已经完成统计历史过往测试的功能点数,在接下来的季度考核中,将设定目标测试功能点数,作为一个考核指标,看起来合理,但是会不会有其他反作用效果呢?

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压力好大

毕泽明 2010-08-18

手头一堆工作,管理类,测试类 剪不断理还乱! 影响公共工作的事情优先级确实要提高,但是测试工作也很重要啊,取舍之余还要符合工作规范,该变更的走变更! 何时能并驾齐驱,两条线的工作得心应手啊,神啊,救救我吧,一把年纪啦,工作还没有怎么做好~~

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条件限制,100M网络,两台压力测试机同时起压,测试通过接下来准备以这个项目的压力测试为例子写个loadrunner的压力测试培训,希望月内完成。

597°|5946 人阅读|0 人点赞|3 条评论


不过还是不能跨domain跨project统计人员的缺陷情况不知道是否支持呢?不支持的话看来又要自己写几个小页面来统计分析了。

295°|2958 人阅读|0 人点赞|0 条评论


待整理...

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太多杂事太多烦琐事太多的干扰无法专心下来情绪也低落下来了但是工作还是要继续生活还是要继续能做什么呢?安排好本周的工作,安排到每天应该要做的工作。循规蹈矩做好每天工作吧。

333°|3283 人阅读|0 人点赞|5 条评论


这几天,面试了好几个测试人员。基本上测试题目是我出的,也是根据单位所需的情况出了一套题目。有测试基础理论,更多的是实际的案例分析。发现面试的测试人员,思考都是在太窄了。大家应该多点发散思维,不要循规蹈矩的,有时候头脑风暴真的很重要。还有在交流的时候,不要想着面试官是多么的严肃,自己想到什么就应该说出来,比如说我在思考一个案例如何去测试的,我就要从各个方面,天文地理各个方面去思考,只要有道理、合理的

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这段时间,在单位这里一个项目是部署在oc4j下,因为之前没有用log4j写日志,产生的日志很庞大,也不能按日生成,于是将所有的输出改为了log4j的输出——不同级别输出到不同的日志文件中。当改完后简单测试发现生效,于是很快就换版了。但是第二天马上报障过来,说登录不了。第一时间,我觉得log4j是一个非常成熟日志输出方案,现在出现问题,实在太意外了。我就决定用压力测试尝试定位问题。很快录制好脚本,设

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