测试管理者应该严厉些,还是和蔼些呢?

2011-10-10  熊志男 

     作为普通员工,站在个人的角度,总是觉得管理者应该多多为团队成员考虑。也喜欢和和蔼的管理者沟通。
     有些脾气很好的经理,总是这也行,那也好。对员工倒是很好,大家也很同情喜爱这样的管理者。可是,有时候,也会觉得有些不好:
     上级领导的决策有不妥的地方,影响测试组的利益时,需要经理来与上级交涉。可是有些脾气很好的经理总是逆来顺受,这样组里的其他成员也会受到伤害。
     组内需要做些变革或者决定,往往优柔寡断,而且缺乏执行力度,不想得罪人,那么无法建立良好的秩序。
   
     相反,有些管理者却非常有掌控欲,对待成员比较严厉,遇到问题也敢于据理力争,为团队成员争取利益。对于事务决策,往往比较果断,且能够较好的安排任务,引导成员,如果是听话的员工,应该是比较喜欢这样的管理者。不过,往往产生压力感。

    天朝的教育,从小就培养孩子要“听话”,做一个顺民,渐渐的很多人失去了独立思考的能力和习惯,喜欢按照别人制定的规则和要求来做。
    在工作中,作为普通员工,要有独立的思想,积极的思考。如果团队中每个人都能够活跃起来,那么将能够很大程度上提高整体效率。
     那么作为管理者,如果才能让团队既能有活跃的气氛,又不失良好的秩序。就需要费费脑筋了。
     目前是,大部分的企业中团队,员工都希望能够讨好领导,在阿谀的思想作祟下就不能很好的独立思考了。为什么会产生这种情况呢,因为员工的职位晋升或薪资提高,并不是由透明严格的规则来执行的,而是很大程度上由上级领导的态度决定的。
     因此,有远见的公司或团队应该制定合理的规则,并严格按照规则来判断一个员工的绩效好坏,减少上级领导的主观色彩影响。
     在这样的团队里,管理者,无论是严厉或者和蔼都不重要了。因为有规则的限制,不需要经理天天看着,也不怕管理者的好脾气会让成员利益受损。
     
     有些理想主义,就是牢骚一下。
     
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刘俊  2011-10-14

确实不容易


沈志城  2011-10-15

最近正在参加PMP培训 确实谈到类似的问题 实际项目中确实存在很多类似的问题  其它犯错误是很正常的 比如一篇编码规范 最好的就是从错误中总结出来的 我是建议我的团队 允许大家犯错误 哪怕大家一次性把错误都犯了  第一次错误我是不会说什么的 如果第二次我会让他去自己再会上做检讨 为什么犯第二次错误  第三再犯的话会设立惩罚制度 实际运行中还没碰到犯三次同样错误的^_^


熊志男  2011-10-16

沈志城: 最近正在参加PMP培训 确实谈到类似的问题 实际项目中确实存在很多类似的问题  其它犯错误是很正常的 比如一篇编码规范 最好的就是从错误中总结出来的 我是建议我
恩 不错,是要多总结经验,避免重复的错误出现。


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