IT员工的价值框架

2014-03-18  籽藤 

以下内容来自周宏桥著《就这么做产品》一书P145. 个人觉得这张调查表中,选项的表述就有些问题。比如“工作环境”调查中,还有一项是“可预测性”?!虽然有些选项是莫名奇妙的,但是调查结果对我有些启发。确实体现了IT员工在选择工作时的思维方式,价值取向。

内在价值——哪五点价值是使你真正日复一日热爱你的工作的最主要动力?
1. 成就感 2. 平衡 3. 归属感 4. 献身精神 5. 贡献 6. 环境意识 7. 平等 8. 为社区做贡献 9. 诚实 10. 独立 11. 影响力 12. 正直 13. 权力 14. 尊敬 15. 责任感 16. 自尊 17. 精神 18. 地位 19. 其他

成就感82.50% 责任感72.50% 归属感50% 尊敬42.50% 贡献40%

工作环境价值——哪五点工作条件可以为你做出最好的工作提供最好的工作环境?
1. 环境优美 2. 自主的 3. 福利 4. 合适的收入 5. 刺激 6. 快节奏的 7. 灵活的 8. 高收入 9. 学习 10. 地理位置 11. 个人安全 12. 可预测性 13. 安静 14. 放松 15. 社区意识 16. 结构化的 17. 时间自由 18. 安全 19. 其他

学习72.50% 环境优美60% 合适的收入55% 灵活的47.50% 高收入45%

工作内容的价值——哪五点价值使你对工作满意和吸引人?
1. 冒险性 2. 宣传 3. 分析性 4. 挑战性 5. 概念性 6. 创造性 7. 决策 8. 细节 9. 帮助 10. 创始 11. 领先 12. 组织性 13. 运动 14. 解题 15. 接触公众 16. 研究性 17. 风险 18. 多样 19. 其他

挑战性80% 创造性70% 分析性42.50% 组织性32.50% 研究性32.50%

工作关系的价值——哪五点是你最重要的与他人的工作关系?
1. 关心 2. 竞争 3. 合作 4. 多样 5. 友谊 6. 好玩 7. 和谐 8. 个性 9. 领导 10. 忠诚 11. 管理 12. 坦诚沟通 13. 承认 14. 支持 15. 合作 16. 信任 17. 其他

信任80% 合作77.50% 坦诚沟通75% 支持45% 和谐42.50%

在团队管理中,如何安排有挑战性的工作,这是一门艺术。安排多了又不给予相应指导,员工会觉得不堪重负;安排少了,员工在日常工作中做久了很难会有成就感。所以,分任务是最难的活儿之一。

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