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测试否 ID.15010
博客(5)
测试否的博客

随着敏捷开发模式的流行,版本交付周期缩短,测试工期压缩,一线测试工程师不仅工作节奏加快,而且工作量也在加大。但是,我们的成长速度似乎越来越慢。这是为什么呢?大环境下,我们都陷入了一个非成长型的恶性循环,随着项目迭代频率加快,循环的回归测试和发布执行等工作不断地消耗着我们的精力和成长动力,我们都想跳出这个循环,却并没有那么顺利。              图1-1 敏捷下的测试循环那么,我们就这样躺
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在《漫谈软件缺陷管理的实践》一文中,文章介绍了缺陷管理落地到实际工作中的一种形式。本文将分享其呈现效果的自动化实践方案。 一、自动化实践方案缺陷管理的自动化实践可以分为四个步骤:设计数据指标、规范数据源、数据处理自动化和程序部署。 1. 设计数据指标首先,我们需要设计缺陷相关的数据指标。这里,我们主要关注的指标有缺陷数量,缺陷处理进度和项目缺陷的多维度统计结果。同时,我们还可以设计缺陷相关指标的监
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​在《漫谈软件缺陷管理的价值》一文中,文章分享了软件缺陷管理的过程价值和结果价值,并介绍了有哪些实践可以发挥这些价值。那么,这些实践落地到实际工作中可以是什么样子的呢? 一、缺陷管理的实践如图1-1所示,图片展示的是钉钉App的消息机器人推送的缺陷过程数据。该信息展示的信息包括:当前时间、版本交付倒计时时间、版本Bug总数、待修复Bug数、已修复待验证Bug数和查看详情的链接入口。为什么设计要推送
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在本文之前,笔者曾分享过一篇关于质量保障流程的文章《漫谈项目质量保障——协作流程》,文章简述了笔者参与的项目协作流程,同时对流程中一些不同寻常的协作节点进行阐述。由于多种原因限制,之前分享的流程存在一定的不完整性,所以本文将继续分享《漫谈项目质量保障——协作流程》优化后的版本。 初版的协作流程如图1-1所示,整个流程涉及了产品人员、UI设计人员、测试人员、开发人员和项目管理员五种角色,并设计了未开
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  最近在论坛看到一些有关项目复盘的分享,有不少的收获,所以决定也把以往的项目总结分享出来,希望对同行能有所帮助,也期待能看到更多的分享。 一、项目简介  如图1-1,展示了笔者参与项目业务流程的简化模型,业务可以简化为两个流程:用户信息认证流程和额度评估流程。在用户信息认证流程里,用户在App端进行信息认证项的认证,传递用户信息数据到额度评估系统,在额度评估流程里,额度评估系统对用户提交的数据进
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