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林子 ID.17793
博客(7)
林子的博客

本文首发于「BY林子」,转载请参考版权声明。 “小淘,吃石榴吧。” “吃石榴太麻烦了,不想吃。” “这是软籽石榴,籽儿可以吃的,很好吃的哈。”说完,我大口嚼着石榴直接咽下。 “不用吐籽吗?那我试一下。”小淘拿起几颗石榴粒放嘴里嚼了一下,还是把籽儿吐出来了。“不行,这籽儿我没法咽下。” 的确,在没有软籽石榴的时候,我也这样吃石榴,也觉得石榴吃起来太麻烦,而不愿意吃。而小淘由于对硬籽石榴中的籽儿
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本文首发于「BY林子」,转载请参考版权声明。在《软件测试中的『树莓酱定律』》一文中借用杰拉尔德·温伯格的『树莓酱定律』解释软件测试中的一些典型场景。其实,温伯格还有一个对应的『草莓酱定律』:“只要有果肉块,就不会抹得太薄。”把一点树莓酱抹到几片面包上,你会发现它越抹越薄。可要是你换成草莓酱再来试试,你会发现不管怎么抹,果肉块还在那里!草莓酱里面的果肉块是草莓。在你传达的“伟大信息”中,果
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本文首发于「BY林子」,转载请参考版权声明。 温伯格经典著作《咨询的奥秘》中提到「树莓酱定律」: (将一定量的树莓酱抹在面包片上)铺得越广,摊得越薄。 意思是不管多伟大的信息,传播的越广,信息量就会越淡,即信息在传播的过程中不会增加,信息的总量是一定的。 这是一个看似非常简单的定律。本文不聊信息传播的问题,而是想借用该定律来聊聊软件质量与测试中可以用树莓酱定律解释的常见场景。 01 测试全流
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本文首发于个人网站「BY林子」,转载请参考版权声明。00引言1.三个层次聊测试体系测试人员缺乏体系化思维?新建产品团队或者新启项目,如何搭建质量保障体系?大家都接触过不计其数的测试、质量方面的文章或者培训课程,内容不乏测试实践、技术相关,但是却很难构建自己的测试体系。基于很多朋友类似的困惑,结合本人多年的团队实践和咨询经验,从基础篇、进阶篇和高级篇三个不同的层次来跟大家探讨测试体系化
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本文首发于个人网站「BY林子」,转载请参考版权声明。00引言1.三个层次聊测试体系测试人员缺乏体系化思维?新建产品团队或者新启项目,如何搭建质量保障体系?大家都接触过不计其数的测试、质量方面的文章或者培训课程,内容不乏测试实践、技术相关,但是却很难构建自己的测试体系。基于很多朋友类似的困惑,结合本人多年的团队实践和咨询经验,从基础篇、进阶篇和高级篇三个不同的层次来跟大家探讨测试体系化
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本文首发于个人网站「BY林子」,转载请参考版权声明。00引言1.三个层次聊测试体系测试人员缺乏体系化思维?新建产品团队或者新启项目,如何搭建质量保障体系?大家都接触过不计其数的测试、质量方面的文章或者培训课程,内容不乏测试实践、技术相关,但是却很难构建自己的测试体系。基于很多朋友类似的困惑,结合本人多年的团队实践和咨询经验,从基础、进阶和高级三个不同的层次来跟大家探讨测试体系化思维的
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本文首发于「BY林子」,转载请参考版权声明。测试部门的存在是传统企业普遍存在的一种组织架构形式,在数字化转型的浪潮下,有不少企业在往业技融合方向转变,但测试部门完全融合到业技融合团队还是任重而道远。在这种新形势下,测试部门该如何跟业务、开发更有效的协作,是需要系统性思考的问题。本文围绕这一问题展开,尝试对测试部门的职责进行定义,内容不仅适用于传统企业中独立的测试部门或者测试团队,也适用于敏捷
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