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关敏 ID.449
博客(22)
讨论(3)

    最近工作需要从A数据库迁移部分数据至B数据库,中间需要同时连接A,B两个数据库,故做了相关调研。从本质上来讲,ActiveRecord连接数据库是由ActiveRecord::Base的establish_connection方法来处理的,只要用不同的数据库配置来调用这个方法,就可以实现连接不同的数据库了。具体操作过程很简单: 

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时至今日都是我咎由自取,学测试那是自找,与任何人无关。测试生涯的苦逼,造就了我呆板无趣,不问红尘的脾气,导致今日岌岌可危的地步,我今天愿意承担一切后果。其实,我很感谢你们让我跌倒在今天,而不是在我依旧屌丝的将来,我必须重新梳理自己,坦然面对并寻找bug!我辜负了老板和老板的老板,辜负了公司,辜负了IT精英和测试工程师的称呼,辜负了所有希望我天天加班的人。对不起,请能接受我发自深心的歉意和扯淡。老板

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受邀了。多谢@TonySeek 邀请。虽然我现在换到开发去了,不过毕竟也在这一行做了六年,貌似还是有机会在这里发言的吧。最初我接触测试纯粹是出于偶然,微软到我们学校的面试只有做测试的肯要我啊。不过后来做了一阵子之后慢慢就喜欢上这个位置了。说说我过去的一些经验吧。 正如我之前在很多回复中说的,测试和开发是两个关注点不一样的工作。开发的目标是实现功能,测试的目标是确定功能是否能够正常运作。那么它

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1.记住同事的名字(姓).最好搞到一张公司人员架构表,至少把自己将来可能经常接触到的人名记住.用名字称呼他人会让别人感到亲切.如果你真的忘了,最好赶紧道歉并再问一下。2.别急着做事儿,尤其是你还不了解自己的职位的时候.最好多了解一下公司的结构,了解自己工作的职责会让你在今后更加游刃有余。3.保持积极的态度!永远要保持积极的态度.当老板安排任务的时候,要显示出你的热情.但是也别太热情,那样会显得你过

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[此文不是我写的,转来分享一下] 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后,就派来了一名主持和一名书记,共同负责解决这一问题。主持上任后,发现问题的关键是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验,寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经;此外,他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久留下几个

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UTF-8:Unicode TransformationFormat-8bit,允许含BOM,但通常不含BOM。是用以解决国际上字符的一种多字节编码,它对英文使用8位(即一个字节),中文使用24为(三个字节)来编码。UTF-8包含全世界所有国家需要用到的字符,是国际编码,通用性强。UTF-8编码的文字可以在各国支持UTF8字符集的浏览器上显示。如,如果是UTF8编码,则在外国人的英文IE上也能显示

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      在嵌入式软件开发过程中,一般来说,花在测试和花在编码的时间比为3:1(实际上可能更多)。这个比例随着你的编程和测试水平的提高而不断下降,但不论怎样,软件测试对一般人来讲很重要。 很多年前,一位开发人员为了对嵌入式有更深层次的理解,向Oracle询问了这样的一个问题:我怎么才能知道并懂得我的系统到底在干些什么呢? Oracle面

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      一艘没有航行目标的船,任何方向的风都是逆风  1、你为什么是穷人,第一点就是你没有立下成为富人的目标  2、你的人生核心目标是什么?杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇,而在于有没目标。  3、起跑领先一步,人生领先一大步:成功从选定目标开始  4、贾金斯式的人永远不会成功  为什么大多数人没有成功?真正能完成自己计划的人只有5%,大多数

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       敏捷开发,强调人在过程中发挥的价值。        在敏捷开发中,测试是整个项目组的“车头灯”,它告诉大家现在到哪里了,正在向哪个方向行走。测试人员为项目组提供丰富的信息,使得项目组基于这些可靠的信息作出正确的决定。      &nbs

301°|3014 人阅读|0 人点赞|0 条评论


    最近参与了一些公司团队建设培训,结合我们的测试工作,写一些关于团队建设的看法。        一个团队在成立初始大致上不会有什么特别的文化或特性,但当领导者陆续制定一些规范、守则后,这个团队的特性会被慢慢的雕塑出来,接着因这些特性而衍生的文化也会渐渐形成,其实测试团队亦是如此。  

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