王丽丽的阅读
为什么我不推荐敏捷开发
当项目成员越多，我越不推荐敏捷开发，原因在于「当连自己要做什么事、为什么这样做、这样做为了解决什么问题」都搞不清楚前，就跳下去玩敏捷开发，那和比通灵还惨，通灵起码还有个目标物在前面，搞不清楚状况的人只能陪他跳世界迷雾开地图了。"敏捷开发-MBA智库百科"最下方有段「对敏捷开发的误解」。可顺便参考"敏捷软体开发-维基百科"。误解一：敏捷对人的要求很高说高不高啦
302°/
2015-08-26/3025 人阅读 / 0 人点赞
/ 0 条评论
测试要做多久是估不准的
很多开发人员在开发软件时,会说他们的工作很难估得很准,因为spec常常更改,或者spec不明确,所以无法确保要做多久.哪测试呢?测试的工作就能估得很准吗?很多人会以为开发人员都已经写好了,测试人员只是把testcases跑完就好,哪有什么不确定的.是这样吗?让我们看下去....假设,我们要执行40个testcase.每个testcase需要执行2分钟.如果我们遇到bug,测试人员需要花6分钟来确认
271°/
2015-08-25/2716 人阅读 / 0 人点赞
/ 0 条评论
建设全功能团队——实践篇
在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。吃自己的狗粮当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件，多少人认为自己设计的复杂配置是荒唐的。在很多情况下，这都不是安装、配置的问题，而是设计问题，将开发和测试过程分离把痛苦转嫁给了另一个团体（测试、用服、用
187°/
2015-08-24/1877 人阅读 / 0 人点赞
/ 0 条评论
你以为你在做测试吗?
Planningiseverything.Plansarenothing!这是艾森豪威尔将军的名言.二次大战期间,艾森豪威尔带领同盟国联军,跨越英伦海峡反败为胜,靠的就是缜密的情报搜集和灵活应变.我想大家应该都赞同这样的理念,项目一开始是要有计划,但是更重要的是要随时随地在规划,以因应各种突发状况.同样地,在测试方面也是一样,Testingiseverything,testsarenothing.
214°/
2015-08-21/2142 人阅读 / 0 人点赞
/ 0 条评论
操作系统角度谈测试管理和自动化测试
我们不得不佩服冯诺依曼和早期的计算机科学家们，不只是因为计算机这个伟大产物的诞生和发展，更主要的是，这个行业中的任何分支都似乎有无尽的可能性，让一些大牛们终其一生去探究。当然，最让我佩服的是，无论表现上多么的丰富，无论这一行业如何的变化和发展，它的原始方式却依旧没有变化，早已经被早期的计算机科学所限定（事实上不是限定，而是被证明最为有效）。这就像大多数程序员都知道的一个道理，技术的发展速度越快，对
298°/
2015-08-20/2981 人阅读 / 2 人点赞
/ 0 条评论
测试团队实施测试自动化的经验分享
在agiletourTaipei2014中,我们花了很大的篇幅,安排了两个CodingDojo,让大家了解如何来学习TDD的方法.虽然codingdojo是个有效的方法,但是并不是每个团队能这么幸运,能够来参加这样的训练.此外,除了个人技术的问题外,还有很多非技术性的问题,象是时程的压力,老板的期待,团队成员的素质和自动化的策略等等,你也必须要能够解决,单单只改进了个人技术能力,还是没有办法让整个
307°/
2015-08-19/3077 人阅读 / 0 人点赞
/ 0 条评论
《移动App测试实战》作者邱鹏：我在测试过程中遇到的那些坑
摘要：邱鹏，《移动App测试实战》的作者之一，目前在蚂蚁金服做质量技术相关的工作。近日，CSDN采访了邱鹏，请他分享在测试开发过程中的经验得失，解读移动App测试现状、遇到哪些坑、如何攻克以及测试人员的职场规划。邱鹏（英文名Ricky），《移动App测试实战》的作者之一，目前在蚂蚁金服做质量技术相关的工作；曾在腾讯电商做过易迅项目的测试负责人，后转入京东负责无线事业部的测试团队。邱鹏日前，CSDN
221°/
2015-08-18/2212 人阅读 / 0 人点赞
/ 0 条评论
没有自动化, 就没有准时交付
在敏捷开发中,我们都知道要将功能切割,每次做些小功能,然后持续交付价值给客户。因此当你在开发每个小功能时,你会不断进行以下事情:1.从主干checkout程序码到分支2.开发团队在分支进行开发3.小功能开发完后,将分支程序,merge回主干4.在主干进行测试。可是通常这样在第四步时,就会遇到一堆错误。这是因为小功能还没确认是否正确,就和整个系统和起来测试,将导致问题多多.如果有很多小功能要放进来时
216°/
2015-08-17/2167 人阅读 / 0 人点赞
/ 0 条评论
你的团队里有几条鲶鱼？
朋友自己开了个软件公司，小有规模，生意一直做得不错。今天忽然来问我：“你们团队的沟通好吗？”这个问题很让我吃惊，在我印象里，他自己的沟通，以及管理上的沟通，都是相当不错的。为什么会问这样的问题呢？仔细打听，才知道是团队的沟通出了问题。具体地说，是团队成员的沟通只限于“业务沟通”。大家只忙着干活，项目经理和成员之间，成员和成员之间，都只谈工作上的事情。除此之外的交流，都好像搞运动，完成任务，推一下就
215°/
2015-08-14/2151 人阅读 / 0 人点赞
/ 0 条评论
敏捷是怎样改变测试管理的
敏捷方法中内建了许多传统的测试管理活动，随着人们对敏捷团队特性，例如自组织、角色的模糊化以及技能的多样性的期望，测试管理的性质也随之改变了。我们必须回答的问题是，在高效的敏捷组织中，测试经理这一角色是否还有存在的必要？这一角色一直以来所从事的这些活动又是如何被剥夺的呢？按照TomRoden和BenWilliams的说法，敏捷测试管理的关键在于建立正确的测试文化、对人们进行指导教育、并且通过实践表明
269°/
2015-08-13/2696 人阅读 / 0 人点赞
/ 0 条评论