一年前的今天，我还是新人，但作为测试负责人，手下有两个老员工，当时不知道怎么管理老员工，所以采取的是安排一个模块，但任务没有明确说明，在测试过程中交流也不是很多，导致后来老员工都离开了。当时我一直以为是他们问题，我在想怎么不来问问题，工作态度也很消极，但目前的项目经历让我对这个现象有了新的认识。
项目中新老员工在一起的情况很正常，如何相处，特别是当新员工职位在老员工之上时。测试和医生一样，是个越老越吃香的活，老员工丰富的经验是新人无法通过理论学习得来的，靠的是实际工作的积累。这一点一定要清楚。做事先做人哦。在项目经理分配任务后，新人可以先思考出一套测试思路和测试计划，然后询问老员工意见，综合之后再在整个团队公开。
在测试的过程中良好的沟通是必要的，测试负责人一定要让测试的每个人员都清楚目前软件的各种情况，信息尽量透明，方便测试。
每个测试人员都有他自己的测试方法和习惯，有可能测试负责人不了解，不要急于下定论，一定要先私下沟通为何这样做，再处理，不然公开指出伤和气的。
当已经感觉到团队成员消极怠工，一定要了解情况，看看是否能做一些改善。
总之，独立思考，多问，站在别人立场看问题，搞好团队气氛都能无形中帮助测试负责人顺利完成测试任务。
做为老员工，也是一样的，谁没有犯错误的时候，特别是新人，要学会宽容，对事不对人，总之目的就是把事做好。如果新人做事方式出了问题，可以私下和他建议，但不能消极怠工，要对自己负责。团队内不和谐最后受伤的还是自己哦，这年头大家干活都不容易，和谐，和谐。。。。。。
