上周,我后上本来有几个项目同时在跟进着的,但是周二早上突然接到家里的急召电话,火速赶回家,一回就是六天.这时,手上的项目怎么办?事实上,我只是打电话告诉了我的老大,我要请假,并且一周都不在,工作上的事请他帮我安排一下.并没有跟我手下的测试员有任何的交流,就直接回家了.
然后.本周来的时候,一个紧急的大项目,已经由另一个测试员帮我跟进并且已经上线了,其他的不是很紧急的,则由我来了之后继续跟进.
周一开例会时,我首先跟她们说一句不好意思,给大家添麻烦了,然后谢谢帮我跟进项目的那个女孩.再问一下其他人是否有跟进一些本来应该由我来负责的事,并且问一下是否已结束,需不需要我重新接手跟进.讲完这些之后就是说一下本周的工作安排.例会就结束了.
本次事件,给我们一个很大的警醒就是,谁也不知道哪天会突然发生什么事,我们测试组的工作模式其实是有很大风险的.新进来的那位测试员,来了四五个月了,还一直测试公司业务的其他一块,然后对其他块的业务很不熟悉,这次突然交待了一些本来应该由我来负责的事情给他做时,就做得很"危险".
再有就是我的管理能力,经历了八九个月,看起来进步并不大,这是一个严重的问题,在沟通方面还是做得不够好,唉.
