加班后遗症

2014-02-20  文晶 

    为了一个不知道有用没用的平台拖拖拉拉的从年前弄到现在,昨天弄到凌晨2点终于看到了点曙光,今天乐颠的到单位各种打包调试测试,还是没看到稳定的效果。自主非自主的压力+加班的疲惫+未见到成功的结果+某人的所谓工作沟通各种因素导致此时的心情啊都没词形容,有点怀疑我坚持的是什么?自己跟自己较的是什么劲?

这个项目是做的最痛苦,纠结的一个项目,改别人的半成品一句注释没有不说,我夹在某直属领导和某总监中间各种办公室政治让情商不够高,智商足够低的我左右为难。下午需求讨论后被某领导单谈说在这词这个项目上我没有摆正自己的角色,虽然辛苦但是没体现出真正的价值,该提的方案这个那个的都没有直接提,导致整个项目进展落后,延误了他那面的某新工具的开发。当时心里就想骂人了nnd两方同时给任务,制定计划都是重叠,还都不指定阶段目标,一会一个想法,两人让我听谁的,过后又一个个撇的干干净净的,我没定位好角色。事后说你摆正位置了,我不用考虑那么多该怎么着怎么着。做为领导你能豁达点么,谁又不傻整个过程大家一起过来的你整个过程是什么样的我也有感受,一到关键时刻就把自己摘的干净净的。我不说不代表我心里没数,你小气就算了,这么干的次数多了就让人看不起了。

某领导自动化培训推广的事又扯出来说事,去年培训了一年培训会的辞职了一半,剩下的不是用不上就是左耳听右耳出,出门就忘的主,一没活干就提自动化培训。一培训就丢给我,“剩饭”一遍一遍的炒,没事还总找我说要干自己想干的事,要自我利益最大化。烦哪。。。。。。。。。。。





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熊志男  2014-02-21

我们组去年5月份说要开始做平台,到现在还钱途未卜呢。你比我们强,好歹做出东西来了。 现在不是说不光要做好自我管理,还要学着管理领导,就是主动去通过语音和行动影响领导,当然说得容易做起来难啊。培训别人没什么不好吧,可以自我提高,有些东西自己会用和会讲出来还真是不一样啊。 淡定...


文晶  2014-02-21

呵呵,关键直属领导跟总监互掐,每个人都给我分活,还互相干预,比较烦


熊志男  2014-02-21

@文晶 这种情况就要坚决拒掉一边的任务,不然大多时候责任都会落到自己身上。


文晶  2014-02-24

@熊志男 好在终于把总监活干完了,告一段落啦


大钊  2014-02-24

加油!


李红  2014-03-03

我也最讨厌办公室政治,但人在职场又难免碰到。除了调整自己,还能怎么办呢?


汤耀  2014-03-03

。。


文晶  2014-03-04

@李红 嗯,要不就适应,要不就滚球,可是在哪都有这种情况。


赵云峰  2014-03-05

你们产品经理干啥的?


文晶  2014-03-08

@赵云峰 自动化这面工作都是自己定的,没产品经理


镜子  2014-03-21

实在干的不爽就辞职算了,忘了在哪里看到的工作除了养家糊口也追求个心情愉快

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