披荆斩棘,蜕变从来学吧这里开始

2019-08-06  乐产功场 

编者注: 十年过去了,尽管互联网行业一直在变,来学吧依然初心不改,本着OOLC®(以成果为导向,以学员为中心)的教学理念,见证了很多学员完美进阶的过程,也发生了太多太多的感人故事,这其中有感动、有执着、有惊喜。


我们今天故事的主角,便是来学吧的一名学员,如今是一家知名上市电商公司的产品经理,让我们一起聆听她的故事,感受作为一名产品经理那别样的青春。


大家好,我是来学吧乐产功场®黄埔20期的学员,通过在来学吧的学习,我顺利走上了产品经理之路,目前是一家知名上市电商公司的中台产品经理。但是今天我不是来谈工作的心得体会,而是和大家聊聊来学吧带给我的幸运之旅。走出来学吧,参加工作以来,真的可以用“披荆斩棘”来形容。从面试真假产品经理到三次架构调整,从5个月的前端产品转到国际部后端主产品,每一次的转变都让我蜕变一次。



一切要从来学吧说起,回忆在来学吧的那段时光,初入课堂的我,对一切都是陌生而好奇的。在上课前,原以为没有基础的我会感到吃力,担心跟不上薛老师的思路;但是上课开始,我发现老师讲的清晰明了,会让我们从产品的本质出发去看问题,让我们很快理解,并且能够举一反三。现在回想起来,当时不知道自己进步有多大,通过后来的工作,才知道,我的幸运从此开挂了。就像自己成为了幸运女神,而“来学吧”便是我的力量之源。

 

过关斩将:用例分析决定了我面试的成败


经过来学吧的培训,我已经有了初步的职业规划,当产品经理培训课程进行到第四次课后,我和其他同学一样,开始了面试之路。用了不到两周的时间,一共面试了5家公司,其中有两家公司在面试结束后便给我发来了入职offer;而现在任职的公司,其实在刚开始我是不想来面试的,认为公司的知名度太大、太高端了,觉得自己面试通不过,因此一直在打退堂鼓。



后来与薛老师沟通,得到反馈之后,意识到了我思想上存在的一些问题,我还是奔波了两个小时的路程赶到了公司总部,当那高大上的办公环境映入眼帘时,一身的疲惫和惬意顿时烟消云散,心里只想着能来这上班该多好啊!


很快,我调整好自己的状态开始和A领导面试,印象最深刻的是他看到我的产品作品中有用例图时,惊讶的问我,你会用例分析?面试不到半小时,直接问我,什么时候能来上班。突然而来的惊喜让我呆住了,接着A领导从容地说,“前一天,我面试了你们公司某部门的一个产品经理,但是他没机会来了,你替他来吧。”


至于当时我说了什么和他说了什么,我全然都不记得了。脑子里一直转着,我真地面试过了?能来上班了?直到我在地铁里,看着与A领导的微信聊天记录,才确信这是真的,千真万确!


就这样,我的面试通过了,在路上,看着自己手中的产品文档,心里感慨万千,对来学吧充满了无限的感激,从薛老师那儿学到的用例分析竟成为我面试成功的敲门砖。



幸运和我开了玩笑,我的背调没有通过,原因是背调公司查出我的工作经历和简历对不上。呃,当时感觉希望都破灭了,沮丧、失望、难过的心情都有,也抱怨背调公司不近人情。后来经过与助教的反复沟通,发现自己的错误与诚信为什么要怪别人,反思后积极与A领导沟通,表明自己非常希望到贵公司工作,再次得到了他的肯定与帮助,经过对方与HR部门的再三沟通,背调通过了。


上班的前一天晚上八点多,接到HR可以入职的消息,眼睛湿润了。真的是,每天都在失望和希望中,像着魔一样,一直在找A领导沟通,“原来你还是执着的小姑娘,我给HR施加些压力”,那是第三次的背调,我知道他也是尽力在帮助我了。

 

组织架构调整:我被列入辞退人员的名单


10月16日,是我上班的第一天,进入公司后,心里总是打鼓,怕自己能力不够、缺少产品经验难以胜任工作等负面情绪,因此也没有按照老师叮嘱的计划去工作。直到12月28日,我被总监助理约谈,告诉我学历不足(本科)、有待提升等理由让我找别的工作。听到这个消息,眼泪快要留下来,认为自己努力了3个月,为什么还是要走,做错了什么?就这样离开吗?



三天后,想着自己要走了,那天的早会在大家没什么汇报的时候,我按照老师教的DH2W®、WILT®法则整理出了我的业务建议及工作规划。那时候,我把会议室里的领导和同事都当成我的观众,心里想反正要走了,尽情地说完我的心中所想吧!


没想到,这次的“任性”发言却引起了另一部门B领导的注意,成为后来我留下的关键,他对我的建议比较感兴趣,会后我们聊了几句。又过了几天,我将调研报告汇报给我的总监,没有提及离职的事,这次的调研是关于海外业务拓展的数据及规划。虽然数据不全,但是总监看到还是比较满意的。记得他当时看我的表情感觉是在看一个疯子,我猜想他不会想到我会去主动找他汇报工作。


1月4日,我在职的最后一天,下班后,和熟悉的同事告别,当我已经履行完离职程序,正当我拿起背包、准备去归还电脑的时候,B领导找到了我说,“我们组正好有个人离职,还有一个名额,如果你想留下的话,我可以找你们总监说用我们的名额换你……”

当时我的反应是他在和我开玩笑,便直接问他:“你说什么?我不明白。”B领导笑道:“我打听了啊,你今天不是最后一天要走吗?我这有一个名额,你可以留下来。”


直到亲眼看着他给我的总监打电话沟通时,我才知道,这一切都是真的,我可以留下来了。第二天,当我的同事们知道这个事的时候,都感觉不可思议,简直就是奇迹啊!纷纷地开玩笑问我是不是家里有人在这当高管?有什么深背景不?


我也呵呵地笑道:“怎么可能呢?我的背景就是来学吧,我是来学吧旗下乐产功场®黄埔20期的学员,最关键的时候,是我拿出了薛老师传授给我的法宝。

 

组织架构再次调整:我们整个部门都没了


如果认为前两次走运,第二次架构调整的危机可没放过我。总监被调走了,B领导也走了,我和我同组的小伙伴只有等待通知。



4月中旬,C组长周五晚上请我们小组吃散伙饭,当时问我们大家有没有想去的部门?问到我时,我直接说我的用户调研还没做完,能不能等我做完再谈这个事,其他小伙伴都用怪异的眼光看着我,我当时真没想着怎么样,只想把调研做完。


第二天, C组长私下找我,问我想不想去数据营销小组,我说好啊。从这后,我的同事们,都叫我锦鲤。关键时刻总会力挽狂澜。

 

新部门的淘汰制:我要与德国留学生PK


大概做了5个月前端产品,从原来的SKU都不知道的电商小白,到后来独自负责票务业务的主产品,我的前端产品旅程自此告一段落。


4月22日,来到新的部门新的小组,被告知负责后端产品的推荐系统和比价系统。KPI绩效里的内容都不知道什么意思,可是D领导要求必须这么填,当时的我真地是心急如焚,因为看当时交接给我的文档,推荐算法和策略、API接口等,可以说是一句都看不懂。



从那天开始,我的心里要崩溃了,那种无力感、无助感,要解决前人留下的坑,要按时解决需求,达成目标。那段时间真的太痛苦了,好多次都想离职,经常下午在楼下徘徊考虑怎么和领导提离职。有一天下午,和组长的会议结束后,被质疑的问话,自己忍不住哭了。挺委屈的,组长也知道,安慰、鼓励我的话并没有消除我的抑郁与烦闷,5月中旬病倒了,请了一周假,在生病期间,又翻开了我的笔记,第一页写到:你的意愿度是多少?一周的反思想了很多,重新回忆薛老师教给我的知识。


假期结束后,我的内心不再那么浮躁与沉闷,会去按照从“来学吧”薛老师那儿传授给我的知识梳理,发现运用“六六法则”和SMART原则就能解决我的问题,就这样从一点都不懂“推荐”或者“推荐”为何物的小白,经过不到3个月的时间梳理出了“推荐系统”的基本框架,知道了将近20多种召回的策略。


身边的朋友认为我疯了,几乎每周要折磨她听我“讲课”。她是不懂产品,不懂电商,不懂推荐,现在也明白了些。哈哈哈,是的,总是折磨他们。一周一本书,三个本子,13篇文档,是我对推荐算法的初步认知。

6月底,淘汰制结果出来了。部门的人少了20多个,与我同组的那个德国留学生被劝走了,组长再次约谈我,给我下达了新任务,“你现在已经是推荐系统和比价系统的主产品,9月底要继续接管新的系统”。那天下班后,我喝醉了,问朋友:“我是不是又度过一劫?”然后眼泪不停的流,她也陪着我哭。即便这件事过去了很多天,每每想起,包括我写到这里时,还是会有一种想哭的冲动。

 

以上是我的入职8个月的产品成长之路,经历过多次调整,做过5个月的前端产品,包括信用卡业务、票务业务、二手业务,小程序,到现在3个月的后端推荐系统和比价系统的主产品。


是的,我很幸运,但是我的幸运是每次离不开薛老师教给我的各种情形下的法则。记得上次告诉我:“先对付好自己,再考虑对付别人”这句话,我用六六法则进行了拆解,并找到了我想要的答案。


大家都想凤凰涅槃,来学吧教给我们的不是怎么成为凤凰,而是教给我们,如何比凤凰的涅槃还要精彩,当我们成功蜕变,张开双翅翱翔时,会有一鸣惊人的呐喊,也会有雷动的掌声证明,来学吧的学员都是最优秀的产品经理。


如果你还在怀疑自己,怀疑来学吧的效果,不如,报名参加课程,我们一起坐下来聊聊?我是乐产功场®黄埔20期的学员曲彤。再次在“来学吧”蜕变路上的同学,等你来,和我一起燃烧自己、绽放出最美的火焰。

52°|522 人阅读|0 条评论
登录 后发表评论