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江鱼 ID.11481
博客(9)
江鱼的博客
毕业工作十年，不算读研期间一年多的实习经历，也经历了四家不同公司。最长的一家工作5年多，其他3家都是1年多。其中大型外企1家，小型外企1家，中型民企1家，小型事业单位1家。其中，1.有以软件产品开发为主营业务的公司，也有以软件项目为主体的公司，还有只提供测试服务的第三方测试机构。2.有提倡工作和生活平衡、一天工作大半天就能做完
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一晃来了一年了。新部门的人事震荡基本结束，各项工作逐渐步入正轨。新招聘一位测试主管，老主管中的一位转为部门助理兼测试经理，另一位转做公司SQA，两人对新角色都基本满意。新提拔的几名测试经理成长很快，表现基本达到预期。部门的管理架构初具规模，开始正常运转，骨干人员无一人离职。在部门制度建设、测试基础设施建设等方面也都有所作为。经过一年的工作周期
277°/2777 人阅读/2 人点赞/0 条评论
新测试部门在形式上成立了，面上的整合也都做了，深度的整合才刚刚开始。对已有部门人员和组织架构盘点一遍，发现情况极不乐观。第一，两名原代理测试主管，一名开始休为期四个月的产假，一名刚休四个月产假回来。在代理测试主管下面，有几名测试骨干，但是没人具备一点儿测试团队管理经验，过往基本上是每位测试主管直接管理下面的二十位左右测试工
244°/2443 人阅读/0 人点赞/0 条评论
       后面的一系列事实验证了我的预感。在公司的组织架构中，我做为公司级的新测试部门的部门经理，汇报给公司主管研发方向的副总，原则上和两个业务方向上的开 发部门的部门经理平级。但在实际运行中，副总已远离基层工作多年，更多是听取两个开发部门部门经理的汇报，互相信任度很高；在以前测试主管也是汇报给开发 的部门经理，开发的部门经理对测试部
243°/2437 人阅读/0 人点赞/0 条评论
       来到公司后，接手的第一项任务，就是把原有的两个小测试部门整合为一个公司级的大测试部门。公司有两大业务方向，每个业务方向都有一个开发部门和一个测试 部门，每个测试部门的主管都汇报给相应开发部门的主管。公司之所以考虑将测试部门整合起来，原因大致有以下几点。第一，公司治理的需要。测试部门直接受开 发部门管理，将无法有效地行使监督检查和质量保证的职责，
287°/2874 人阅读/1 人点赞/0 条评论
       空降到新公司做测试部门的部门经理有一年了，回头看看，才发现自己有多勇敢和幸运。和我同一批空降过来的，还有两位研发方向的副总，一位项目总监；其中一 位副总来了不到3个月就走了，项目总监坚持了10个月，另一位副总熬了11个月，都不满1年。比我们这批早来几个月的，还有2名市场营销方向的副总，也只 干了半年左右就悻悻离开，其中一位曾
267°/2663 人阅读/0 人点赞/1 条评论
 一直很奇怪，我一没行业背景知识、二没大型团队管理经历，为什么会是我，从一家大型美国公司的基层软件工程师，一转眼成为了一家中型民企的测试总监，管理着公司十分之一的员工，四十多人的测试部门？ 这个测试总监职位，大体需要的能力有：通用测试技术、尤其是公司非常薄弱的白盒测试、测试开发和性能测试能力、开发能力、中型测试团队管理经历、行业背景知识。其它的软性能力，如跨部门、跨业务线的沟通协调能力，
472°/4710 人阅读/5 人点赞/1 条评论
我一朋友，在北京的软件测试圈混迹多年，以美企为主，最近换了工作，下面是我帮他总结的面试历程，供大家参考。知名外企很少对外直接招聘中低级的测试管理职位，大都从内部提拔，所以只好从二线公司中来碰运气。下面是他拿到的4个offer。1） 某知名外包公司为某美企、纳斯达克上市公司在北京采取BOT模式运营的研发中心年薪25w左右，测试经理职位，向部门经理汇报，社保公积金按国家最低标准上。优点：1. 离家近，
611°/5984 人阅读/0 人点赞/13 条评论
一不留神，毕业后在软件公司里已经工作七年多了。期间经历了民企、国企、美国硅谷小外企和大型外企，做过正规软件开发（团队规模10人以上，有产品经理、 项目经理、UI设计师、开发工程师、测试工程师、文档工程师，客户为Cisco，出过2个以上的版本，代码量在20万行以上），功能测试、性能测试、测试 自动化、测试辅助工具开发、国际化测试、本地化测试、兼容性测试、第三方测试、测试团队管理，对软件测试的理解也逐
317°/3134 人阅读/0 人点赞/4 条评论