“在哪些重大问题上，你会和其他人的观点不一样”，这是《从零到一》作者在面试中经常问的一个问题。虽然我在面试中从没被问到，但也常想试着回答，却找不到好的答案。后来仔细想了想，这个问题实际上是一个价值观的问题，实际上要间接回答：你以什么为荣，以什么为乐。但是，这个荣和乐需要标记上你自己的印记，这就使得这个问题变得非常困难了，绝大部分人在重大问题上都有着类似的看法，对一些痴心妄想，标新立异的想法，大家人都谨小细微的隐藏着，以免被当作另类。

三个月前，我离开了刚迈入不惑之年的微软，感谢微软在过去十年给我带来的幸福，这是一个伟大的公司，它为每个人提供了外企所能提供的最好办公环境，深度的技术挑战和聪明的团队，每个人都能够找到自己好的发展空间和方向，所有的老板也都是经验丰富，个性突出，这是一个让大部分人兴奋和充满热情的公司。

对于一份十年的工作，不知道“选择改变”对大家算不算的上一个重大问题，至少对我来说是的。如果把这次换工作看作是一个重大问题的话，我不知道其他人的观点是什么。

三个月前，我刚刚加入一个乳牙未掉（五岁）的小米，感谢小米让我有机会加入一个制造好产品的公司，三个月内，发布了小米Note ，小米插线板，小米体重秤，小米电视2等。这这种"Ship it"的节奏让人兴奋。

在这些好产品后面究竟是什么样的公司呢？谈谈我自己的一些感受；无公司，不文化；这些感受连接着新公司的一些文化。

梦想感：

梦想是这边年会或则新员工培训的时候，经常提到的一个词；一开始并不太明白，总觉得那是初创员工的事情；与我这后来人没有太大关系。后来，慢慢才体会到，小米实际上为员工提供了非常大的空间和舞台，每个小组大约为8-18个人，干的事情往往是一个中大型公司的事情，员工在其中有很多创新（做梦和圆梦）的机会。不仅初创员工有梦想，每一个新加入的员工都有很大一片舞台。

高效运作：

小米的执行能力很强，其中一个原因是每个小组（个人)都有独特的角色，这使得每个小组（个人）可以全力以赴把这个角色做好，无需考虑太多组间（个人）竞争的事情，无需争斗任何职务名称（因为除了创始人，所有研发人员都是软件工程师）；这边的跨组的合作也非常高效，大部分的沟通都是工程师之间，没有任何流程性的东西；大家都有一致的目标，把产品做好。

成长的“烦恼”：

作为一个只有5年的公司，软件的基础架构还不很完善，但是业务发展速度还是远远超过了基础架构的发展，有时候不得采用很多Workaround，并非考虑周全和完美的架构，并且在可以预计的时间内，避免不了重构的霉运。反过来想想这个事情，也许是成长必须付出的代价。记得谷歌的Alberto在一个《Test is Dead》视频中说过一句话，“如果你发布的软件产品，没有任何质量问题，那么你发布的产品已经太晚了”，对于软件产品来说，早发布，多迭代是一个必经之路。

新工作，总会带来一些新感觉，认识新的朋友，使用新的技术，新的行业视野。