对，没有错~！这个是Android程序的崩溃日志。对，没有错~！小编看到这个内心也是崩溃的。对，没有错~！这个特么是一个线上用户的崩溃，允许小编在厕所哭一会~~这样的崩溃你遭不遭的住？你遭不住~~分析崩溃原因手机游戏SDK在启动后需要获取系统设置，在启动后需要得到<uses-permissionandroid:name="android.permission.WRITE_SETTINGS"/
在游戏项目中，除了常规的测试内容外，还存在会引起一些严重的问题的特殊点，这里我总结了几条，分享给各位小伙伴，也是我自己在项目测试期间真实遇到的内容。1，时间问题先说说时间问题，在游戏项目中，跟时间有关的点非常多，比如一些活动、任务等需要每天定时刷新，那么在这个刷新时间点，则是最容易出现问题的地方。首先，这涉及到一个规则的问题，比如玩家正在操作某个功能时，刷新时间点到了，对正在操作的结果是要累加还是
python模拟http请求遇到的一个坑最近提测一个新的项目-图片系统涉及到我这块的需要测一个图片上传的接口，那么客观稍安勿躁小坑马上来了等你跳，跳之前你并不知道所以先看看跳坑之前的风景吧，数据结果如下：仔细看红色部分期中一个参数是个json,这也没什么嘛往下走着。。。。在看一个接口请求的示例：你会发现透传的ctx参数是一个json格式，当时脑袋飘过一朵问号小云彩--可能是小编我少见多怪大神莫藐视
企业IT软件非常复杂，通过协作由全球高技能人员快速开发，必须在许多生态系统和许多设备上不间断地运行。在过去，软件每年一般只发布几次；但是今天，新的版本可能会每分钟出去一次,持续不断的。在许多情况下，软件开发过程以瀑布方法开始，现在已经转向敏捷、精益和持续集成（CI）。在这个新时代，云服务消费者（软件用户）生活在一个多租户世界中，他们不再能够控制软件版本更新的时间。客户分散在许多时区，每个客户都必须
关于“敏捷软件测试”，小编也是刚刚开始了解，在阅读了关于敏捷测试的一些文章后，关于敏捷团队构成的几个概念，小编觉得很有意义，整理后分享一下，也欢迎各位大神留言讨论~【关于团队构成】测试人员应该与程序员一起工作，而不是独立的质量保证团队一般传统的项目中，测试团队和开发团队是分离的两个团队，虽然职责会更清晰，但这也可能导致团队间的摩擦、竞争和敌对的态度，比如：程序员和测试人员没有共同的目标：项目经理和
很多Scrum团队一开始不知道迭代周期设定多长合适。Scrum要求Sprint在1周到1个月以内的周期，而且一旦选定，Sprint的长度在整个开发过程中保持一致。新的Sprint在上一个Sprint完成之后立即开始。那么到底多长合适呢？初始设定方法首先，应该选择以周为单位，即：1周，2周，3周，4周，而不是以天为单位，e.g.7天，12天，22天等。道理很简单，以周为单位方便管理和沟通。以天为单位
昨天发布了上半部分17个Q&A：最常见的34个敏捷测试面试的Q&A（上），今天再发布第18～34个Q&A。18.统一过程(RationalUnifiedProcess)和Scrum方法有什么区别？19.为什么持续集成对敏捷很重要?持续集成对于敏捷来说很重要，因为以下原因：通过发现缺陷或集成错误，可以帮助保持及时发布产品。由于频繁的敏捷代码交付，通常每个迭代（sprint）是
准备换工作吗？作为一个测试人员，今天赴面试现场，往往会被问到一系列有关敏捷测试的问题。即使是一个开发人员，同样也免不了。现在就帮忙大家做一些准备，这里列出最常见的34个敏捷测试面试的Q&A。1.作为测试人员，面对需求不断变更时应该采取什么措施或方法？当需求不断变化时，持续敏捷测试者应该采取以下方法:编写通用测试计划和测试用例，重点在于关注需求的意图，而不是其确切的细节。为了了解需求变更的范
一、无法生成虚拟用户，运行报错：CCIcompilationerror-vuser_init.c问题出现情景是：loadrunner当天可以正常运行，保存好后，脚本和参数化也保持一致，第二天再次打开不能使用。在controller中，脚本运行，提示错误：LR8.1Error:CCIcompilationerror-vuser_init.c直接在loadrunnergenerator打开之前保存的脚
在刚刚发布的第16期技术雷达中，我们看到ThoughtWorks在“技术”象限里旗帜鲜明地列举了几项与持续集成相关的反模式。这些存在多年的实践和现象被放在了“暂缓”一环中，意味着ThoughtWorks正式向我们的客户指出：如果你的组织仍在这样实施持续集成，我们认为你应该考虑改变了。那么，这些被批评的点背后映射出哪些问题，基于技术栈管理的云时代研发环境又能带来什么新的思路？我们一起来深入分析。技术
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