做好测试管理的思考

2010-05-02 毕泽明

实际上在大部分公司，做测试管理，基本上也坐着开发部门的其他协调之类的杂事。

那么就需要考虑如何发挥成员的最大功力

调度各个成员的积极性，但是当某人成为拖后腿时？怎么办好呢....

473°/4653 人阅读/8 条评论发表评论

苗志伟 2010-05-02

偶以前公司的经理，一天8小时，除了开会/扯淡，就剩下调情了……

孙昱 2010-05-04

在下不才，随便侃侃。这种人哪家公司都有，最可恨之处是他们在领导面前展现风采的本领可谓nb。这先说罢。
如何处理这种情况，这首先要看公司的整体体制。
如果项目经理就是个一心做事的人，那好办，当前项目没有办法解决，只能是催促些何时完成，若阶段重点在他这里且你也了解他的工作，可以在他旁边一起解决。因为你是管理者。不是你们部门的就要看你的人际关系了，部门主管和你关系好的话，和他说说，能帮忙最好。我个人是很烦有能力却不做事的人，出现这种情况下次我就会把它放到不重要的位置。其实，只要管理部门都是想去做事情的问题都好解决，最重要的就是良性沟通。
但你所遇到的是上面只看成绩，管理只看形式，员工只看工资，那你着急也没有用，消耗了半天劲人家还以为你是神经病。中国人这种事情最会做，跟着你的领导混就好了，你自己若想有出息那就额外多下功夫了。
还有一点你要了解，管理层就是管杂事的，因为你是导线，中枢在你头上，端点在你下面，整体若能运行流畅就要看你的管理能力。有可能员工心情郁闷都要和你有关系，因为他有可能不输出了，不工作你就要一直向他发命令。若这个端点坏了中枢还没察觉那就是他的问题了。但坏没坏是你要向中枢提示的。
一看你也是个有责任心的人，我挺你。