首先是分活儿：
给员工分配任务的时候经常我们表达的跟我们想像的会有一些差距。
比如，A你去把测XX功能给测了。
然后XXX就把XX功能测了一遍，提了点bug，复测没问题就完了。
实际上你想的可能是，把这个功能反复测几遍，相关联的功能也要测试到，并且进行非正常的操作看看是否有问题。
于是你看到A的工作你就感到不满意觉得生活这员工怎么这么2B。
而其实，通常是我们没有把工作任务介绍清楚。
因为对于一件事情，每个的想法都是不一样的，所以说清楚也就很重要。
还是就是工作目标：
可能你平时给他分的活儿也是，代表着你希望他能够朝着哪方面前进，能够成为独当一面的员工，但是他可能不这么觉得，他觉得我每天做好每天的事就够了，多的不用多想。于是很久你发现他没有进步你就又开始生气。
这里要说的就是沟通。
沟通是一件非常重要的事情，我们经常以为我们脑中想的跟他人想的是一样的，实际上如果你不去沟通，你怎么知道是不是真的一样呢？
明确的说明你的想法，了解对方的想法，这样才能将你的想法传达给对方。
再就是如何带员工：
以已度人，这很重要，如果你希望你的领导天天忽悠你给你画大饼，那也你跟你的员工也可以玩虚的。什么这对你很好呀，这对你有帮助呀，会了这出去多少多少工资啊，我觉得这都是屁话，你真当你员工傻啊？什么好什么不好他还分不清吗？你就是希望他能做好这份工作，别消极怠工，那你就跟他说清楚，有了明确的目标他肯定愿意去做。工资涨不了是因为他哪哪没做好，或者是公司盈利不高没发涨等等，实事求是的话员工也会理解的，整那个邪的歪的胡扯，你自己都觉得扯淡不是吗？
你能当领导肯定也是从员工过来，你对于领导这个职业肯定也有一些看法， 这些看法就组成了你如何去做这份工作的基础。
当你问，该怎么带员工这个问题时，你不如去想，你想要一个什么样的上司吧。
