1、试述软件的概念和特点?软件复用的含义?构件包括哪些?2、瀑布模型和螺旋模型的主要区别是什么？3、软件生存周期及其模型是什么？4、什么是软件测试？软件测试的目的与原则？5、净室软件工程的策略是什么？6、软件配置管理的作用软件配置包括什么？7、简述需求分析的过程和意义？8、什么是数据的对立性？有几个层次？9、网状、层次数据模型与关系数据模型的最大的区别是什么？10、dbms读取
简单地说，帧数就是在1秒钟时间里传输的图片的帧数，也可以理解为图形处理器每秒钟能够刷新几次，通常用fps（FramesPerSecond）表示。每一帧都是静止的图象，快速连续地显示帧便形成了运动的假象。高的帧率可以得到更流畅、更逼真的动画。每秒钟帧数(fps)愈多，所显示的动作就会愈流畅。一般来说30fps是可以接受的，所以要避免动作不流畅的最低fps是30。除了30fps外
我的需求：1、webdriver代码放在svn上；2、hudson(jenkins)去执行构建，它从svn上下载代码，并利用testng.xml来执行我设置好的测试套件；3、接上，将结果放在指定位置；我的设备：开发工具：intellijidea自动化工具：webdriver(selenium2.0)持续集成工具：hudson（它的插件需要安装seleni
ClaytonNeal在软件测试和质量保证方面有超过13年的经验，其中有八年的Windows，web，和移动应用程序的测试自动化经验。他在测试领域的所有等级都工作过。最近他在BloombergandMisys担任QA经理。同时他还是Sogeti的自动化测试顾问。Clayton对自动化测试超迷恋，还见识了如何亲自成功实施测试自动化。?测试自动化的好处我们都很清
KerstinKnab是德国慕尼黑MaibornWolff股份有限公司的高级IT顾问。她有10多年的复杂软件开发和测试项目方面的经验。她通过电信、金融和公路收费行业的项目掌握了深厚的知识，尤其是移动app测试、质量管理，故障管理以及测试自动化等领域的知识。?对于每个使用智能手机或平板的人来说，app都是不可或缺的。一个app是针对一个特定环境开发的。在移动背景下，通常
一晃来了一年了。新部门的人事震荡基本结束，各项工作逐渐步入正轨。新招聘一位测试主管，老主管中的一位转为部门助理兼测试经理，另一位转做公司SQA，两人对新角色都基本满意。新提拔的几名测试经理成长很快，表现基本达到预期。部门的管理架构初具规模，开始正常运转，骨干人员无一人离职。在部门制度建设、测试基础设施建设等方面也都有所作为。经过一年的工作周期
KasparvanDam自2005年以来一直在测试领域活跃着，且自2009年起就专攻测试自动化和性能测试。他在许多公司当过测试工具工程师和测试顾问。他的经验覆盖了测试自动化和性能测试的技术实施以及该工作领域的不同管理与协作任务。在他的公司（荷兰Ordina公司）里，Kaspar是测试自动化的思想领袖之一，负责一部分公司愿景发展和建议。他还负责一些关于测试自动化和性能测试的业务课程。
新测试部门在形式上成立了，面上的整合也都做了，深度的整合才刚刚开始。对已有部门人员和组织架构盘点一遍，发现情况极不乐观。第一，两名原代理测试主管，一名开始休为期四个月的产假，一名刚休四个月产假回来。在代理测试主管下面，有几名测试骨干，但是没人具备一点儿测试团队管理经验，过往基本上是每位测试主管直接管理下面的二十位左右测试工
MichaelKopp是Compu-ware公司卓越APM中心的一名技术分析师，他做过10多年的Java/JEE领域的设计师和开发员。另外，Kopp还专攻虚拟和云的大规模生产部署的结构和性能。?新APM强调每笔交易的成本;帮助测试员提升其在将投资最大化中的战略性作用企业进入云就会产生许多利益，包括业务更灵活，显著节省成本，当然还可以增加利润。连续应用程序性能管理
后面的一系列事实验证了我的预感。在公司的组织架构中，我做为公司级的新测试部门的部门经理，汇报给公司主管研发方向的副总，原则上和两个业务方向上的开 发部门的部门经理平级。但在实际运行中，副总已远离基层工作多年，更多是听取两个开发部门部门经理的汇报，互相信任度很高；在以前测试主管也是汇报给开发 的部门经理，开发的部门经理对测试部
