2010-02-24
进项目组有一个多月了，这几天我总是惶惶不安。公司很规范，项目很大，客户很成熟，要学的东西也很多。但我的工作是什么呢？我也不知道。 一个月以来，我随着PM参加了几次需求调研，写了几份会议纪要和New Flash，制定了一些项目工作统计之类的表。没错，我的工作基本与技术脱离了，我像是PM的助理。一开始我很兴奋，毕竟，实习生有几个能接触到客户的？但现在，我发觉自己与组内的技术人员之间有了断层，他们的代码
一篇《用Flex开发Google Map应用程序》（ http://www.ibm.com/developerworks/cn/web/wa-lo-flexgoogle/ ）激起了我的学习热情。自毕设之后，我就开始关注RIA，富客户端的应用已经成为趋势了。 个人习惯所致，在接触新技术名词的时候，总要搜搜它的优缺点。没想到网上的口水战还真多啊，大都是将Flex与Ext作比较。在我的印象中，Ext是个
写了3年多的博客，也没写出个什么名堂。曾经自认为有些文字功底，到如今只有创作冲动，全无创作才华。看着博客里七七八八的文章，我也不知如何分类管理，索性丢到一边，待闲了再折腾。但有些文章，哪怕在事后看了，仍会带来不期待的伤痛。 人的成长估计也是螺旋式的。小的时候没心没肺，日记里大多是“今天去了外婆家”、“今天天气很好”一类的内容，心情的表达是少之又少；大了一些，恨不能把每一天的自己都写个清清楚楚明明白
ITSM项目中主要用到了Windows Service和WCF技术。尽管我不需要做技术实现，但还得抽空加强这方面的学习。 首先说说为什么要用WCF。原因在于：WCF涵盖了之前微软推出的所有用于分布式开发的技术，如Remoting、Web Service、MSMQ等，并以一种统一的编程模式来实现。（如下表） 特性 Web Service .NET Remoting Enterprise Servic
prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /? 一不小心就脱离技术了，不知对于自己是福是祸。昨天matt让我设计一张Excel表格，要求是：能了解每人每天干了什么事情；能统计某件事情花了多少人时。 由于我们项目组目前有十几人，为了不至于每张表的内容太多，我制定了“每天为一个Sheet，每周为一个Excel文件”统计表格式。但这立马被matt否决
之前拜读过菲利普・津巴多的《心理学与生活》，这几天在看他的《影响力心理学》。 书中提到的“睡眠者效应”让我印象很深，在此做些摘录： ============ 想象一下这一连串事件：在玛丽居住的地区里，当地有线电视公司正与某一体育电视网就合同争端问题进行磋商，该体育电视网的播出内容几乎囊括了当地篮球队、曲棍球队的所有比赛。有线电视台希望体育电视网提供“有偿服务”，只向那些支付了额外费用的用户提供服务
ITSM，即Information Technical Service Management，也叫IT服务管理。 Matt向我解释它的时候，打了一个很简单的比方：“公司的电脑或是打印机坏了，就向IT服务部门申报，该部门再安排人员去解决。”这是一个很常见的场景，我觉得了解这个项目的业务应该不难。但当我试着了解了ITIL，我立即意识到自己的愚蠢。 ITIL（IT Infrastructure Libr
11号到WS报道，14号确定项目组。 到现在，我的内心感受到了什么呢？ 喜的是，我所在的是一家管理很规范的公司；悲的是，公司安排的是男女混住的实习生公寓； 喜的是，我在上海吃到了亲切的南昌炒粉，尽管里面豆芽比米粉还多；悲的是，这样不正宗的炒粉价格确是南昌的两倍； 喜的是，我目前处于“远离技术 珍爱生命”的状态；悲的是，我要时常过着早上6点半起床，晚上8点半到家的生活； 喜的是，我面临的是成熟的大客
这段时间发生了大多事情，我来不及梳理，也来不及反应，只觉得神经麻痹了。 我需要好好休息。 我需要知道，我要的到底是什么。
伤到了，刚写的一大通心得，居然未来得及保存就遭到IE崩溃... 为了便于日后整理，我还是决定在如此寒冷的晚上，用冻得发颤的手码下这篇博文:) ========================= 我的毕设题目是：基于SaaS的数据库客户端。 基于SaaS，我不想多说了，感觉是格子铺的形式。而我们小组之所以扯上SaaS，实在有凑热闹之嫌。不可否认，SaaS模式正在改变整个IT产业的格局，但由于技术和时
