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陈哥聊测试 ID.15434
博客(124)
陈哥聊测试的博客
大家好，我是陈哥，今天聊聊规范优先原则~背景前几天，和我同事闲谈，聊到我在来禅道之前参与过的一个项目。当时，小团队对代码规范不够重视，结果合并代码时出现大量格式冲突，解决问题费时费力，最终项目的完成时间远远超过我们对项目预估的工时。“无规矩不成方圆”，来了禅道以后才发现，其实小公司也应该有自己的代码规范。大家如果对禅道的代码规范感兴趣的话，我先赠送大家一份【禅道代码规范资料】，下篇文章将会详细
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一位读者在看过我的《理解这八大优势，才算精通单元测试》后，问我：知道单元测试有好处，但实在没空写。看完文章后又想重新落实一下，有没有啥写好单元测试的技巧？这位读者绝对不是第一个和我抱怨单元测试的人。这很好理解，中国互联网公司太多太卷，想要抢夺市场就要推出不同功能，而这些压力一部分落在了程序员身上，拼命赶需求。单元测试这种费力不讨好的事情，自然而然就没有人做。就我多年的经验来看，写单元测试其实不
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前几天，公司在午间分享时谈到一个有趣的辩题：“AI能不能代替产品经理”，不仅双方辩手打了个你来我往，就连下面的吃瓜群众也进入红温状态。“AI能不能代替xx”已经成为一个普遍的话题，在某乎上随手一刷就是不同的职业，人在看手机时候就悄悄破防了。产品经理能想到这个话题也不足为奇，毕竟禅道也更新的AI功能。尽管人们对AI的讨论不断升温，作为IT互联网行业，说实在，还是挺少看到AI对IT项目和项目经理
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敏捷团队中的测试人员主要负责执行各种测试，以满足“已完成”的定义，从而为团队在重复迭代中努力交付的持续价值创造做出贡献。对于测试人员来说，拥有敏捷的心态是至关重要的，如果没有敏捷的思维方式，他们可能就不能果断地计划、划分优先级并执行他们的任务，因此会无意中影响团队满足迭代目标的能力。敏捷的思维方式是测试人员展示正确行为的先决条件，这些行为能够加速整个团队的性能。为了在敏捷项目中取得成功，测试人员
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之前的文章给大家分享的都是DevOps、自动化测试、新技术趋势等前沿知识和技术，实际上目前能完全掌握这些新技术的开发、测试人员都是少数，毕竟大多是人还是专注于自身工作，用于提升、学习新技术的时间较少，而很多新趋势也并未成熟应用到行业。因此，不必为此焦虑，极速变化中总有一些不变，坚守那些基础的不变的能力，并以积极的心态拥抱变化，才是持续而稳定的成长路径。本期分享一些不依赖于新技术、但作为程序员都可遵
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为了让持续集成和持续交付（CI/CD）成为现实，企业必须审查其内部流程，并重新思考如何处理软件交付生命周期。过去的清单和评论根本不是前进的方向。残酷的事实是，大多数企业在持续交付的道路上相当落后。对软件交付过程本身进行根本性的改变与从货架上取下一些工具这样的半个步骤是完全不一样的。如果目标是对客户和用户做出更好的响应，软件团队需要专注于软件交付周期的更快迭代，并围绕快速响应用户反馈进行组织。虽然
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前段时间翻到几条留言，问：“配置即代码和基础设施即代码一样吗？”“配置即代码是什么？怎么都是基础设施即代码？”我们都是知道，DevOp的快速发展，让服务器管理与配置的时间大大减少，配置即代码和基础设施即代码作为DevOps的重要实践，在其中起到了关键性作用。不少人将二者看作是一件事，配置即大代码是关于管理特定的应用程序配置设置本身，而基础设施即代码更关注的是部署支持应用程序环境所需的底层基础设
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最近，我收到一位读者的私信，他最近“内耗”得非常厉害，他可能一时兴起把我的私信当作了吐槽箱。 他们公司一直实行敏捷的管理模式，复盘发现了一个问题：发布与迭代具有强相关性，一个迭代就发布一次，导致需求交付周期过长，严重超出团队和业务部门可接受的时限。现在他在考虑到底该如何改变，是选择SAFe还是DevOps。 卡尔·波普尔曾说：“新的基本原则是，为学会避免犯错误，我们必须从我们的错误中学习。”敏捷本
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2021年8月，蔚来部分用户数据被窃取，并遭到勒索225万美元等额BTC；2022年5月，通用汽车表示部分在线客户账户出现异常登录；2023年5月，丰田云服务导致215万日本用户车辆数据承担泄露风险；2024年4月，高合汽车因车内摄像头拍摄的不雅影像泄露而备受关注；……近些年，随着“智能汽车”这一新风口的出现，各大互联网公司开始将视线从手机转向智能汽车，例如小米汽车、华为问界汽车。相较于
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随着大数据、机器学习时代的到来，不少人有了“测试不需要懂代码，那我就试试”的想法。这就引发了一系列疑问：不懂代码可以做测试吗？测试人员到底需不需要懂代码？测试人员需要写代码吗？ 其实，在软件测试初级阶段，测试人员确实不需要懂代码。但如果想要追求月薪20k、30k，接口、自动化等是避免不了的，这就必然涉及到了代码层面。 正如《mob编程指南》的作者Llewellyn Falco回应“QA工程师应该学
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