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陈哥聊测试 ID.15434
博客(156)
陈哥聊测试的博客
大家好，我是陈哥。 想必不少朋友在推进DevOps落地时，都或多或少遇到过技术债的问题。我们该如何有效解决这个问题呢？ 今天，我邀请了禅道专栏作者李斌，和我们分享一下DevOps实践中量化技术债的方法。希望通过这些实操经验能给大家带来启发，帮助大家更好地应对技术债的挑战。 多年前，我在一个工作坊上，听到老师问“你们通常在什么时机进行代码重构？”的问题。台下沉默良久后，有人答“空闲时才做重构”，
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大家好，是陈哥。还记得Levelsio吗？通过靠AI三个小时内做出的游戏赚了28w的小哥。现在又出现了一种新的开发方式。前阵子，OpenAI研究员AndrejKarpathy的一篇推文，让“VibeCoding”短短一个月内就席卷了开发者社区。VibeCoding强调通过自然语言与AI工具的交互完成开发。用户不再需要掌握语法规则，只需描述需求目标，AI模型就能够生成可运行的代码
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大家好，我是陈哥。大家都知道英伟达被国家网信办约谈了吧。美出口的先进芯片要求必须配备“追踪定位”功能，而英伟达算力芯片的“追踪定位”“远程关闭”技术已相当成熟。现在，他卖给我们H2O算力芯片，大家知道意味着什么吗？一旦技术后门被滥用，数据隐私便可能失控。这也验证了我之前一直反复强调的观点：国产化替代刻不容缓。关键技术攥在别人手里，就像把自己的软肋露给别人看。之前西方国家对华为搞技术封锁
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大家好，我是陈哥。相信大家都看了Coze开源的事情，目前coze在GitHub上已收获了超过6Kstar。7月26日，字节将AIAgent平台扣子（Coze）旗下的CozeStudio与CozeLoop正式在GitHub上开源，并采用开放程度更高、可自由用于任何商业用途的Apache2.0许可证，无任何附加条款。这次开源，实际上是AI开发领域的一次“权力再分配”。在传统的AI
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大家好，我是陈哥。我们曾收到过某个广告公司客户的咨询：他们为了应对业务量增长增设了策划部，但没想到审批流程会因此边长，项目执行周长也延长了很多。在市场竞争愈发激烈的当下，许多企业看似忙碌运转，实则陷入了“低效空转”的怪圈。部门之间壁垒森严、审批流程繁琐冗长、人员规模不断扩张……然而，业绩却不见显著增长。这种因组织膨胀导致的效率衰减，正是帕金森定律的典型表现，它正在蚕食着企业的效率与竞争力。
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大家好，我是陈哥。昨天刚看完朱少民老师的《软件工程3.0》，书中提到：现在已经是大模型驱动的人机协同范式，我们已经进入了软件工程3.0时代。这不仅意味着技术的跃迁，更是观念与方法的深刻变革。即便是在软件质量保证（SQA）领域，AI也以锐不可当之势渗透：测试脚本实现自我修复；机器学习模型精准预测易出Bug的代码区块；自动化机器人一夜之间便可吞吐数千个测试用例；……一个核心问题浮出水面
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大家好，我是陈哥。有客户曾跟我吐槽：开战略会时大家争得面红耳赤，最后拍板还是靠感觉。市场规模到底多大？竞争有多激烈？谁也说不出准确数字。这让我想起禅道当时做企业调研时发现：80%的决策失误并非因为缺乏数据，而是缺乏将数据转化为洞察的科学工具。其实，这些困扰完全可以通过系统化工具解决，就像禅道推出的决策分析功能，用模型把模糊判断变成精准测算，让决策从“经验驱动”转向“数据驱动”。文中案例均来
23°/231 人阅读/0 人点赞/0 条评论
大家好，我是陈哥。2年前，我看过马伯庸的《长安的荔枝》。这场跨越五千里的“鲜果速递”，本质上是一场高难度的项目管理实践。从需求确认到方案落地，从资源调配到风险应对，李善德的每一步抉择都能看出现代项目管理的影子。前段时间，影视化的《长安的荔枝》更是以更具象的镜头语言，将这场“鲜果速递”的惊险与智慧呈现在观众眼前。剧中不仅还原了李善德测算转运损耗的精密计算、与各方势力周旋的职场博弈，更通过荔枝
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大家好，我是阿道。你的公司肯定遇到过这种情况：每周都花不少时间用来追进度，靠微信问、邮件催、会议对，最后汇总成的Excel报表，往往更新到一半就成了过时数据。员工忙得脚不沾地，管理层却像蒙眼开车：不知道谁工作轻松、谁工作繁多，更看不清项目链条哪里卡住了。今天就来聊聊如何用一张资源日历，把这种信息不透明、管理不清晰的难题逐一破解，让团队的人力负载、任务进度、资源调度都变得清晰可控。点击此处
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大家好，我是陈哥前几天，有个成都的客户联系到我们：他的公司是一个只有50多人的小公司，现在不少小企业也在走数字化转型道路，他也想跟上时代，但转型路上的真金白银投入和未知风险，又让他犹豫不决。我才发现很多企业是不知道有政策红利的，在《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》提到：应按照“企业出一点、服务商让一点、政府补一点”的原则，安排不低于80%的奖补资金开展中线企业数字化改造工
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