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陈哥聊测试 ID.15434
博客(162)
陈哥聊测试的博客
大家好，我是陈哥。我们曾收到过某个广告公司客户的咨询：他们为了应对业务量增长增设了策划部，但没想到审批流程会因此边长，项目执行周长也延长了很多。在市场竞争愈发激烈的当下，许多企业看似忙碌运转，实则陷入了“低效空转”的怪圈。部门之间壁垒森严、审批流程繁琐冗长、人员规模不断扩张……然而，业绩却不见显著增长。这种因组织膨胀导致的效率衰减，正是帕金森定律的典型表现，它正在蚕食着企业的效率与竞争力。
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大家好，我是陈哥。昨天刚看完朱少民老师的《软件工程3.0》，书中提到：现在已经是大模型驱动的人机协同范式，我们已经进入了软件工程3.0时代。这不仅意味着技术的跃迁，更是观念与方法的深刻变革。即便是在软件质量保证（SQA）领域，AI也以锐不可当之势渗透：测试脚本实现自我修复；机器学习模型精准预测易出Bug的代码区块；自动化机器人一夜之间便可吞吐数千个测试用例；……一个核心问题浮出水面
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大家好，我是陈哥。有客户曾跟我吐槽：开战略会时大家争得面红耳赤，最后拍板还是靠感觉。市场规模到底多大？竞争有多激烈？谁也说不出准确数字。这让我想起禅道当时做企业调研时发现：80%的决策失误并非因为缺乏数据，而是缺乏将数据转化为洞察的科学工具。其实，这些困扰完全可以通过系统化工具解决，就像禅道推出的决策分析功能，用模型把模糊判断变成精准测算，让决策从“经验驱动”转向“数据驱动”。文中案例均来
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大家好，我是陈哥。2年前，我看过马伯庸的《长安的荔枝》。这场跨越五千里的“鲜果速递”，本质上是一场高难度的项目管理实践。从需求确认到方案落地，从资源调配到风险应对，李善德的每一步抉择都能看出现代项目管理的影子。前段时间，影视化的《长安的荔枝》更是以更具象的镜头语言，将这场“鲜果速递”的惊险与智慧呈现在观众眼前。剧中不仅还原了李善德测算转运损耗的精密计算、与各方势力周旋的职场博弈，更通过荔枝
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大家好，我是阿道。你的公司肯定遇到过这种情况：每周都花不少时间用来追进度，靠微信问、邮件催、会议对，最后汇总成的Excel报表，往往更新到一半就成了过时数据。员工忙得脚不沾地，管理层却像蒙眼开车：不知道谁工作轻松、谁工作繁多，更看不清项目链条哪里卡住了。今天就来聊聊如何用一张资源日历，把这种信息不透明、管理不清晰的难题逐一破解，让团队的人力负载、任务进度、资源调度都变得清晰可控。点击此处
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大家好，我是陈哥前几天，有个成都的客户联系到我们：他的公司是一个只有50多人的小公司，现在不少小企业也在走数字化转型道路，他也想跟上时代，但转型路上的真金白银投入和未知风险，又让他犹豫不决。我才发现很多企业是不知道有政策红利的，在《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》提到：应按照“企业出一点、服务商让一点、政府补一点”的原则，安排不低于80%的奖补资金开展中线企业数字化改造工
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大家好，我是陈哥。 在互联网技术迭代加速的今天，DevOps中的安全实践已从辅助性需求逐渐升级为核心关注点，由此催生了DevSecOps理念的深化发展。其核心在于将“安全性左移”贯穿软件开发生命周期，使安全措施成为研发流程的基础构成要素。 我之前也写过几篇关于DevSecOps的文章，大家有兴趣可以看一下，也欢迎大家与我讨论： DevSecOps中的漏洞管理（上）DevSecOps中的漏洞管理（
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大家好，我是陈哥。有读者给我留言说：“我要求团队每周五上交周报，本意是想要了解团队的工作进程和工作饱和程度，但很明显能感觉出来大家都在敷衍了事。”这话让我挺有感触的，我们在做客户调研时，有客户就希望管理软件具有周报功能。他们说员工的周报要么写成“周一开会、周二测试、周三改Bug”的流水账，要么用“推进中”“协调中”这类模糊词应付，看完根本摸不清工作的真实脉络。其实禅道项目管理软件不需要周报
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全文约2000字，阅读需9分钟，建议收藏后阅读。大家好，我是陈哥。《2024年中国游戏产业报告》显示：2024年，国内游戏市场实际销售收入3257.83亿元，同比增长7.53%。在如此庞大的市场规模下，游戏项目管理的优劣直接影响着产品的成败与企业的竞争力。这两年我也跟不少游戏公司的负责人聊过，发现大家都在为项目管理的事儿发愁。我们打开天窗说亮话，根据禅道客户访谈问卷，团队在使用禅道软件
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大家好，我是陈哥。昨天，我和一位CTO聊到提高团队质量，他靠DevOps解决了开发和运维配合不好的问题，研发效率一下就提上来了。据《中国DevOps应用发展研究》指出：DevOps能实现开发运维效率提高58.5%、产品质量改善54.7%、用户满意度提高49.1%。我作为DevOps领域工作二十余年的人，对DevOps的强大功能感触颇深，恰好禅道也在做DevOps解决方案。我想跟大家聊聊那些
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