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陈哥聊测试 ID.15434
博客(126)
陈哥聊测试的博客
虽然从自己的错误中学习也不错，但从别人的错误中学习总是更好的。作为一个自动化测试人员，分享常见的容易犯的10个错误，可以从中吸取教训，引以为鉴。一、必要时才自动化新人小王接到为Web应用程序自动化测试脚本的任务时，既高兴又紧张，因为这是他进入团队的第一个任务。第一印象至关重要，他也希望给团队留下完美的第一印象。小王被要求自动化Web应用程序其中的一个模块，但他想表现得更好、做更多的自动化，于
171°/1718 人阅读/5 人点赞/0 条评论
自动化测试是高质量软件交付领域中最重要的实践之一。在今天的敏捷开发方法中，几乎任一软件开发过程都需要在开发阶段的某个时候进行自动化测试，以加速回归测试的工作。自动化测试工具可以帮助测试人员以及整个团队专注于自动化工具无法处理的各自任务，但困难的部分就是选择自动化工具。事实上，测试人员最常见的问题就是，如何选择适宜的自动化测试工具？在本文中，我们将详细讨论在选择自动化测试工具时如何进行选择。但在继
193°/1934 人阅读/4 人点赞/0 条评论
性格沉闷、不爱说话、不懂浪漫、爱穿格子衫……这些带有刻板印象的标签仿佛已被烙在了程序员的身上。但对于程序员们来说，他们的活泼、浪漫，表现在各式各样的编程语言中。在这些语言构建的世界中，有一群七彩程序员，他们聪明、热情、极富创造力，在面对不同场景，他们有着不同的性格色彩。面对自己的作品，他们有着赤色的荣耀心。赤色的荣耀心代表着程序员对编程的赤诚与热爱。对于程序员来讲，编程是一门艺术，编程能够做到
167°/1670 人阅读/3 人点赞/0 条评论
如果能够穿越到10年前，你会给年轻的自己什么建议？如果穿越到刚从业时，我会给年轻时的自己一个建议——“为你想要实现的目标设定各种各样的目标。只要有正确的计划和愿景，任何目标都不会太大。”在过去的25年里，我经历了成功和失败。这段旅程令人难忘，因为它让我明白了失败和成功的重要性。每一次成功都贴近我的内心，不断让我更好地理解团队合作和成就感，但每一次失败都为我提供了一种新的创新方式，让我找到非凡的
343°/3431 人阅读/185 人点赞/0 条评论
如果能够穿越到10年前，你会给年轻的自己什么建议？如果穿越到刚从业时，我会给年轻时的自己一个建议——“为你想要实现的目标设定各种各样的目标。只要有正确的计划和愿景，任何目标都不会太大。”在过去的25年里，我经历了成功和失败。这段旅程令人难忘，因为它让我明白了失败和成功的重要性。每一次成功都贴近我的内心，不断让我更好地理解团队合作和成就感，但每一次失败都为我提供了一种新的创新方式，让我找到非凡的
371°/3711 人阅读/149 人点赞/0 条评论
基础设施是软件开发过程的核心原则之一——它直接负责软件应用程序的稳定运行。这种基础设施的范围从服务器、负载平衡器、防火墙和数据库一直到复杂的容器集群。对基础设施的考虑不仅要适用于生产环境，因为它们遍及整个开发过程，还包括工具和平台，如CI/CD平台、登台环境和测试工具。随着软件产品复杂度的增加，对这些基础设施的考虑也要随之变化。为了满足DevOps现代快速软件开发周期的需求，手工管理基础设施的传
210°/2108 人阅读/4 人点赞/0 条评论
算法或程序中的一个小技术错误就可能造成数百万美元的损失。本文带大家看看迄今为止历史上因程序错误而带来后果最为昂贵的7个错误。美国宇航局火星气候轨道器：1.93亿美元1999年，美国宇航局的火星气候轨道飞行器进入了一个过低的轨道，导致航天器在大气层中燃烧。这一失败最终追溯至一次换算错误——英制磅秒单位没有转换成标准公制牛顿秒。美国宇航局的火星轨道器是其火星勘测者计划中的第二个探测器，其中还
356°/3561 人阅读/164 人点赞/0 条评论
软件测试发展到今日，已经逐渐标准化且能力更强，其流程每天都在发展。测试人员的技术熟练程度对于整个测试阶段的成功来说至关重要。测试不再意味着仅仅发现错误；它的范围已经扩大，从任何开发项目开始就可以看出它的重要性。当谈论起自动化测试生命周期（AutomationTestingLifeCycle）时，大多数人认为这只是SDLC的一部分，但它远不止于此。有必要了解自动化测试应该是自动化测试策略
191°/1916 人阅读/4 人点赞/0 条评论
你的组织是否实施了测试数据管理？如果你的组织处理关键或敏感的业务数据，测试数据管理肯定会让组织受益。与测试数据相关的问题占所有软件缺陷的15%，这一事实强调了测试数据的重要性。本文将准确讨论测试数据经理职责、测试数据经理需要什么技能、以及雇佣测试数据经理的好处。什么是测试数据管理？让我们首先深入了解测试数据管理(TDM)的定义，管理满足自动化测试要求所需的数据的过程称为测试数据管理。测试数
327°/3278 人阅读/144 人点赞/0 条评论
“有没有一个一劳永逸的项目管理实践？”“我怎样才能找到一个能够解决所有问题的方法？”“为什么我用的都是同样的方法，但有的项目延期了？”……在很多敏捷群中，经常会有人问这些问题。那有没有一个可以解决所有问题的方法呢？答案是：没有，因为没有银弹。早在1986年，弗雷德·布鲁克斯就曾在学术角度提出：没有能解决软件危机的银弹。为什么呢？其最根本的原因在于，软件本身有以下固有特性：复杂度：软件复杂度会
289°/2894 人阅读/20 人点赞/0 条评论