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陈琦 ID.15434
博客(96)
陈琦的博客

测试开发工程师,通常是指具备开发能力的测试人员。近年来,随着DevOps和敏捷过程越来越广泛地被采用,软件测试、特别是自动化测试得到了迅速的发展。DevOps希望建立一个快速、频繁、可靠的一体化交付过程;敏捷则要求对交付件质量进行持续、及时、全面的反馈。软件测试作为研发过程中的重要环节,其能否达到快速响应、有效度量,实现过程自动化、系统一体化的目标,对整个组织的研发效率和产品质量将产生
183°/1831 人阅读/54 人点赞/0 条评论

低代码正流行LCDP(低代码开发平台)市场规模大,增长迅速。Forrester预测,到2022年,低代码开发平台市场将从2017年的38亿美元大幅增长增至212亿美元。Gartner估计,到2024年,65%的应用程序开发将涉及某种形式的低代码应用程序开发。驱动低代码流行的四个特性低代码有预先构建的模块通过一个预构建模块库,低代码平台允许开发人员轻松无缝地构建应用
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DevOps在2018年庆祝了它的十周年纪念日,在科技行业,这已经是足够漫长的生命周期了。尽管DevOps已经相对成熟,DevOps哲学仍然在回避甚至是最著名和最有资源的组织。一份令人震惊的Gartner报告显示,75%的DevOps项目未能实现其目标。为什么DevOps的失败率如此之高?在实施DevOps理念时,组织面临的共同挑战是什么?如何克服这些挑战?本篇文章将解决这些问题,并为企业
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“10年前中国人只是国际开源资源的使用者,此后中国人开始成为国际开源资源的贡献者。”——Linux基金会执行董事JimZemlin2021年5月10日,由中国开源软件推进联盟发起,联合中国电子信息产业发展研究院、中国开发者网络CSDN、中国网络空间研究院、中国电子技术标准化研究院、开源社、开源中国、北京大学、国防科技大学、华东师范大学等几十家科研院所、科技企业,共同重
133°/1336 人阅读/5 人点赞/0 条评论

在过去的十年中,软件开发经历了许多阶段。从使流程敏捷高效到使用DevOps简化IT服务,已经有了许多突破,MVP是对软件开发过程产生了根本性影响的进步之一。本文将深入探讨MVP在软件开发中怎样起作用、以及如何发挥作用。什么是MVPMVP,MinimumViableProduct即最小化可行产品,是由EricRies在《精益创业》里提出的一种软件开发方法。简单地说,就是指开发团队通
206°/2061 人阅读/82 人点赞/0 条评论

在新冠疫情的影响下,过去一年的IT行业产生着或多或少的变化。而今,2020年已走过一个季度,本文根据国内外一些调研机构的数据,整合了以下八条更适合国内的2021年IT行业趋势分析,希望能为相关决策者提供参考价值。1.数字化转型速度加快很多组织在几年前就开始实施数字化转型,但到了2020年,数字化转型的发展速度程度超过了任何人的预期。由于需要在网上开展更多业务,各行业组织不得不以比原先计划更
224°/2249 人阅读/8 人点赞/0 条评论

从CI/CD过程开始,包含所有阶段并负责创建自动化和无缝的软件交付的一系列步骤称为CI/CD管道工作流。使用CI/CD管道,软件发布工件可以从代码提交阶段到测试、构建、部署和生产阶段在管道中移动和前进。这个概念非常强大,因为一旦指定了一个管道,它的一部分或全部就可以实现自动化,从而加快流程并减少错误。换句话说,CI/CD管道使企业更容易一天自动多次交付软件。DevOps工程师经常会因为CI/C
251°/2513 人阅读/49 人点赞/0 条评论

从颠覆性的技术到DevOps工具和实践的持续发展,在未来的一年里有很多可以谈论的话题。重要的是要记住,不管如何发展,技术和人才仍然是推动行业变革的关键力量。使用GitOps扩展容器化和编排治理在2021年,Kubernetes将更为流行。当开发团队在全球范围内部署他们的产品时,将面临着规模问题;运维人员的压力则来源于需要跨多个云管理多个实例。通常,操作团队使用push模式,其中传递管道
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前两周写了关于技术债务的文章,尽管实践中会堆积技术债,但这个概念并不在我们的工作中频繁出现。这篇文章就系统性讲讲技术债,让大家避免知其然,不知其所以然。一、技术债是什么技术负债(英语:Technicaldebt),又译技术债,也称为设计负债(designdebt)、代码负债(codedebt),是编程及软件工程中的借鉴了财务债务的系统隐喻。指开发人员为了加速软件开发,在应该采用最佳方
254°/2544 人阅读/109 人点赞/0 条评论

产品经理拥有广泛的知识,能够接触到公司的不同部门和利益相关者。这使得他们处于一个理想的位置,可以围绕预防和应对技术债务创造一种工作文化。我们提供了一些有用的策略。根据Gartner的2019年产品经理调查,只有55%的产品发布如期进行。这对于按时发布产品的产品经理来说意义重大,因为他们更有可能在发布一年内达到内部目标。在45%的延迟发布的产品中,平均有20%无法达到内部目标。未能在计划的时
156°/1562 人阅读/26 人点赞/0 条评论