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陈哥聊测试 ID.15434
博客(149)
陈哥聊测试的博客
大家好，我是陈哥。2年前，我看过马伯庸的《长安的荔枝》。这场跨越五千里的“鲜果速递”，本质上是一场高难度的项目管理实践。从需求确认到方案落地，从资源调配到风险应对，李善德的每一步抉择都能看出现代项目管理的影子。前段时间，影视化的《长安的荔枝》更是以更具象的镜头语言，将这场“鲜果速递”的惊险与智慧呈现在观众眼前。剧中不仅还原了李善德测算转运损耗的精密计算、与各方势力周旋的职场博弈，更通过荔枝
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大家好，我是阿道。你的公司肯定遇到过这种情况：每周都花不少时间用来追进度，靠微信问、邮件催、会议对，最后汇总成的Excel报表，往往更新到一半就成了过时数据。员工忙得脚不沾地，管理层却像蒙眼开车：不知道谁工作轻松、谁工作繁多，更看不清项目链条哪里卡住了。今天就来聊聊如何用一张资源日历，把这种信息不透明、管理不清晰的难题逐一破解，让团队的人力负载、任务进度、资源调度都变得清晰可控。点击此处
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大家好，我是陈哥前几天，有个成都的客户联系到我们：他的公司是一个只有50多人的小公司，现在不少小企业也在走数字化转型道路，他也想跟上时代，但转型路上的真金白银投入和未知风险，又让他犹豫不决。我才发现很多企业是不知道有政策红利的，在《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》提到：应按照“企业出一点、服务商让一点、政府补一点”的原则，安排不低于80%的奖补资金开展中线企业数字化改造工
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大家好，我是陈哥。 在互联网技术迭代加速的今天，DevOps中的安全实践已从辅助性需求逐渐升级为核心关注点，由此催生了DevSecOps理念的深化发展。其核心在于将“安全性左移”贯穿软件开发生命周期，使安全措施成为研发流程的基础构成要素。 我之前也写过几篇关于DevSecOps的文章，大家有兴趣可以看一下，也欢迎大家与我讨论： DevSecOps中的漏洞管理（上）DevSecOps中的漏洞管理（
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大家好，我是陈哥。有读者给我留言说：“我要求团队每周五上交周报，本意是想要了解团队的工作进程和工作饱和程度，但很明显能感觉出来大家都在敷衍了事。”这话让我挺有感触的，我们在做客户调研时，有客户就希望管理软件具有周报功能。他们说员工的周报要么写成“周一开会、周二测试、周三改Bug”的流水账，要么用“推进中”“协调中”这类模糊词应付，看完根本摸不清工作的真实脉络。其实禅道项目管理软件不需要周报
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全文约2000字，阅读需9分钟，建议收藏后阅读。大家好，我是陈哥。《2024年中国游戏产业报告》显示：2024年，国内游戏市场实际销售收入3257.83亿元，同比增长7.53%。在如此庞大的市场规模下，游戏项目管理的优劣直接影响着产品的成败与企业的竞争力。这两年我也跟不少游戏公司的负责人聊过，发现大家都在为项目管理的事儿发愁。我们打开天窗说亮话，根据禅道客户访谈问卷，团队在使用禅道软件
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大家好，我是陈哥。昨天，我和一位CTO聊到提高团队质量，他靠DevOps解决了开发和运维配合不好的问题，研发效率一下就提上来了。据《中国DevOps应用发展研究》指出：DevOps能实现开发运维效率提高58.5%、产品质量改善54.7%、用户满意度提高49.1%。我作为DevOps领域工作二十余年的人，对DevOps的强大功能感触颇深，恰好禅道也在做DevOps解决方案。我想跟大家聊聊那些
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大家好，我是陈哥。近期紧张的国际形势，不安全的气氛又开始各行各业弥漫，国产化替代的脚步进一步加快。我的一个朋友说：他们公司被被微软突然通知禁用office365，一开始感觉天塌了，结果第二天公司就确认了国产替代方案，一周内就可以切换完毕。就如今而言，企业面临的已非“是否迁移”的选择，而是“如何以最优路径完成迁移”的实战考验。自禅道发布发布《禅道国产化替代解决方案2.0》后，也有不少高管
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大家好，我是陈哥。前几天，我收到一位读者的留言：“最近公司一直有测试反映工作量太大了，后来调研发现测试往往要负责多个项目。我们想搞搞调整一下测试与开发的配置比，又不知道多少才是合理的。”测试与开发配置比的问题，一直都是个热门话题。不同行业、不同项目类型以及不同的开发模式，都会对这一比例产生影响。我在互联网行业写了十几年代码，又做了十几年技术高管，想结合过去的经验，通过分享“三维度配置模型”
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大家好，我是陈哥。当下，国产化替代稳步推进，不少企事业单位对工作中所用的到信创产品提出了更高的要求。硬件、操作系统和数据库等产品的国产化替代受到了一定的重视，但底层框架的国产化同样不容忽视。正如华为创始人任正非所说：“核心技术是买不来的，只有自主创新才能立于不败之地。”这与禅道的观点不谋而合，我们一直在不断探索和优化软件的架构。在《国产化替代是个伪命题？被误解多年的开源软件，如今怎么样了？
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