陈哥聊测试的博客
大家好,我是陈哥。 我发现一个很普遍的现象,包括刚开始带项目的自己也是一样,我们很容易只盯着项目的时间。 但实际上,有效管控进度是一套涵盖规划、执行、监控、调整的系统性工作,每个阶段环环相扣,任何一个步骤有疏漏都可能导致整体进度失控。 接下来,我将会以禅道软件为实操工具,以开发一个APP开发项目为例,按项目启动、项目执行、项目收尾这三个阶段,来拆解一下有效管理进度的核心逻辑与实操方法,帮助大家搭建
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大家好,我是陈哥。前几天参加大会和老朋友碰上了,就一起吃了个饭。他说他们团队这大半年就没踏实过,每个项目都做得特别赶。上次一个定制开发项目,本来留了充足工期,结果做着做着又开始加班。虽然聊了几句就揭过去了,我这几天还是忍不住想:为什么有些项目干着干着就成紧急项目了?一、紧急的根源到底在哪?我们总是喜欢给自己找各种各样的借口,怪客户要求严、怪市场变化快。实际上,不少项目在启动阶段就已经埋下
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大家好,我是陈哥。我最近看了一系列关于LLM改变自动化测试的文章,说实话,真的打开了我新世界的大门。从最早的QTP、Slenium,到后来的Appium、Postman,尽管我们禅道也在做自动化测试,但我以为自动化测试的天花板也就这样了。无非是效率提升了一点,但LLM的出现,让我感觉像是有人在我面前开了一块全新的天花板。一、传统自动化测试有哪些局限性?众所周知,传统的自动化测试是先预设脚
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大家好,我是陈哥。我看到有不少读者给我留言吐槽代码覆盖率很像自欺欺人的数字游戏,低了怕影响质量,高了又怕陷入“为了覆盖而覆盖”的无效内卷。明明功能测得差不多了,为啥非要揪着这个百分比不放?今天,我们就一起谈谈为什么那么看重代码覆盖率。一、测试人员的经验和责任没法量化很多人觉得,测试用例写得够不够,全靠测试人员的经验和责任心。这话没错,但经验和责任心是主观的,没办法量化。你说你测得全,怎么证
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大家好,我是陈哥。从11月开始,我们陆续北京、深圳、上海、济南开展了禅道产品研发流程实战训练营。我们在后续活动复盘时谈到,有些参会者对需求实例化很感兴趣。今天想借着这篇文章展开讲讲。一、主动前置参与,从源头把控实例完整性很多测试人员做需求实例化,都是等产品经理把需求文档发过来才开始动手,这样很容易陷入被动。毕竟产品经理可能不懂技术实现细节,也未必能考虑到所有测试边界场景,很容易在需求文档
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大家好,我是陈哥。不知道大家看没看过这个问题:既然测试也要求写代码,那干脆让开发兼任测试不就好了吗?这句话听上去像是测试人员被要求写代码的气话,但我之前在《做软件测试需要懂代码吗?》一文中讨论过为什么现在各个公司都开始要求测试写代码,大家感兴趣的话可以去看看。借着这个问题,我想和大家继续聊聊:为什么不直接让开发兼任测试?说句实在话,对于大部分企业来说,这想法太理想化,真落地准出乱
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大家好,我是陈哥。我所在的禅道一直在做开源,所以我朋友经常会跟我聊开源相关的内容。他说,最近他用的一个开源工具从今年年初更新频率就变慢,现在Issue里的问题没人回答。其实,这种虎头蛇尾的情况不是个例,说难听点,已经成了国内开源圈的通病。咱们做技术的都知道,好项目是靠人堆出来的,可国内很多开源项目,从一开始就没解决“人从哪来、钱从哪出”的问题。很多项目发起者是大厂的技术骨干,凭着一腔热血把
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大家好,我是陈哥。不知道大家有没有听过端到端测试?每个软件都应该进行端到端测试,以确保其按规定运行。这种测试方法建立了对系统的信心,并帮助开发团队确定软件是否已准备好进行生产部署。在本文,我给大家简单分享一下端到端测试是什么,为什么它很重要,以及如何在软件项目中有效地实现它。1.先搞懂,什么是端到端测试?端到端测试的核心,是从最终用户视角出发,验证软件各模块在真实场景下能够正常运行,确保
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大家好,我是陈哥。今天,我邀请了禅道专栏作者刘军,和我们分享一下移动应用APP开发如何搭建自动化测试框架。希望通过这些实操经验能给大家带来新的启发。现在做移动应用开发,大家应该都深有感触:版本不仅要快,质量还得高,这两头真是难兼顾。我们团队之前就吃了不少苦头,发版慢、需求老变、测试时间总被压缩,搞得团队挺被动。作为资深测试与研发效能IT老兵,今天我想结合自己负责的安卓APP自动化测试框
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大家好,我是陈哥。不知道大家还记不记前几年的元宇宙概念,当时真的热得发烫,结果没两年就冷了下来。就是有了前车之鉴,如今当AIAgent概念逐渐升温,很多人就开始审视AIAgent:这是不是新一轮炒作起来的技术泡沫?从表面上看,这两者确实都是短期内迅速走红的新兴概念,都伴随着大量的资本涌入和媒体报道。但在我看来,AIAgent不是技术泡沫。核心原因在于,它不是只停留在概念层面,而是能
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