2016-02-03
思想有多远，你就能走多远 同样一个公司，同样是在一块测试，为什么3年、5年、10年之后却变得不同了呢。有的走向管理岗位，有的成为核心员工，有的成为技术大牛，有的，除了资历老了，工作经验多了几年，但其他都没有变化，还是老样子，这是为什么呢？ 有人可能说，是因为有的人本来能力就强，有的人本来就是名牌学校毕业的，有的人说自己没有别人命好，有的说自己没有跟对领导，有的说自己不会溜
来到现在的公司有半年时间了，说说我学到了什么东西。首先我在项目还没有启动开发的时候就写好了测试计划、测试方案等等文档内容。后来应领导要求，学习了关于产品方面的知识，去用软件给项目绘制原型，深挖需求。再后来，又被派去跟外包商谈需求。现在跟开发对接需求。我感觉我都要成为一个需求分析师了。可是我不是测试么？我的本质工作是测试，其实我知道了解需求对于我们
tools>adbremounttools>adbshell#su#cdsystem/sd/data//进入系统内指定文件夹#ls//列表显示当前文件夹内容#rm-rxxx//删除名字为xxx的文件夹及其里面的所有文件#rmxxx//删除文件xxx#rmdirxxx
传统的个人开发者，要想开发出一个完美的APP要经过以下几个过程：搭建开发环境，写代码，写统计系统，开发即将完成后，要购买服务器，然后把程序布置到服务器上进行测试，接着是对APP做手机适配性测试，需要借很多手机进行测试，测试完毕后，上线，和很多渠道商合作，然后发布上百个渠道等，后续还可能涉及到很多复杂的运营工作，如要赚钱，同时还面临着一系列的山寨盗版问题，还要面临着存储速度、还要找广告商等等一系列的
测试周期测试周期一般为2~3天，根据项目情况以及版本质量可适当缩短或延长测试时间。正式测试前先向主管或产品经理确认项目排期。测试资源app测试任务开始前，检查各项测试资源。产品功能需求文档、概要设计文档（包含非本期开发的产品功能部分）产品原型图（包含非本期开发的产品功能部分）产品效果图（包含非本期开发的产品功能部分）测试用例（包含非本期开发
安卓app自动化测试工具之一-PerfectoMobile该工具的官方网址：PerfectoMobile.com背景：美国/以色列公司，该工具已有6年历史。突出特点：测试脚本可以跨平台（Android/iOS/Blackberry...）执行，号称拥有市面上所有智能机。脚本编辑器有两种方式：一、纯Web的脚本制作界面；二、近年新开发的QTP插件；
有关测试大家都知道越早发现问题，修改的成本越低，今天在看jack博客时看到了这篇需求分析的分析，于是翻译了过来分享给大家。 《软件需求分析》 组织性： 1.需求是否符合需求模版 2.需求中是否包含实现的优先级 3.需求文档的引用是否正确 完整性： 1.需求是否明确 2.细节是否描述清楚 3.需求文件是否包含所有的客户及系统需求？ 需求中是否遗漏必要的信息？ 4.预期的错误状态是否有对应
游戏测试里面其实主要是手工测试，那谈到手工测试肯定就会说到探索性测试，有兴趣的朋友可以去看看这本书《探索性测试》，在看了这本书之后感觉对自己的手工测试很有启发。 里面提到的测试方法对于游戏测试是非常有用的。 我就把里面提到的测试方法逐一归纳一下。 指南测试法：其实就是严格按照策划案对功能进行审查，这点是最基础也是最重要的，没什么太多可解释的。 卖点测试法：这个方法是鼓励测试人员观看
之前自己一直在测试工作中试图做一只超级鸡（把自己的测试工作做到最好，并试图成为主导）。 但是在看了《工作中的鸡群效应》视频后发现，真正高效率的团队，不是超级鸡有多牛，当然，有一只很牛的超级鸡对于团队的工作有很大帮助，但是真有起到最大的效果的，不是团队中有一只可以提升效率的超级鸡，而是整个团队之间的关系融洽，互相帮助。 这才是真正高效的团队。 一个团队良好的配合，可以使团队发挥出远超一个
