所有人都理解，CEO的薪酬远高于普通职工而职工对此心胸忿恨，媒体也热衷于借此来激起公愤，尤其在经济不景气的时分。而距离还在不断扩大。一份2005年的陈说发现，2004年美国CEO的平均收入是普通职工的431倍，两者距离从1982年的42倍增长到2003年的301倍。但一项最新研讨标明，即便职工对CEO薪酬巨差标明不满，也不会将心情体如今作业中。一起也并无依据标明薪酬的无穷距离会使职工
所有人都理解，CEO的薪酬远高于普通职工而职工对此心胸忿恨，媒体也热衷于借此来激起公愤，尤其在经济不景气的时分。而距离还在不断扩大。一份2005年的陈说发现，2004年美国CEO的平均收入是普通职工的431倍，两者距离从1982年的42倍增长到2003年的301倍。但一项最新研讨标明，即便职工对CEO薪酬巨差标明不满，也不会将心情体如今作业中。一起也并无依据标明薪酬的无穷距离会使职工
公司在传统4P(岗位、商场、才能本质和绩效)薪酬理念支撑之下，应逐步向4E的薪酬形式去过渡，让两者并存。4P更多处理的是根底的岗位系统、薪酬系统的建立，是从岗位视点动身的;而4E更多是从公司全体动身，从公司未来成长视点动身，这两者并不矛盾。那么怎样去考虑这种转变呢?榜首，传统的形式的薪酬系统中，按岗位付薪意味着尊重岗位价值，意味着能够和商场上相同职业或不一样职业的相同岗位用
正常人大概要作业35年，就像一场马拉松竞赛。要知道，大多数人最终是走到结尾的，只要少数人是跑过结尾。因而，在刚开始时就去抢领先的方位，并没有太大的含义。与此同时，这场马拉松竞赛还有初赛、复赛、决赛。初赛时咱们都刚刚进社会，大多数都是实力一般的人，这时分仔细尽力很快就能锋芒毕露，所以有的人二十多岁做了司理，有的人迟些也总算赢得了初赛，三十多岁成了司理。然后是复赛，能参加复赛的都是赢得初
Nivedita Nimmagadda是Next Education的QA经理，她有10多年的经验。她主要对新技术，工具，流程和方法的研究和开发有兴趣。她一直在跟进软件测试的最新趋势以将QA工作减到最少并提高生产力。她热衷于智能工作，而不是埋头苦干。她管理项目时最强调过程，并对不同项目管理和测试管理工具的集成做出了重大贡献。她曾评估过功能自动化工具，移动自动化工具和性能工具，并培训和指导团队建立过
JanWolter是testhub公司的CEO和共同创始人。他负责财务，战略和业务发展。2011年他从伦敦政治经济学院以优异的成绩毕业。进入testhub前，Jan曾在多家国际咨询公司积累过经验，在那些公司里他参与处理过IT和电信项目。?应用程序的经济效益在很大程度上取决于有很多人在积极使用它。一点点资金投入就可以轻松地取得更多的下载量。但这并不能绝对保证会有持续的用户
Activity 状态 ① 当一个Activity 在屏幕的最上层时（对堆栈的最顶端），它就是属于active 或者running 的状态 ② 如果一个Activity 失去焦点（focus）但还看得到它的画面（比如：一个新的Activity 画面并不是全 屏幕或者它是一个半透明的情况），那失去焦点的Activity 则处在paused 的状态。像这个失去焦点的Activity 它
ErikvanVeenendaal（www.erikvanveenendaal.nl）是一名国际知名的尖端顾问和培训师，和一名在软件测试和质量管理领域广受认可的专家。他是ImproveQualityServicesBV（www.improveqs.nl）的创始人。他保持着欧洲之星的记录，三次获得最佳导师将！2007年，因其对测试专业做出多年贡献，他获得了欧洲测试优秀奖。他作为测试
1、Android单元测试的编写Android单元测试有两种方法，首先作为java程序，可以试用JUnitTest进行测试，另外也可使用AndroidJUnitTest进行单元测试。1）、JUnitTest进行单元测试JUnit对Android应用程序进行单元测试需要使用Java命令来启动或者在eclipse里面将启动的BootstrapEntries改为JRE，但是这
个人理解大概从3个方面去考虑:1.表单，也就是最基础的功能；2.逻辑方面；3.业务流程。今天去面试，面试官问我一个很让我说不清的问题，她问我如何写好ExpectedResult，说实话当时听到这个问题我有点茫然，我拼命的考虑如何去诠释这个问题，事实上，这么多年工作，这么多年的测试用例中，我并未关注这个问题，一个好的ExpectedResult，个人认为就是和
