简介：我08年毕业之后就一直在S公司做外包测试，从tester开始一步一步的做到test lead，最后种种原因从公司离职。离职在家的这段时间，仔细的回想了一下自己的工作经历，突然就有了一个想法，把自己的工作经历记录下来，顺便也分享给刚刚或者即将走上测试工作岗位的新人。 这篇文章主要是些我自己的工作经历，以及我的一些个人的感触，不是成功励志文章，也不是告诉大家怎么做好测试之类的文章，只不过是我的5
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我偶然在《 Team Geek: A Software Developers Guide to Working Well with Others》这本书里看到了这句有思想的话，让我产生了共鸣。这句话源自谷歌工程师陳一鳴： 做正确的事情，等着被开除 谷歌新员工(我们称做“Nooglers”)经常会问我是如何让自己做事这么高效的。 我半开玩笑的告诉他们这很简单：我选择做正确的事情，为谷歌，为世界，然
轻松掌握ISO8583报文协议 http://www.itpub.net/thread-419521-1-1.html我刚进入金融行业时，就知道了IS08583报文协议，我想可能我还没进入这个行业都已经听过了，可知ISO8583的影响力有多大了。最初刚接触它时， 确实对其中的一些细节概念不是很清晰，对有些地方比较迷惑。鉴于此，我想很多同行也必然会经历同样得阶段，所以我写下本文，以便大家能够少走一些
PS:一般备注都在后面，在此提到前面来，一是为了着重推荐，建议读后进行自我反思；二是向文章的原著表达敬意；分布式系统的测试是一个比较大的话题，在这里，我们仅用几个阿里云飞天分布式系统测试中比较有特点的实践方式来阐述一下我们对分布式系统测试的理解，希望对大家有所帮助。 1. 阿里云的分布式系统 飞天是阿里云独立开发的大规模分布式计算与存储系统，兼有分布式存储和分布式计算的多重功能。基于飞天大规模分布
有在西安的测试同行么，咨询个问题：今年2013年西安这边的测试待遇大概是个什么样的标准？望各位朋友不吝赐教
一谈到质量目标，很多人第一反应就是“交付后N个月内的代码缺陷率<n bug/KLOC”。大家都知道交付后的缺陷越多客户越不满意，所以都希望通过制定这个目标来反应项目的最终品质。这个想法本身是没有问题的，相应的数据 （统一度量标准后）越低的项目也应该反应该项目的最终品质。但是，这里有几个问题需要更深入的思考一下：问题1：假设一个项目的n=0.05，另一个项目的n=0.1 。那么，从
接着前一篇讨论其余的场景。场景二：企业运作不稳定，没有太多的已完结项目。分支场景2-A：公司刚起步，没有成功的项目经验。在此情况下，可以参考业界的相关数据，一般可以去中国质量协会、中国生产力促进中心协会、美国软件协会 的官方网站上查询到。或者，找当地可以做CMMI咨询认证的企业索取，一般的费用在1000元以内。---- 此方法的优点是资金和人力投入较小，可快速开展质量管理活动。不足是官
很多软件公司都设有QA（Quality Assurance）部门，特别是那些通过了CMMI认证的企业。绝大多数企业设立这个部门都是因为CMMI体系里面有个PPQA这个过程域，需要这么一 个角色来“保证”软件的质量。扪心自问，有多少企业的这个部门又真正起到了保证质量的作用呢？ 关于其中原因，可以看我先前写的【我 眼中的CMMI】系列。这里谈谈如何化解上个系列中提到的问题。项目管理的核心其
文章摘自51testing：http://www.51testing.com/html/47/n-846147.html 一、手机术语简介 手机 手机也叫蜂窝电话，起源于一个基站辐射电波的有效区域形状是一个正六边形，无数个基站连在一块，就象一个蜂窝一样。而基站辐射电波的有效区也叫小区。 分辨率 指的是屏幕上所显现出来的像素数目，它由两部分来计算，分别是水平行的点数和
