无题约梅月，北还燕赵，相与故人；登长城，临渤海之滨，巍峨太行；畅思考，投资人性，寄佳期；齐聚首，郊游远思，诸君华年；回首当年，同学梦，金剑何埋?
《缺陷跟踪管理工具使用情况调查》，截止目前已经结束了，共有86名热心窝友参与投票，感谢窝友的参与。 最终获奖者： 第一批获奖名单：樊占华、于轩遥、刘俊、彭剑 （于轩遥 和 彭剑 还未收到奖品） &nb
想想升职, 职场生涯不升职肯定是不行!可是大家都是通过何种途径升职呢? 我想升职途径主要一下三点: 1. 等待升职. 怀有这种想法的朋友,报有的心态估计是":踏实工作,不计较,升职慢慢会有" 不知道这种情况是否多见,经理会主动找员工谈员工得升职么? 2. 跳槽升职 房
写这篇文章我希望所有的测试人员都能阅读这些软件测试良好的实用内容，仔细阅读所有条目并尝试将他们运用到每天的测试工作中。如果不能理解某个条目，可以到我们论坛里留言询问更多的解释。当然你也可以通过亲身经历学习到所有这些测试的实用内容，但为什么不在犯错之前就来学习这些呢？ 以下就是我在经历中学到的最好的一些测试实用技巧： 1）学会彻底的分析测试结果。
[如需转载，请在转载时注明出处，并保证本文的完整性] 在圈里混迹了几年，难免要接触到自动化，不然不能叫一个合格的测试工程师。其实目前存在的自动化都是靠着市面上提供的工具来完成了，当然财大气粗的公司选择自己开发，本是无可厚非。关于自动化工具的比较前篇已经详细叙述过了，其实自动
测试时间和测试资源总是非常有限的，而测试对象的各种组合却是非常庞大的。如何在测试时间、成本、质量等方面实现平衡，是每个测试人员需要仔细考虑的问题。本文通过采取下面的测试策略，帮助测试人员较好的实现时间、成本和质量等方面的平衡： 1）测试的尽早介入：尽早在缺陷刚刚被引入的时候就发现和修复它们，可以有效地避免缺陷的雪崩效应和缺陷的成本放大效应； 2）基于风险的测试：确保将测试资源放在最关键的
Alan Faulkner是谷歌的测试工程师，他的工作对象是谷歌的DoubleClick广告报价管理系统(Bid Manager)，这个系统提供让广告代理商和广告客户在多个广告上进行报价竞标的功能。Bid Manager是谷歌2010年收购的Invite Media系统的下一代产品。 Alan Faulkner的主要工作负责Bid Manager系统用来移植数据的组件，这些组件用来把Invite
看到朋友们发的照片，又一次勾起我进藏的心；西藏是我一直都向往、憧憬的地方，我相信她也是无数旅游爱好者向往、憧憬的地方，她神秘而又古老...我只能强忍着，因为现在还不是时候去西藏，我在等待时机。我时刻准备着...爱旅游的朋友们，你们呢？准备好了吗？
题目取好了，但是却突然之间不知道怎么写了。实在是有太多太多的可以说的了。 其实写这篇文章的主旨就是希望广大的测试不要认为做了黑盒，做了无聊了或者做了几年之后就做白盒了。一直做黑盒没有进步什么的。千万不要认为黑盒就是白盒的垫脚石。黑盒和白盒的关系近似于ST和ET的关系。两者没有优劣之分，两者是互相支持的。并且不得不承认，现在大部分的测试人员是做产品测试，业务测试，纯逻辑类的毕竟
从本质上讲，测试关心的是程序的行为，而程序的行为同软件（或系统）开发人员所常用的结构视图并没有直接关系。 结构视图与行为视图的最明显差别在于：前者侧重于“程序是什么”,而后者则关注“程序干什么”.然而不断困扰测试人员的一个问题是：基础性的文档通常都是由开发人员编写的，并且是为开发人员服务
