1. 概述l 随着web应用的增多，新的模式解决方案中以web为核心的应用也越来越多， 很多公司各种应用的架构都以B/S及web应用为主，但是有关WEB测试方面的内容并没有相应的总结，所以我在这里对web的测试方法和采用的测试技术进行总结，便于内部交流。l 测试方法尽量涵盖web程序的各个方面，测试技术方面在继承传统测试技术的技术上结合web应用的特点。l 相关的测试和实现技术也有着很大的关系，由
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不管在任何环境之下，都不要忘记你最原来的样子，要学会忍耐，学会收敛，不要为了逞一时之快而忘了后果，是金子总会发光，黄沙掩不住珍珠的光华，等到有一天你回过头来看的时候，你会发现你留下的不是只有痛苦和快乐，还有很多其他的东西
1. 网上安装资料，按这个文档上写的搭建真谬问题，如果你以前搭建过Mantis或者是TestLink，那你觉得更easy鸟~~2. 哥们你可以通过http://localhost，80或者其他端口访问后，然后就可以进行一些细节上的设置了。输入http://localhost（默认端口为80）访问的时候，可能会看到下面的情况。这个工具页面肯定是管理员不想给别人用的，但总是直接跳到它上面去，怎么办呢？
公司执行敏捷流程已经有段时间了，基本上评审会议后sprint就结了，之后会有个总结会议，但总结会议也只是对整个流程的一个总结。一直没有一个专门的总结报告。也不知道别的公司实行敏捷流程有没有专门的测试报告，不过我觉得还是有一个相关的测试总结文档还是比较好的。一直考虑怎么写来着，是不是和瀑布式测试报告一样就可以了？犯愁。
领导突然想要做一个能够把项目管理和测试管理都管理起来的系统，规划了非常宏伟的蓝图，而且是信心满满。我们这些小兵当然是服从命令了，更何况我们也确实需要这个东东。 不过这个项目只能用工作之余且只能是我们测试组的人来做，这就有点难了。这几天一直在看ext，确实够强大，不过就是不好调试，特别费劲，错一个小地方
谁做过CMMI5的评估，EPG Leade 如何开展工作
今天终于入职了，流程很多，一个上午下来才完成了3，4项。。。还有很多。。。。。 我估计光入职的这些流程都弄完就差不多一个星期过去了。。。厄。。。 凑巧的是还碰到了原来公司的一个同事，他已经来这里8个多月了，聊了聊以前的事情，感慨颇多阿。。。。
为什么总说要想把功能测试做好的人，才是真正的测试牛人，这话不是没有道理的。可能不是我们没有足够的能力去做好它，而是没有足够的耐心去做好它。就如同很多人评价测试是一项没有技术含量的工作一样，因为在很多外行的眼里，测试就是点点鼠标，找找功能中所谓的缺陷，或者说是瑕疵。正因为如此，所以我们从事测试工作的人就更加觉得自卑，非要弄出点让人看起来有意义的技术，比如说自动化测试、性能测试和安全性测试等。一般对于
用过wiz的请不用看了.没用过的,先看下个人知识管理的概念: 个人知识管理,一般是指个人通过工具建立知识体系并不断完善,进行只是的收集,消化吸收和创新的过程.说白了,就是通过一些手段(工具只是其中之一)搜集记录笔记,完善个人生活工作中接触到的知识体系的一个过程,就是个人知识管理.&nbs
