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吴水荣 ID.2822
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软件测试用例是为某个特殊目标而编制的一组测试输入、执行条件以及预期结果的集合,以便测试软件是否满足某个特定需求。仔细地编写测试用例可以避免盲目测试,提高测试效率,使测试活动规范有序;根据测试用例的多少和执行难度,可以大概估算测试工作量,亦使得跟踪测试项目的时间进度和资源分配高度更为有依据和便捷。在实际工作中,测试工程师要面对的项目很多,这时一份编写得很规范的测试用例就可以重复使用,减轻测试设计

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软件测试计划是一个叙述了预定的测试活动的范围、途径、资源及进度安排的文档。它确认了测试项、被测项目特征、测试任务、人员安排、以及任何偶发事件的风险。软件测试计划的核心内容:1、确定测试范围和风险,明确测试目标;2、确认总体的测试方法(策略);3、确定测试什么?测试由什么角色来执行?如何测试?4、为测试的设计,实施和评估安排时间进度;5、为确定的测试活动分配资源。骑士CMS

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上周,我后上本来有几个项目同时在跟进着的,但是周二早上突然接到家里的急召电话,火速赶回家,一回就是六天.这时,手上的项目怎么办?事实上,我只是打电话告诉了我的老大,我要请假,并且一周都不在,工作上的事请他帮我安排一下.并没有跟我手下的测试员有任何的交流,就直接回家了. 然后.本周来的时候,一个紧急的大项目,已经由另一个测试员帮我跟进并且已经上线了,其他的不是很紧急的,则由我来了之后继续跟进. 周一

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我们网站的微博要来个大改版,真的涉及很广,所以工程很大,原先的时间表是定好在三天前交到我手上的,不过现在也才刚刚对好了旧数据,新版的测试还不知道本周能不能去看上两眼呢. 我们公司的习俗是一个项目组对应一组产品人员,一个测试人员的,即每个项目组都是完成各自的产品需求,然后由一个测试员去跟进,很少有交叉的情况.而今次就比较特殊了,两个项目组一起合作开发,本来是应该两个测试员一起跟的,不过手下那位MM不

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有一个项目,本来说好十月中旬结束的,但是,天知道,我现在还没有开始测试,设计那边拖得太甘严重了。他们的工作量很大,这个项目的设计稿还要返工,真痛苦,然后他们前期的拖,我们这边,开发的人跟着被拖,而最后一个阶段的,测试,就只好望眼欲穿了,项目启动会那时接收的信息,不知道现在还有没有我脑子里,哈,大概等到要开始测试时,我就相当于一个对项目一无所知的测试来进行测试了吧,唉。 然后最近的大项目比较多,这几

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刚进公司那会,工作量很大,天天忙得很,所以就招多一个人回来,但这两个月的工作总量反而有点下降了,多了一个人,所以每个人分到的任务就少了很多。于是,受公司领导号召,我们测试组开始全员学习自动化测试。 关于功能的自动化测试,我也是以零起步,因此并没有在一开始就给出什么有好的意见和带领作用,被MEMBER鄙视了,并且,他们在这方面的基础都我之上,更让我惭愧。 最终决定从QTP这个工具开始入手学习自动化测

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管理人,真的比管理测试难得多了,烦人啊烦人. 现在我都变成某某人第二了,作为leader,却被member无视的感觉,还是很不爽滴. 公司的制度是不搞空降,于是来了一个新员工,大家根本不知道TA只是普通员工还是管理者; 所以我刚来的时候,试用期,其他member对我还是挺友善的,乐于告诉我那些TA们熟悉而我不熟悉的东西. 但是呢,转正之后,身份转变了,却老有一种底气不足的感觉,因为别人的态度转变了

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距上一篇日志的时间都过了大半年了,我也从珠海来到了广州,在测试方面的身份也有所转变了。

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前一段时间,天天有空得在那看小说,但是这两三周,则是忙得昏天暗地的,不但要测试,还要写验收文档,写培训PPT,还要跑去不同的开发场所去测试。其实忙就忙一点,加加班什么的现在也不是什么大不了的事情了。长期蹲在电脑面前,皮肤更是一日比一日差,暗黄粉剌什么的都是很严重的了,加上饮食上的不够注意,真的好吓人。好怀念一年前的蜜色肌肤,虽然不白,但脸上是平滑的,眼睛也没有黑眼圈啊皱纹啊的,多好啊。 做IT女,

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昨天下午,坐我对面的开发人员座位旁边是堆满了人。他接到开发任务时客户的需求是本月25号开发完的,但是昨天客户居然在午休时间就跑过来(都没人起床,他就在旁边等,看我们睡觉~),然后说项目要25号上线……,对面的小师弟还是实习生,他是无法解决这种事情的,因此公司的两位领导就过来跟客户开始谈判了。毕竟项目开发完成后,还需要不短的一段时间来测试的,我们公司的情况比较让测试员无语,就是基本功能都开发完了才会

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