在我们的第一本书《敏捷测试》中，我们介绍了“敏捷测试人员的10条原则”。当时，大多数测试人员仍然是一个孤立的测试团队的一部分，以分阶段和相对封闭的方式进行工作。保持测试的原则和态度是一个持续的过程，而不是最后附加的阶段，这是一个新的想法，这个概念对很多人来说都难以理解。我们在敏捷测试人员的快速工具讲义中包含了这10条原则。
多年来，我们收到了许多积极的反馈，他们在遵循这些反馈时得到了良好的指导。而且，正如测试和质量是整个交付团队的责任一样，这些原则适用于团队中的每个人——因为每个人都直接或间接参与了测试活动。这10项原则至今仍然是有用的：
- 提供持续的反馈
- 为客户提供价值
- 实现面对面的交流
- 勇气
- 保持简单
- 实践持续改进
- 应对变化
- 自我组织
- 聚焦人群
- 享受工作
现代测试原则
在过去的几年里，Alan Page和Brent Jensen一直在探寻，在我们不断交付和持续部署的现代研发模式下进行软件测试的原则。他们喜欢我们的书，并为此打下了良好的基础。他们也看到了对新技能的需求，例如，数据科学将帮助我们分析我们现在可以获得的数据，以了解我们的客户实际上是如何使用我们的产品的。他们希望测试人员更充分地发挥指导作用，帮助团队中的每个人学习测试并建立质量意识。他们最终确定了以下现代测试的原则：
- 我们的首要任务是改善业务。
- 我们加快团队的发展，并使用精益思维和约束理论等模型来帮助识别、优先考虑和缓解系统的瓶颈。
- 我们是一支不断改进的力量，帮助团队适应和优化以取得成功，而不是提供一个捕捉错误的安全网。
- 我们非常关心我们团队的质量文化，我们指导、领导和培养团队建立更成熟的质量文化。
- 我们相信客户是唯一有能力判断和评估我们产品质量的人。
- 我们广泛使用数据来深入了解客户使用情况，然后缩小产品期望和实际效果之间的差距。
- 我们扩展整个团队的测试能力和专业知识，以此减少（或消除）对专门测试专家的需求。
这些原则的关系是什么
现代测试原则与敏捷测试的10条原则是一致的，我们认为这10条原则支持了现代测试原则。让我们来看看这些原则之间相互关联的一些例子。让我们从第一个开始。
持续改进需要持续的反馈。对于不断交付和持续部署的团队来说，较短的反馈循环尤为关键。长期以来，我们一直鼓励像结对编程与测试这样的做法，这样可以提供尽可能短的反馈循环。
专注于为客户提供价值，支持了客户判断产品质量水平的观点。今天的技术意味着我们可以通过分析客户在生产中如何使用产品，来快速了解他们对产品的真实看法。我们必须记住，我们的产品通常有不止一个客户，而且有内部和外部客户需要同时满足。
面对面交流（在异地情况下使用视频）是测试人员加速团队发展和推动持续改进的最有效方式，这也是建立质量文化的关键组成部分。
停止充当开发人员的缺陷安全网，甚至沦为开发人员的调试工具，而是与他们合作以提高他们自己的代码正确性，这需要测试人员有很大的勇气！现代原则7也需要勇气——谁愿意把自己从热爱的工作中解脱出来？我们相信，在大多数领域，将继续需要专门的测试专家。同时，很明显，将“质量”留给少数专家的团队很难有上佳的表现。
简单性与现代测试（MT）原则之间的关系不太明显。很多人阅读了现代测试原则后会感到不知所措。从简单的开始，迈出一小步，通常是拥抱它们的最有效途径。对于测试人员来说，简单似乎是最难实现的原则之一。
持续改进是两个列表的共同原则，对于任何想要接受敏捷和DevOps文化并成为更高绩效团队的团队来说，这都是一个核心的部分。应对变化和自组织都是持续改进不可或缺的组成部分。根据我们的经验，改进的方法是持续识别团队中最大的问题，使其可见，可见方可管理，研究一些小措施来解决这个问题，度量其进展（或缺乏进展），并用更改或新的措施进行反复迭代。
我们知道，最终使团队及其产品成功的是人，而不是工具或方法。许多学术研究以及我们自己的经验都证明了这一点。在我们看来，以人为本的原则适用于现代测试的每一个原则。
最后，享受。现代测试行动的理念对我们大多数人来说都是一个巨大的挑战。如果你不喜欢这段旅程，就没有理由接受它！帮助你的公司和团队取得成功的满足感，培养质量文化，帮助非测试人员学习建立质量文化，所有这些都是非常有价值的成就，我们希望这能为你带来快乐。
最后，原则不是盲目遵循的，而是作为“指路明灯”。当一个新工具被创建时，它们不会过时，也不会有人想到它不起作用的特定时间。如果我们今天（或10年后）分别创立我们的10条原则，它们的措辞可能会有所不同，但它们背后的含义应该是相通的，且都是正确的。
