一个组织的变革及转型关键期，总是伴随着跨部门协作项目的攻克。身为领导者，必定会担负起跨部门协作的责任，带领组织蜕变，越来越好。然而，大部分的跨部门协作项目负责人却时常感到头疼：合作意愿低下、执行力不足、内部对抗严重，这3点让跨部门协作往往无疾而终，既浪费组织资源，更是使组织发展停滞，无法跨越。问题的本质到底在哪呢？我们需要透过现象寻找本质并且对症下药。合作意愿低下---担心增加工作量，而产出
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是
最近，身边噩耗不断。先是闺蜜公司倒闭，后是老铁被劝退，连和猎头聊天，都各种沮丧，市场不好，招聘收紧，每天各种人才在市面上飘，就是没人捞，压力真是要多大有多大。说说这个被劝退的老铁吧。有一天中午，我正要吃饭，他义愤填膺来找我倾诉，说老板找他谈话，让他赶紧另谋出路。公司的裁员名单还没下来，但他属于备选。据说刺激受大了。他来公司五年，每天加班到10点，双休日随叫随到，除了过年，没休
如果在你的团队中，每个人都充满干劲，互相配合，那么作为领导者，你是非常幸运的。但事实上，除了优秀员工和普通员工之外，团队中很有可能还存在一种特殊类型——负面员工，他们被视作团队中的“害群之马”。没有人希望身边存在这样的角色，因为他一旦出现，就会影响周围的每一个人，拉低整个团队的工作效率和幸福感，甚至影响公司的盈利能力。那么，应该如何识别这类员工，并将危害降到最低？MelodyWild
工作、工作、工作……许多人又将开始一轮寻寻觅觅。无论是沉默的等待还是主动的出击都反映了竞争的残酷和现实的冷峻。无庸讳言，有人每天都在生存压力和就业期望构成的喜怒哀乐夹杂甜酸苦辣滋味中度日如年。经济是在快速发展着，可偌大的社会，为什么又偏偏缺少能容纳自己释放能量体现价值的平台？在过去，毕业既失业、就业又歇业，仿佛对许多人来说是件遥远的事情。如今，它就活生生的存在于现实生
由于新换了Mac，之前的自动化环境又重新搞了一遍，无奈遇到的问题都还和之前的不太一样，也是醉了，之前的环境搭建就是一个问题接着一个问题，主要是在webdriveragent的问题，这次的问题我折腾了有三天差不多，终于解决了。赶紧记下来，希望能给别人搭建环境的时候起点参考性的作用由于我是在Mac上同时做Android和iOS，今天先把iOS的环境写一下，改天再写下Android的我的Ma
